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雅圖——民族品牌策略
雅圖的成長,尤其是最近幾年,大家是有目共睹的。自1998年成立以來,一直以民族品牌為發(fā)展路線,在走民族品牌路線的路上,最值得一提的是其創(chuàng)立的雅圖數(shù)字社區(qū)影院。品牌建設(shè)是復雜多樣的,其表現(xiàn)形式也豐富多樣,而雅圖社區(qū)數(shù)字院線的建立,不僅充分整合品牌資源,并將其價值最大化。
回顧眾多民族品牌發(fā)展的歷史軌道,都有一個共同的特點——沒有堅持和耐力。大都是以“民族”這個字眼拉動市場,而民族品牌本身沒有實質(zhì)性內(nèi)涵,顯得空洞而不真實。在發(fā)展前期渴求占有率的時候、在開拓市場的時候就是“民族”品牌,大喊民族品牌“口號”,這樣做到一定高度時就容易失去方向,甚至到了發(fā)展后期拿“民族”品牌不知所措了。
然而,雅圖將民族品牌深入民眾,使其的民族品牌名副其實。首顯,雅圖以數(shù)字院線的形式將民族品牌深入進民眾,給民族“品牌”的發(fā)展打下基礎(chǔ),然后通過自身的技術(shù)、產(chǎn)品、文化資源、品牌資源等打造民族品牌,使得雅圖成為名副其實的“民族品牌”,值得注意的是,在發(fā)展的過程中,雅圖將科技+文化的整合,使得民族品牌的內(nèi)涵更具有魅力,親民力量更強,因此,雅圖民族品牌很快就獲得市場的廣泛認可。
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