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明基采用城市代理模式
目前投影機(jī)市場采用城市代理模式取得非常不錯(cuò)的成績的是明基公司，BenＱ投影機(jī)在2005年取得DLP投影機(jī)市場榮獲冠軍稱號(hào)，明基投影機(jī)市場占有率占據(jù)前五名。BenＱ在投影市場取得不錯(cuò)成績，也離不開的銷售渠道體系，而明基采購城市代理模式也說明是一種成功模式。
在眾多的投影機(jī)廠商中，BenQ渠道體系相對(duì)獨(dú)特，從進(jìn)入投影機(jī)領(lǐng)域之初，BenQ就選擇了城市代理體制。目前BenQ在全國發(fā)展了近百家城市代理。
雖然BenQ目前的城市代理仍沒有能力與神州數(shù)碼和鴻合等大型投影機(jī)分銷商抗衡，可能BenQ本身還要承擔(dān)一些總代理的職責(zé)，但是BenQ相信只要把扶植城市代理做大、做強(qiáng)，成為當(dāng)?shù)厥袌龅那叭祝湍芘c神州數(shù)碼、鴻合在當(dāng)?shù)匦纬蓪?duì)抗。
為了扶植城市代理做大、做強(qiáng)，明基進(jìn)行了多形式的渠道建設(shè)，例如明基投影機(jī)專賣店的建立就是明基在整個(gè)投影機(jī)渠道布局中的重要一個(gè)布局，目前明基在上海 、廣州、北京 深圳、西安、南京等城市建立了數(shù)十家投影機(jī)專賣店。明基通過與核心代理商合作建立專賣店的方式拉升BenQ品牌形象，讓客戶能夠全面地了解明基投影機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于產(chǎn)品的整體展示與體驗(yàn)則傳達(dá)了明基BenQ的品牌感覺。
不過，據(jù)了解只有BenQ一家自建專賣店，其原因在于，這種經(jīng)營方式對(duì)于本來銷售量就不是很大的投影機(jī)而言，渠道資源的利用率并不是很高，目前而言還有些浪費(fèi)，會(huì)極大地增加廠商的渠道成本，因此更多的廠商并沒有選擇這種渠道模式。
也因此BenQ為對(duì)自身利益的考慮，積極與核心代理商合作建立專賣店，除了可以拉升BenQ的品牌形象外，還可以專業(yè)化的服務(wù)和銷售方式提升、促進(jìn)終端銷售能力。
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