中專畢業(yè)，從第一個(gè)基層員工崗位起步。二十年間，從財(cái)務(wù)到國(guó)內(nèi)銷售，由銷售跨轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理，外派籌建惠州工業(yè)園，制造基地落成管理，調(diào)回集團(tuán)總部分管采購(gòu)，到現(xiàn)在總體統(tǒng)籌供應(yīng)鏈，期間多次轉(zhuǎn)崗，他是如何成長(zhǎng)適應(yīng)、勝任不同崗位的？

在公司成立二十周年的之際，我們對(duì)他進(jìn)行了專訪，讓我們一起來聽聽他分享的成長(zhǎng)歷程和感悟。

趙凱近照

Q1 在深圳扎根不是一件容易的事，是什么力量讓你堅(jiān)持下來的？

我學(xué)歷不高，又來自西北的農(nóng)村，從小的成長(zhǎng)過程經(jīng)歷了大部分八零后沒有經(jīng)歷的艱苦，所以我倍加珍惜來深圳的機(jī)會(huì)和工作。從到深圳的第一天起我就告訴自己，我一定要在深圳在這座大城市留下來，沒有退路可言，一旦回去老家，此后的人生會(huì)是什么樣子？想象空間極其有限，身邊有太多的例子可以參照。我暗暗發(fā)誓只要不干違法的事、不在建筑工地干（從小身體較弱），別的事不論多苦我都能堅(jiān)持，別人可以，我也一定可以。我的第一個(gè)信條便由此產(chǎn)生了：不留后路，勇往直前。

初入艾比森的趙凱

Q2 作為艾比森的第一個(gè)基層員工，你怎么看待基層工作？

記得剛?cè)肼毮悄甑拇竽耆�十下午，我還和丁總在公司裝二手市場(chǎng)買來的舊辦公家具，刷墻角線，其實(shí)都沒干過，兩人干得滿頭大汗，但滿懷希望和熱情的感覺真的很燃！

公司第一次搬家時(shí)，要買電腦，為了省錢，我跑遍華強(qiáng)北賽格電子市場(chǎng)找主板、機(jī)箱、電腦、內(nèi)存條、顯示器等等，周末連續(xù)在辦公室熬了兩個(gè)通宵調(diào)試。星期一上班的時(shí)候，十多臺(tái)電腦順利開機(jī)擺在同事面前，那時(shí)候一點(diǎn)都不覺得累，我想著有一天公司成功了也會(huì)有自己的大樓和產(chǎn)業(yè)園。

2003年的趙凱與團(tuán)隊(duì)

模組事業(yè)部剛成立的時(shí)候，面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)、新的設(shè)備以及催著交付的訂單，為了確保順利出貨，我連續(xù)好幾天督戰(zhàn)睡沙發(fā)，最終如期順利交付訂單的喜悅難以言表�，F(xiàn)在，看著總部高大上的寫字樓、惠州宏大的制造基地，如果沒有前面我講的那些經(jīng)歷，就體會(huì)不到我此刻的激動(dòng)。所以我認(rèn)為，艱苦奮斗的經(jīng)歷比銀行卡里的存款更值錢，尤其是各種基層的經(jīng)歷，為我積累和沉淀了太多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

Q3 沒有耀眼的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，你是如何提升自己的？

我很幸運(yùn)，三位創(chuàng)始人輪番帶我成長(zhǎng)，手把手教我經(jīng)驗(yàn)。除此之外，公司這二十年發(fā)展過程中取得了很多成就，也吸引了許多優(yōu)秀、能干的人才加入，他們中的很多人都是我的老師，有的是主動(dòng)傳授，也有的是我默默觀察、不斷請(qǐng)教……

回想這些年自己的成長(zhǎng)變化，我覺得我太受益于公司企業(yè)精神中謙卑的內(nèi)核。謙卑讓我更容易看到自己的不足和局限，也讓我發(fā)現(xiàn)了高水平的優(yōu)秀人才身上的更多優(yōu)點(diǎn)，更讓我在請(qǐng)教他人的時(shí)候?qū)Ψ蕉鄶?shù)都會(huì)不厭其煩。

2021蜂巢年會(huì)，艾比森董事長(zhǎng)丁彥輝與趙凱

我沒有大公司的從職和管理經(jīng)驗(yàn)，但我一直堅(jiān)信丁總強(qiáng)調(diào)的“學(xué)習(xí)力等于生命力”。從彼得·德魯克學(xué)院，到北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院，再到我正在學(xué)習(xí)的和君商學(xué)院，二十年來無數(shù)大大小小的培訓(xùn)，無數(shù)高人、導(dǎo)師和優(yōu)秀的同學(xué)，讓我感受到了和優(yōu)秀的人在一起的樂趣，也讓我耳濡目染、不斷學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)！我感恩公司給了最好的培訓(xùn)福利，也給我了不斷向上鍛煉的崗位機(jī)會(huì)。公司培養(yǎng)了我，我才得以追隨、支持、見證艾比森二十年的發(fā)展。

2014年，趙凱參加艾比森上市儀式

Q4 為什么選擇一直陪伴艾比森成長(zhǎng)？有沒有考慮過離開？

這二十年間也有一些優(yōu)秀的同事、公司計(jì)劃培養(yǎng)的苗子，選擇了離開，有的是在公司正經(jīng)歷困難的時(shí)候另謀高就了，有的是面對(duì)誘惑的條件選擇了放棄，也有的人認(rèn)為個(gè)人能力已經(jīng)高于組織平臺(tái)……

我有時(shí)和同事開玩笑會(huì)說，我留下來是因?yàn)槌鋈フ也坏焦ぷ鳌Ｆ鋵?shí)我很清楚平臺(tái)和崗位在成就著我，離開平臺(tái)我可能什么也不是。堅(jiān)信價(jià)值觀，就在該奮斗的年紀(jì)堅(jiān)持追隨，想要的一定會(huì)有的。成長(zhǎng)是個(gè)“慢活”，事實(shí)上今天的一切成果都可以說明，堅(jiān)信、堅(jiān)守，讓“慢”變成了“快”。

2008年參加展會(huì)時(shí)期的趙凱

Q5 在你以往的工作中，有哪些從0到1的經(jīng)歷？

我的工作崗位中有很多從0到1的經(jīng)歷。例如，從零招兵買馬組建模組事業(yè)部，把公司的制造鏈條補(bǔ)充完整。我當(dāng)時(shí)不精技術(shù)，也沒搞過管理，硬生生地從很多人等著看笑話的困境中挺了過來。

再比如，從零開始，辦理惠州公司注冊(cè)、購(gòu)地手續(xù)，駐工地住工棚兩年督建，保證惠州制造基地快速、順利地投入使用。土建工作本身就和日常企業(yè)管理完全不同，我既要處理好生活上與家人分居不能照顧她們的矛盾，也要克服自己沒有土建工作經(jīng)驗(yàn)的局限，還要頂?shù)米「鞣N利益誘惑，成果的背后真的需要強(qiáng)大的定力。

2013年，趙凱在惠州基地施工現(xiàn)場(chǎng)

類似的經(jīng)歷還有很多，這里不再一一列舉。我想告訴大家的是，積極主動(dòng)承擔(dān)從0到1的工作，是成長(zhǎng)最快的捷徑。保持忠誠(chéng)和定力，任何時(shí)候說話都有力量。

Q6 二十年是一個(gè)新起點(diǎn)，對(duì)于未來，你有哪些規(guī)劃？

經(jīng)歷這二十年的發(fā)展，公司的戰(zhàn)略制定能力、流程建設(shè)能力、平臺(tái)打造能力已經(jīng)非常成熟，我們也早已上市擁有資本平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。身為和公司一同奮斗的老人，我也給自己重新制訂了工作的三個(gè)重點(diǎn)和一個(gè)使命。

一、做管理輸出，把公司經(jīng)歷的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)向供應(yīng)商、合作伙伴和更多的朋友分享，讓大家共享借鑒、少走彎路。

2020年，趙凱在包頭參加艾比森品牌營(yíng)銷會(huì)

二、做文化輸出，踐行艾比森說真話、干實(shí)事、真性情的至真文化，讓更多的合作伙伴了解、認(rèn)同我們的文化，清晰我們的要求，也影響更多的朋友樹立正向價(jià)值觀。

三、做戰(zhàn)略輸出，讓大家了解艾比森的戰(zhàn)略目標(biāo)，知道戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步伐節(jié)奏，更好地協(xié)同、支持艾比森發(fā)展。

未來，我的一個(gè)新使命是尋找更多更優(yōu)秀的年輕人進(jìn)入艾比森工作，支持更卓越的優(yōu)秀骨干快速成長(zhǎng)。