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圖謀大業(yè) 愛普生投影機在渠道端進行一場大賭局
能成為全球投影市場的王者,卻近幾年始終無法在中國這個全球最大單一市場奪魁,這讓愛普生有點很不是滋味。為了扭轉在中國的不利的局面,從去年秋天開始,愛普生就制定了一系列復興舉措,包括推出多達30多款產品、上游產業(yè)鏈液晶芯片緊縮、渠道體系大手術等,意圖通過各個層面的大調整,實現在中國投影市場的“王者復興”。
據渠道商透露,今年愛普生向渠道放出話來,今年的市場銷量是35萬臺,一舉超越日立投影機寵重奪第一。據悉,為了實現這個目標,今年愛普生投影機除了產品端發(fā)力外,重點就是對渠道進行大手術調整。
甚至有渠道人士表示,今年為了銷量,愛普生將會不擇手段達到目標。
得渠道者得天下,渠道在中國投影市場的作用,愛普生自然深知這一市場特性。于是在去年秋天逐步開始渠道調整。
先是在去年秋天把一部分中低端投影機產品全面交由神州數碼打理,后是不斷在產品劃分上進行全盤調整。基本劃分是高端工程投影機交給瑞士達,而家用投影機是上海網庭操盤。而產品線眾多的中低端商教市場主要是英思杰和神州數碼來負責。神州數碼作為經濟型商務教育機型的全國總代理,此前此類產品的總代理英思杰將主要銷售愛普生中高端機型,通過此次調整,不難看出愛普生的戰(zhàn)略調整意圖,借助神州數碼遍及全國的完善銷售渠道,迅速擴大愛普生投影機銷量。
雖說這兩個代理商產品線都由明確的劃分,但是由于中低端的產品交叉性和同質性比較嚴重,因此,神州數碼和英思杰自然在多個產品端都會有重迭的沖突。特別是神州數碼由于是后來者,顯然是從原有英思杰負責碗中分走一杯羹,這難免讓后者有一絲不愉快。
據內部人士透露,愛普生對渠道動作還不僅限于總代層面。今后還會有更大的動作出臺。包括特別開辟一些打單或者一些針對性投影產品,會繞開總代理層面,愛普生會自己單獨對接下一級渠道,甚至還會專門直接對接終端客戶,采用多元化形式的渠道體系。不會只束縛在總代理這一級上,因為在愛普生的眼里,只有自己掌握更多的渠道資源,這樣才能更踏實,而且愛普生這個品牌也是吸引許多地方級代理商的有利的招牌。
一位愛普生渠道商透露,愛普生一位負責人曾表示,未來愛普生投影機可能會走其打印機的渠道路線,希望發(fā)展到上千家的代理商,最終形成代理商大軍團的體系,而總司令就是愛普生自己。如果這種渠道格局一旦形成,這也是現有的渠道體系是一種革命。不過這位代理商也表示,畢竟眼下投影機還是窄眾產品,量的規(guī)模不是很大。在短時間內很難達到如辦公、3C產品那樣的渠道廣泛的體系。
“產品、渠道、上游鏈端等都在有針對性的調整,愛普生這些舉得動確實讓業(yè)界看到它欲重新奪回中國市場老大的決心”。一位渠道人士如此向投影時代網表示。但是愛普生對于中國市場進行如此之大調整,這無疑是一場大賭局,風險將非常之大。在當下,投影市場競爭十分激烈,且發(fā)展態(tài)勢并沒有太明朗的情況,愛普生就貿然在渠道上進行大手術,后果非常嚴重。
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