企業(yè)文化作為企業(yè)的核心生命力，從表層的企業(yè)風(fēng)貌與產(chǎn)品外觀到深層次的行為規(guī)范、價(jià)值觀念以及員工素質(zhì)等構(gòu)建上，全方位展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的生命脈搏，因此歷來被經(jīng)營者重視。作為一個(gè)定位全球品牌運(yùn)作的企業(yè)，企業(yè)文化這根大動(dòng)脈必須足夠強(qiáng)勁與深厚才能凝聚全部力量支持企業(yè)家的“野心”在全球市場的博弈，通過深入的了解走訪，我們欣然發(fā)現(xiàn)AVANZA的確有能力撐得起其“野心”！
    AVANZA位于南山源興大廈，此樓拔地而起，同時(shí)處于15層的高度上，凌高而望，視野極其開闊，辦公區(qū)域?qū)掗�、安靜，在這樣舒適的環(huán)境中工作對于提高員工整體幸福感有極強(qiáng)的促進(jìn)作用。

在生產(chǎn)區(qū)域，AVANZA無論是在配套設(shè)施上還是管理制度上都讓人耳目一新，進(jìn)料檢測室、老化室暗室等等各種環(huán)節(jié)規(guī)范而又專業(yè)，生產(chǎn)區(qū)域物品分類陳列整齊劃一，凸顯出一個(gè)面向全球品牌的企業(yè)應(yīng)有的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任心。

硬文化是企業(yè)硬件實(shí)力的象征，能為企業(yè)帶來更便捷高效的研發(fā)生產(chǎn)環(huán)境，而軟文化通過合理高效的領(lǐng)導(dǎo)制度、人性化的企業(yè)管理、共同的價(jià)值觀念和理想等能夠激發(fā)企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    AVANZA在這方面的表現(xiàn)是令人傾羨的，團(tuán)隊(duì)的主腦閻飛博士獲比利時(shí)魯汶大學(xué)碩士，博士學(xué)位。曾經(jīng)是歐洲國防電子技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者薩基姆公司中國區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)、TCL-湯姆遜電子有限公司副總裁兼歐洲總經(jīng)理、TCL多媒體科技控股有限公司副總裁、全球頂級投影廠商巴可公司大中華區(qū)CEO、TCL商用信息科技股份有限公司的董事長，并且憑借首創(chuàng)的無邊界集中管理方法使日虧損達(dá)50萬歐元的TCL-Thomson起死回生，在2009年被中歐商業(yè)評論和網(wǎng)易評選為“60年·中國管理20人”，這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的發(fā)展來說作用是不可忽視的，而在走訪AVANZA的過程中我們也可從企業(yè)的宣傳墻上依稀看到一個(gè)成功的跨國高管在管理方面的細(xì)枝末節(jié)。

創(chuàng)新開拓是企業(yè)永恒不變的主題，而AVANZA做的更徹底，通過行之有效的會(huì)議決策，以“會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果”的會(huì)議原則，建立良好的溝通體制，以群策群力激發(fā)員工的熱情，盤活組織，在走訪中員工的這種熱情和活潑是一般企業(yè)難以看到的。
    在研發(fā)區(qū)域的管理方面，更側(cè)重于對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，將“零缺陷”作為檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，將品質(zhì)從生產(chǎn)、研發(fā)延生到售后。
    作為一個(gè)面向世界品牌的企業(yè)，夢想作為企業(yè)文化最大的一部分是至關(guān)重要的。
    AVANZA從創(chuàng)立之初就將沖擊全球金字塔頂端投影品牌貫的目標(biāo)貫穿與市場策略以及品牌定位之中，而且這種夢想精細(xì)到以“A”開頭的“AVANZA” 品牌名稱選取之中。而這夢想的強(qiáng)大后勁同時(shí)也來源于AVANZA的巨大的社會(huì)責(zé)任感，閻飛博士放棄國外高管的厚祿在天命之年回國創(chuàng)業(yè)目的不是為了賺錢而是實(shí)現(xiàn)自己青年時(shí)報(bào)國夢，打破在投影行業(yè)的金字塔頂端沒有中國品牌的現(xiàn)狀，也試圖改變中國企業(yè)通過政府扶持的惡習(xí)，實(shí)現(xiàn)鼎力相助中國夢的實(shí)現(xiàn)。
    在擁有強(qiáng)勁的文化后盾之后，AVANZA博弈全球市場的步伐也日漸加速，如今在實(shí)力上早已可匹敵在目前占據(jù)大佬地位的歐美日系等產(chǎn)品，未來登上金字塔頂端的路亦將不遠(yuǎn)。