無利不商 爭(zhēng)取利潤(rùn)是商人的行為準(zhǔn)則
中國投影網(wǎng)投影機(jī)資訊 2011-3-28 8:44:00 編輯：影子 [
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無利不商 爭(zhēng)取利潤(rùn)是商人的行為準(zhǔn)則
經(jīng)過了幾年的發(fā)展，投影機(jī)市場(chǎng)的銷量在大幅增長(zhǎng)，但利潤(rùn)也嚴(yán)重下滑。當(dāng)然“利潤(rùn)危機(jī)”的前奏是投影機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。這場(chǎng)持續(xù)多年的價(jià)格大戰(zhàn)可以看做是DLP投影機(jī)陣營對(duì)3LCD投影機(jī)陣營發(fā)動(dòng)的進(jìn)攻，也可以看成是臺(tái)系投影軍團(tuán)向日系投影軍團(tuán)發(fā)起的戰(zhàn)爭(zhēng)。而這一戰(zhàn)役的初步結(jié)果表明，臺(tái)系軍團(tuán)的慘勝與日系軍團(tuán)的集體失策。
09年，投影機(jī)產(chǎn)業(yè)最具轟動(dòng)效應(yīng)的事件東芝投影的退市。作為日系投影機(jī)品牌的代表之一，東芝投影機(jī)業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)的是高端市場(chǎng)，尤其是在高端商務(wù)市場(chǎng)格外受到好評(píng)。高性能、高價(jià)位、高附加值、高利潤(rùn)率一直是東芝這類投影機(jī)品牌的代表特征。但是，近年來投影機(jī)市場(chǎng)價(jià)位逐步走低、此前的高附加值功能日益普及、高性價(jià)比產(chǎn)品成為市場(chǎng)采購重點(diǎn)，高利潤(rùn)時(shí)代逐漸結(jié)束，令東芝投影機(jī)業(yè)務(wù)日漸感覺力不從心。
除了東芝以外，日系投影機(jī)軍團(tuán)的主要企業(yè)，包括NEC、愛普生、索尼、日立、松下、三洋等幾乎都面臨著和東芝同樣的問題。整體上，日系投影機(jī)軍團(tuán)都屬于“傳統(tǒng)高端”投影機(jī)陣營。其中，愛普生由于是3LCD芯片的供應(yīng)商，更不可能親身進(jìn)入低端市場(chǎng)，與3LCD陣營內(nèi)部的其他在日系軍團(tuán)中試圖向東芝08年所作的那樣向普及型市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的品牌主要有NEC、日立和索尼，三大品牌都曾經(jīng)先后推出過價(jià)格極低的產(chǎn)品。日立在08年依靠低端市場(chǎng)，特別是文化共享工程的發(fā)力，成功問鼎該年度的市場(chǎng)銷量冠軍。但是，09年NEC更換了全國總代理、日立和索尼率先提出“漲價(jià)”的口號(hào)，頗顯三家品牌對(duì)“低價(jià)格投影機(jī)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律”的不適應(yīng)癥狀。
與日系軍團(tuán)的不適應(yīng)所不同的是，臺(tái)系軍團(tuán)，包括明基、宏碁、奧圖碼等在這個(gè)事件當(dāng)中可謂受益匪淺。作為價(jià)格戰(zhàn)的重要發(fā)起者明基、宏基以及奧圖碼所取得的巨大市場(chǎng)成績(jī)似乎給了國內(nèi)其它中小投影機(jī)品牌非常好的啟示：投影機(jī)市場(chǎng)不再是昔日高高在上的產(chǎn)業(yè)，“我們”也有實(shí)力向規(guī)模要效益。
除此之外，2009年國產(chǎn)投影機(jī)品牌雅圖也從“三線”陣營拉進(jìn)到“一線”品牌之列，整合三洋銷售團(tuán)隊(duì)、簽約神州數(shù)碼、收購美國富可視子公司（SMT），使得雅圖在國內(nèi)市場(chǎng)的品牌知名度、市場(chǎng)渠道動(dòng)作能力均獲得了重大提高。
在國內(nèi)市場(chǎng)，09年表現(xiàn)出極高活躍度的還包括SIM2、麗訊、PD家用、虹光、紐曼、三星、LG等品牌。這些品牌雖然出身截然不同，但是對(duì)于投影市場(chǎng)都有一個(gè)共同的特征，那就是新手。加上雅圖、轟天炮、索拓、明基、宏碁等品牌的市場(chǎng)積極表現(xiàn)，09年國內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)并不缺少“品牌性”的看點(diǎn)
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