三、重點(diǎn)品牌
內(nèi)容導(dǎo)航：
三、重點(diǎn)品牌
索尼
1、市場策略
隨著東芝投影業(yè)務(wù)全面退市基本已成定局，本土消費(fèi)類投影市場利潤基本觸底，與多數(shù)投影機(jī)廠商相類似，為了繼續(xù)維持利潤維持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，索尼亦在2009年轉(zhuǎn)向高性能工程投影機(jī)領(lǐng)域，力圖進(jìn)一步拓展高端投影機(jī)市場，以保在提升整體技術(shù)實(shí)力的前提下，保證投入盈利率。
除側(cè)重在高端工程投影機(jī)方面加大投入力度，索尼亦將本土教育投影機(jī)領(lǐng)域作為重點(diǎn)拓展市場之一，選擇需求量較高且價格較為穩(wěn)定的教育投影市場為戰(zhàn)略重點(diǎn)，亦是索尼在規(guī)避本土消費(fèi)類投影機(jī)市場利潤觸底產(chǎn)出較低策略之一。
2009年第二季度索尼投影機(jī)業(yè)務(wù)市場關(guān)注比例基本穩(wěn)定，略有上漲，在整體環(huán)境相對低迷狀況下，索尼市場表現(xiàn)較為突出。
索尼
2、價格策略：
從索尼在不同投影機(jī)價格區(qū)間產(chǎn)品數(shù)量比例統(tǒng)計結(jié)果中即可看出，其投影機(jī)產(chǎn)品線市場關(guān)注比例與對應(yīng)數(shù)量比例對比基本成正相關(guān)關(guān)系，投入產(chǎn)出比例較高，其中10000-15000元價位段市場表現(xiàn)尤為突出，僅0.60%產(chǎn)品數(shù)量比例帶來9.83%市場關(guān)注比例，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到9.83%%，為索尼投影機(jī)中利潤比最高價位區(qū)間。
其次，在6000-8000元及20000-30000元價位區(qū)間，索尼市場關(guān)注比例優(yōu)勢較為明顯，分別達(dá)到24.56%與22.73%。從索尼不同價位短市場投入比例來看，索尼戰(zhàn)略基本平衡，多元市場需求投入戰(zhàn)略未有大幅度調(diào)整。
三洋
1、市場策略
作為日本主要電器生產(chǎn)廠商之一，三洋亦受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)較大影響，在本土投影機(jī)整體市場戰(zhàn)略未做較大幅度調(diào)整，仍舊以中高端投影機(jī)市場為主要擴(kuò)展市場，同時在產(chǎn)品細(xì)節(jié)創(chuàng)新上投入較大，以增強(qiáng)產(chǎn)品附加值來提升單品利潤。
本次對三洋2009年第二季度市場關(guān)注比例統(tǒng)計結(jié)果顯示，整體市場關(guān)注比例依舊保持穩(wěn)定，但受投影機(jī)市場大環(huán)境影響，市場關(guān)注比例走勢略有下降。
三洋
2、價格策略
與索尼相比較，三洋在不同價位段投影機(jī)市場投入以中端市場為主要擴(kuò)展對象，且在10000-15000元及15000-20000元價格區(qū)間市場關(guān)注比例份額較高，分別為32.76%與16.98%，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率亦達(dá)到3.64%與3.40%較高水平，與索尼在高端市場定位略形成差異化，此價格策略對三洋小步前進(jìn)的發(fā)展節(jié)奏有較好調(diào)節(jié)與緩沖作用。
明基
1、市場策略
本土投影機(jī)市場除日韓品牌為主導(dǎo)外，臺灣地區(qū)以明基為代表品牌在投影機(jī)技術(shù)等方面亦有較強(qiáng)實(shí)力，在投影機(jī)市場影響力與日韓品牌差距不大，其中以明基現(xiàn)階段市場影響力最為突出。
在市場定位上，明基與日韓品牌有一定區(qū)別，選擇以消費(fèi)類中低端產(chǎn)品為主要擴(kuò)展市場，高端投影機(jī)市場投入相對較少，與日韓品牌在市場策略上形成一定差異化，以搶占消費(fèi)類市場為主要發(fā)展方向。
明基
2、價格策略
明基2009年第二季度不同價格區(qū)間市場關(guān)注比例統(tǒng)計結(jié)果顯示，明基在20000元以下 中低端市場關(guān)注比例相對較高，投入與索尼、三洋兩大日韓品牌相比亦較多，其中6000元以下、8000-10000元及10000-20000元價位區(qū)間市場關(guān)注比例分別達(dá)到16.09%、9.16%、7.92%及7.16%。
從明基不同價格區(qū)間市場關(guān)注比例與相應(yīng)數(shù)量比例對比相關(guān)關(guān)系來看，整體均呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，尤其6000元以下低端市場，7.05%的產(chǎn)品數(shù)量比例相應(yīng)市場關(guān)注比例則達(dá)到16.09%，將低端投影機(jī)市場近20%市場潛在購買力吸引。
三、重點(diǎn)品牌
索尼
1、市場策略
圖4 2009年第二季度索尼月度關(guān)注比例走勢
隨著東芝投影業(yè)務(wù)全面退市基本已成定局，本土消費(fèi)類投影市場利潤基本觸底，與多數(shù)投影機(jī)廠商相類似，為了繼續(xù)維持利潤維持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，索尼亦在2009年轉(zhuǎn)向高性能工程投影機(jī)領(lǐng)域，力圖進(jìn)一步拓展高端投影機(jī)市場，以保在提升整體技術(shù)實(shí)力的前提下，保證投入盈利率。
除側(cè)重在高端工程投影機(jī)方面加大投入力度，索尼亦將本土教育投影機(jī)領(lǐng)域作為重點(diǎn)拓展市場之一，選擇需求量較高且價格較為穩(wěn)定的教育投影市場為戰(zhàn)略重點(diǎn)，亦是索尼在規(guī)避本土消費(fèi)類投影機(jī)市場利潤觸底產(chǎn)出較低策略之一。
2009年第二季度索尼投影機(jī)業(yè)務(wù)市場關(guān)注比例基本穩(wěn)定，略有上漲，在整體環(huán)境相對低迷狀況下，索尼市場表現(xiàn)較為突出。
索尼
2、價格策略：
圖5 2009年第二季度索尼不同價格區(qū)間關(guān)注比例與數(shù)量比例對比
圖6 2009年第二季度索尼不同價格區(qū)間單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率統(tǒng)計
從索尼在不同投影機(jī)價格區(qū)間產(chǎn)品數(shù)量比例統(tǒng)計結(jié)果中即可看出，其投影機(jī)產(chǎn)品線市場關(guān)注比例與對應(yīng)數(shù)量比例對比基本成正相關(guān)關(guān)系，投入產(chǎn)出比例較高，其中10000-15000元價位段市場表現(xiàn)尤為突出，僅0.60%產(chǎn)品數(shù)量比例帶來9.83%市場關(guān)注比例，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到9.83%%，為索尼投影機(jī)中利潤比最高價位區(qū)間。
其次，在6000-8000元及20000-30000元價位區(qū)間，索尼市場關(guān)注比例優(yōu)勢較為明顯，分別達(dá)到24.56%與22.73%。從索尼不同價位短市場投入比例來看，索尼戰(zhàn)略基本平衡，多元市場需求投入戰(zhàn)略未有大幅度調(diào)整。
三洋
1、市場策略
圖7 2009年第二季度三洋月度關(guān)注比例走勢
作為日本主要電器生產(chǎn)廠商之一，三洋亦受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)較大影響，在本土投影機(jī)整體市場戰(zhàn)略未做較大幅度調(diào)整，仍舊以中高端投影機(jī)市場為主要擴(kuò)展市場，同時在產(chǎn)品細(xì)節(jié)創(chuàng)新上投入較大，以增強(qiáng)產(chǎn)品附加值來提升單品利潤。
本次對三洋2009年第二季度市場關(guān)注比例統(tǒng)計結(jié)果顯示，整體市場關(guān)注比例依舊保持穩(wěn)定，但受投影機(jī)市場大環(huán)境影響，市場關(guān)注比例走勢略有下降。
三洋
2、價格策略
圖8 2009年第二季度三洋不同價格區(qū)間關(guān)注比例與數(shù)量比例對比
圖9 2009年第二季度三洋不同價格區(qū)間單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率統(tǒng)計
與索尼相比較，三洋在不同價位段投影機(jī)市場投入以中端市場為主要擴(kuò)展對象，且在10000-15000元及15000-20000元價格區(qū)間市場關(guān)注比例份額較高，分別為32.76%與16.98%，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率亦達(dá)到3.64%與3.40%較高水平，與索尼在高端市場定位略形成差異化，此價格策略對三洋小步前進(jìn)的發(fā)展節(jié)奏有較好調(diào)節(jié)與緩沖作用。
明基
1、市場策略
圖10 2009年第二季度明基月度關(guān)注比例走勢
本土投影機(jī)市場除日韓品牌為主導(dǎo)外，臺灣地區(qū)以明基為代表品牌在投影機(jī)技術(shù)等方面亦有較強(qiáng)實(shí)力，在投影機(jī)市場影響力與日韓品牌差距不大，其中以明基現(xiàn)階段市場影響力最為突出。
在市場定位上，明基與日韓品牌有一定區(qū)別，選擇以消費(fèi)類中低端產(chǎn)品為主要擴(kuò)展市場，高端投影機(jī)市場投入相對較少，與日韓品牌在市場策略上形成一定差異化，以搶占消費(fèi)類市場為主要發(fā)展方向。
明基
2、價格策略
圖11 2009年第二季度明基不同價格區(qū)間關(guān)注比例與數(shù)量比例對比
圖12 2009年第二季度明基不同價格區(qū)間單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)率統(tǒng)計
明基2009年第二季度不同價格區(qū)間市場關(guān)注比例統(tǒng)計結(jié)果顯示，明基在20000元以下 中低端市場關(guān)注比例相對較高，投入與索尼、三洋兩大日韓品牌相比亦較多，其中6000元以下、8000-10000元及10000-20000元價位區(qū)間市場關(guān)注比例分別達(dá)到16.09%、9.16%、7.92%及7.16%。
從明基不同價格區(qū)間市場關(guān)注比例與相應(yīng)數(shù)量比例對比相關(guān)關(guān)系來看，整體均呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，尤其6000元以下低端市場，7.05%的產(chǎn)品數(shù)量比例相應(yīng)市場關(guān)注比例則達(dá)到16.09%，將低端投影機(jī)市場近20%市場潛在購買力吸引。
文章來源：中國投影網(wǎng)
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