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第五章 國內(nèi)電子白板市場渠道分析
第一節(jié) 銷售渠道形式
總的說來,渠道結(jié)構(gòu)可以分為直銷和分銷兩個大類。其中直銷又可以細(xì)分為幾種,比如生產(chǎn)企業(yè)通過銷售人員直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者以及電子商務(wù)等等。分銷則可以進(jìn)一步細(xì)分為代理和經(jīng)銷兩類。我國電子白板企業(yè)都根據(jù)自己的實(shí)力和發(fā)展需要選擇了不同的銷售渠道形式,大部分企業(yè)主要采用了直銷的形式,代理在我國電子白板的銷售渠道中占有較為重要的作用。
我國電子白板企業(yè)以直銷或短渠道為主,渠道結(jié)構(gòu)相對較短,因此大部分企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)相對比較簡單,企業(yè)對整個渠道的控制能力較強(qiáng),同時具有明確的渠道戰(zhàn)略。而外資品牌進(jìn)入我國則大多采用代理渠道,覆蓋面廣泛,但渠道控制力相對弱一些。
我國電子白板市場渠道形式
第二節(jié) 渠道市場結(jié)構(gòu)
所謂銷售渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的通道或途徑,它是由一系列相互依賴的組織機(jī)構(gòu)組成的商業(yè)流程,即產(chǎn)品由生產(chǎn)者到用戶的流通過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)連接起來形成的通道。銷售渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者,終點(diǎn)是用戶。
電子白板渠道市場結(jié)構(gòu)
從圖中可以看出,我國電子白板生產(chǎn)企業(yè)的銷售渠道模式可分為:
1、傳統(tǒng)渠道模式:廠商以經(jīng)銷商為自己的下級批發(fā)商,廠商的目標(biāo)客戶主要是以一級經(jīng)銷商為主。這種渠道模式更關(guān)注業(yè)務(wù)量,對經(jīng)銷商的管理相對不足;
2、代理模式:通過代理商快速建立銷售網(wǎng)絡(luò)。在這種模式下,國外廠商只要把產(chǎn)品交給代理商即可;
3、廠商助銷模式:廠家通過投放,例如由廠家管理控制人、財、物等各類資源,全面系統(tǒng)地支持經(jīng)銷商開拓市場與組織銷售,選擇可以進(jìn)行區(qū)域合作的經(jīng)銷商;
4、長期合作伙伴式:這是電子白板最重要的銷售模式之一。因?yàn)?a href=http://www.3684488.com/board/index.htm target=_blank>電子白板的重要用戶主要是大型公司、教育機(jī)構(gòu)等,這些單位產(chǎn)品采購都是有計劃的,通常都會采取招投標(biāo)的形式來完成大宗產(chǎn)品的購買。
第三節(jié) 銷售渠道要素對比
我國的電子白板生產(chǎn)產(chǎn)品銷售受到多種因素的影響,不同品種,不同檔次的電子白板生產(chǎn)產(chǎn)品價格也會不同,面對的客戶群體也有所差別,因此各生產(chǎn)企業(yè)在渠道的選擇上應(yīng)根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的類別和檔次進(jìn)行有的放矢,綜合運(yùn)用。
中國電子白板生產(chǎn)行業(yè)銷售渠道影響因素對比
在這些因素中,商品因素和企業(yè)自身條件因素對我國電子白板生產(chǎn)行業(yè)銷售渠道影響最大。我國的電子白板生產(chǎn)行業(yè)雖然發(fā)展迅速,但相關(guān)技術(shù)與國外發(fā)達(dá)國家仍存在較大差距,同時受到電子白板生產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量、價格等因素影響,對電子白板生產(chǎn)行業(yè)的銷售渠道選擇影響較大;同時,電子白板生產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)受到自身規(guī)模和技術(shù)等自身條件因素的影響,生產(chǎn)成本與質(zhì)量直接關(guān)系并不明顯,而技術(shù)則是相關(guān)企業(yè)提高電子白板生產(chǎn)效率的核心,因此技術(shù)直接導(dǎo)致了電子白板生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需要選取不同的渠道。
電子白板生產(chǎn)行業(yè)的渠道之間存在不同的特點(diǎn),對比選擇適合自身的渠道,或者多渠道共同發(fā)展已經(jīng)成為電子白板生產(chǎn)行業(yè)銷售的新特點(diǎn)。
電子白板生產(chǎn)行業(yè)銷售渠道要素對比
第四節(jié) 各區(qū)域市場主要代理商情況
很多電子白板生產(chǎn)企業(yè)以直接銷售方式為主,培養(yǎng)和建立自己的銷售團(tuán)隊。各代理商盡量減少供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié),選擇與制造商或原廠交易,以降低采購成本,原廠能提供更好技術(shù)服務(wù)支持。代理商是渠道資源的整合者,在整個供應(yīng)鏈中有不可替代的價值,渠道選擇時應(yīng)靈活考慮。
各區(qū)域市場主要代理商列舉
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