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內(nèi)容導(dǎo)航：
懸疑九：“美蘇”還是“蘇美”？
2010年底，國(guó)美結(jié)束內(nèi)訌， 集中精力開(kāi)門(mén)做生意。2011年1月份的供應(yīng)商大會(huì)初步顯示出了國(guó)美內(nèi)部的和諧。2011年國(guó)美能否甩開(kāi)步步緊逼的蘇寧，重現(xiàn)家電渠道老大風(fēng)光？
2010年底，收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)，國(guó)美線上進(jìn)步明顯，但相比于蘇寧，在店面擴(kuò)張及物流基地建設(shè)方面國(guó)美明顯落后。蘇寧近年一直埋頭自建物流中心，在其規(guī)劃中，2015年將建成60個(gè)物流基地。大建物流基地，為其今后向三四級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張埋下伏筆。國(guó)美也稱計(jì)劃到2014年自建11個(gè)物流中心。國(guó)美在物流基地建設(shè)上比蘇寧遲了兩三年，急需補(bǔ)課。此外，人才激勵(lì)策略上，國(guó)美與蘇寧差距拉大。
2010年底的特別股東大會(huì)上，黃光裕終于在董事會(huì)安插了自己的代言人鄒曉春及胞妹黃燕虹，但對(duì)于黃光裕而言，要想完全控制董事局，并按照其積極擴(kuò)張戰(zhàn)略來(lái)推進(jìn)國(guó)美下一步發(fā)展計(jì)劃，難度依然很大。
在國(guó)美休整恢復(fù)元?dú)庵畷r(shí)，蘇寧電器并未止步，2011年1月19日蘇寧宣布了一份高達(dá)300億元的新春采購(gòu)大單。在資本市場(chǎng)層面，基金搶籌蘇寧電器體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)蘇寧的看好。分析人士稱，基金搶籌的一個(gè)動(dòng)力就是蘇寧電器的銷售轉(zhuǎn)型。從2009年開(kāi)始，蘇寧電器在戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)成后，已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行一些創(chuàng)新的戰(zhàn)略嘗試，尤其是電子商務(wù)帶動(dòng)新的轉(zhuǎn)型。2010年底，蘇寧易購(gòu)頻頻推出促銷、秒殺等活動(dòng)，一度日銷售額過(guò)億元，發(fā)力之勢(shì)一目了然。蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東明確表示：“基于未來(lái)發(fā)展，我們要建立一個(gè)強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)，未來(lái)一二十年蘇寧電器要從傳統(tǒng)的企業(yè)變成科技企業(yè)，這也是下一個(gè)10年、20年要進(jìn)行的大轉(zhuǎn)型。”
對(duì)于2011年國(guó)美與蘇寧兩位老對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，兩家的狀態(tài)不同，蘇寧在經(jīng)歷2010年快速擴(kuò)張之后，2011年進(jìn)入磨合期，而國(guó)美近年一直忙于店面結(jié)構(gòu)的調(diào)整，磨合期已過(guò)。在線下店面數(shù)接近的情形下，雙方將比拼店面背后的優(yōu)化，如物流體系建設(shè)，比拼精耕細(xì)作的程度。此外，如何平衡水泥和鼠標(biāo)（線下線上銷售）之間的關(guān)系，也將考驗(yàn)雙方的智慧。
更有業(yè)內(nèi)人跳出“美蘇”或“蘇美”的排位，認(rèn)為中國(guó)家電流通渠道總歸是兩巨頭統(tǒng)率，暫不會(huì)出現(xiàn)“第三者”，麥德龍及日本電器連鎖巨頭山田電機(jī)雖然趕在2010年底相繼來(lái)華開(kāi)店，但要成氣候尚需時(shí)日。
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