根據(jù)工信部公開信息，2013年我國寬帶接入用戶量為2億，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，其中約有80%左右寬帶用戶都會(huì)使用WiFi路由器。按現(xiàn)在市場(chǎng)上路由器均價(jià)在100～200元之間換算，路由器這個(gè)硬件品類如今的市場(chǎng)消費(fèi)量級(jí)約為300億元左右。

　　如果單論市場(chǎng)，路由器的市場(chǎng)并不大，利潤(rùn)也并不豐厚，用戶的更換頻率也不高(一般用戶購買路由器，基本上都是用壞了再換)。這也是為什么近十年來，路由器沒有任何進(jìn)步的原因。企業(yè)都是逐利性的，既然這個(gè)市場(chǎng)不存在多少肥肉，干嘛要費(fèi)力干這事兒呢?

　　而一個(gè)來自互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，打破了沉寂已久傳統(tǒng)路由器產(chǎn)業(yè)的寧靜，這個(gè)思維叫做“入口”。

　　亞馬遜，小米模式

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶和流量為王，BAT莫不是掌握了極大的用戶和流量才能稱霸。而這一思維也是互聯(lián)網(wǎng)敢于做免費(fèi)模式的關(guān)鍵，一位從業(yè)十幾年的互聯(lián)網(wǎng)老兵對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》記者說：“互聯(lián)網(wǎng)的玩法就是先圈住用戶，再賺錢”。

　　而這一玩法已經(jīng)經(jīng)被遷移到離用戶非常近的硬件產(chǎn)品上，最先實(shí)踐者是亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯。在2012年接受媒體采訪時(shí)杰夫·貝佐斯表示：“亞馬遜只是‘按成本價(jià)’銷售Kinlde電子書閱讀器，轉(zhuǎn)而通過在線內(nèi)容的銷售獲得利潤(rùn)”。

　　互聯(lián)網(wǎng)硬件思維的核心是用硬件產(chǎn)品去占領(lǐng)用戶入口，然后再在后面搭建起一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。正如貝索斯一直強(qiáng)調(diào)的亞馬遜硬件方法論：“亞馬遜并沒有身處電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是身處零售業(yè)務(wù)。我們希望在用戶使用我們的設(shè)備時(shí)賺錢，而不是購買我們的設(shè)備時(shí)賺錢”。亞馬遜通過低銷售硬件產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)，然后讓用戶在亞馬遜消費(fèi)各種電子書籍、音樂、電影，從而用硬件背后的生態(tài)系統(tǒng)去賺取收入。依靠Kindle電子書，亞馬遜的電子書在2011年的銷量就超過了實(shí)體書銷量，而增長(zhǎng)趨勢(shì)非常強(qiáng)勁。

　　雖然目前路由器靠賣硬件，只有300億左右的市場(chǎng)，并且利潤(rùn)微薄。但是，路由器面對(duì)著的是中國2億的寬帶接入用戶，以及超過6億的網(wǎng)友，且其中超過半數(shù)都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。路由器面對(duì)的是一個(gè)億級(jí)用戶量的市場(chǎng)，如果這個(gè)入口真的能建立起來，那么在后面建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，想象空間將是非常巨大的。

　　果殼路由創(chuàng)始人黃冬認(rèn)為：“傳統(tǒng)的路由器廠商更多的是生產(chǎn)和渠道強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，卻很少嘗試為用戶去做服務(wù)”，智能路由器的決戰(zhàn)之地并不是硬件本身，而是后面的生態(tài)體系如何構(gòu)建。當(dāng)然，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)也要與硬件深度整合，黃冬說：“一個(gè)理想中的智能路由器，我認(rèn)為必須首先要滿足三個(gè)條件，即：硬件基礎(chǔ)、內(nèi)容與服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)生態(tài)、基于互聯(lián)網(wǎng)的云基礎(chǔ)服務(wù)。從這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上來看，能夠?qū)�傳統(tǒng)硬件行業(yè)、服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三大核心資源有效進(jìn)行整合的公司，將會(huì)非常有價(jià)值�！�

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