C 強化督促檢查,及時調(diào)整進展計劃,實施動態(tài)控制管理。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備,檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理,對施工中出現(xiàn)的計劃偏差,積極進行調(diào)整;保證施工計劃在實際施工中的有效性。
2)強化計劃管理
工程計劃管理是工程順利完成的前提條件,在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)該注意以下事項:
A 根據(jù)進度計劃,做出工程計劃。依據(jù)已編制的總體施工計劃,并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及施工計劃進行科學(xué)調(diào)整,做到流程科學(xué)合理,對現(xiàn)場施工起到指導(dǎo)作用。
B 在實際施工中將每周、每月計劃實際完成情況進行記錄,并與進度計劃進行對照分析,及時發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)。提出補救措施,預(yù)測尚未完成工程所需的時間,提出加快進度的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會,根據(jù)本周現(xiàn)場施工和計劃落實情況,研究解決存在的問題,下達下周的施工任務(wù)。
C 層層落實工作責(zé)任,建立獎罰制定。項目經(jīng)理部對施工的工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益確布置到組,必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。