探討一：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會(huì)延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。
面對(duì)類似自然災(zāi)害，企業(yè)改如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低？
IAG先歌國際 執(zhí)行董事 聞雄偉
我認(rèn)為每一個(gè)行業(yè)都不能獨(dú)立成長，疫情不僅僅是對(duì)于視聽行業(yè)造成了嚴(yán)重影響，對(duì)各行各業(yè)都造成了不小的波動(dòng)，這次全國抗疫工作是牽一發(fā)而動(dòng)全身。
首先，在目前的市場狀態(tài)下，我們應(yīng)該積極響應(yīng)政府的號(hào)召，戰(zhàn)勝疫情盡快讓行業(yè)工作狀態(tài)恢復(fù)正常。
其次，不管是生產(chǎn)廠家、銷售公司、媒體推廣還是工程單位，要通力合作，相互扶持，做好信息互通，困難互助，大家要共擔(dān)共享攜手共克時(shí)艱，多一分理解就有多一種共同合作的無限可能。
第三，每一個(gè)個(gè)體單位自身也要認(rèn)真客觀的去面對(duì)和分析疫情已經(jīng)帶來的損失，及時(shí)做好足夠的應(yīng)變工作，冷靜思考如何彌補(bǔ)疫情給自身所帶來的損失。調(diào)整推廣、銷售、工程等工作計(jì)劃。
第四，時(shí)刻關(guān)注政府針對(duì)疫情過后出臺(tái)的相關(guān)政策，結(jié)合自身的實(shí)際情況，做出戰(zhàn)略調(diào)整。
易科國際副總裁、網(wǎng)絡(luò)音視頻CTO Kane Zhang
對(duì)于視聽行業(yè)來講,我認(rèn)為雖然疫情使得企業(yè)的工作計(jì)劃有所延遲，但對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展節(jié)奏卻沒有很大的影 響。
視聽行業(yè)或音視頻行業(yè)是以技術(shù)為先導(dǎo)的，我們恰恰可以利用疫情這一段時(shí)間，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的能力培訓(xùn)，從而提高企業(yè)競爭力。
另一方面我們與客戶、合作伙伴之間也有了更多的技術(shù)交流機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)也 是非常重要的。以易科為例，從復(fù)工情況來看我們的復(fù)工節(jié)點(diǎn)是早于大部分企業(yè)的，這得益于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的逐漸強(qiáng)大，我們擁有直播系統(tǒng)、ZOOM會(huì)議系統(tǒng)，很容易實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)同工作。
疫情期間，我們需要有足 夠清晰的思維意識(shí)和善于轉(zhuǎn)化的應(yīng)變能力來應(yīng)對(duì)這一突發(fā)事件，以此保障企業(yè)的正常運(yùn)作。
傳新科技有限公司（DMT）副總經(jīng)理 溫瑞明
首先，要用樂觀的態(tài)度，積極的行動(dòng)面對(duì)這場突發(fā)情況，良好的心態(tài)是應(yīng)對(duì)任何困難的必要支撐。我們要堅(jiān)信疫情只是突發(fā)事件，是暫時(shí)的困難。我們要相信政府的能力，相信社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)必將回復(fù)正常，視聽行業(yè)將會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展和壯大。我們必將待到春暖花開時(shí)！
其次，確保公司人員的健康。在這2-3個(gè)月的疫情困難期內(nèi)，配合國家政府積極防控疫情，既不要為社會(huì)添亂，也不要讓疫情對(duì)公司人員健康造成影響。讓員工保持健康是公司走出疫情的基本保障。
最后，可以在此整個(gè)行業(yè)放緩時(shí)期，對(duì)過往發(fā)展過程進(jìn)行梳理回顧，做一些務(wù)虛的工作，做一些以往沒有時(shí)間做的工作，也可當(dāng)對(duì)自我做一次難得的大檢查、大保養(yǎng)。借此危機(jī)和安靜的時(shí)間，避開以往日常業(yè)務(wù)的繁雜喧囂，思考探索發(fā)展新方向，積累學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新技術(shù)，為春暖花開之后做好思想和能力上的新儲(chǔ)備。
迪東實(shí)業(yè) 市場部經(jīng)理 嚴(yán)艾麗
對(duì)于視聽行業(yè)而言，疫情是困住了視聽人的腳步。疫情的發(fā)生直接影響餐飲行業(yè)、旅游業(yè)、酒店業(yè)等行業(yè)，直接或間接導(dǎo)致眾多拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長中堅(jiān)力量的中小企業(yè)面臨歇業(yè)；
視聽行業(yè)于2018年逐步從傳統(tǒng)投影市場應(yīng)用向新型投影市場應(yīng)用轉(zhuǎn)型，2019的轉(zhuǎn)型對(duì)于投影市場新應(yīng)用而言，沉浸式酒店、全息餐廳、全息足浴及全息KTV、光影健身房市場應(yīng)用不斷增幅，無疑是為2020年投影創(chuàng)新應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
2020年疫情發(fā)生，投影創(chuàng)新市場開拓之路也由此緩慢進(jìn)行。出行率降低，投影創(chuàng)新應(yīng)用市場以及夜游經(jīng)濟(jì)下滑，直接刺激商務(wù)應(yīng)用投影機(jī)、工程投影機(jī)的市場銷量下滑；疫情解除之后，健身保健、文旅產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)市場將出現(xiàn)反彈。
但是令人欣慰的是，在這次疫情中，“大屏投影”發(fā)揮著重要的作用。投影作為萬物互顯的輸出源，視聽行業(yè)利用光影科技助力疫情防控并成為主流需求，助力抗疫一線、學(xué)生開課及企業(yè)復(fù)工遠(yuǎn)程辦公/會(huì)議，推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，一片新的市場正在開啟。
現(xiàn)階段，各行各業(yè)開啟了在線課堂分享，紛紛群雄“云”集。所以現(xiàn)時(shí)段，視聽行業(yè)修煉內(nèi)功，重組調(diào)整市場戰(zhàn)略，建立視聽資源關(guān)系圈則是當(dāng)前首要任務(wù)。
安美萊(上海)影音設(shè)備有限公司 (TEIBAR 中國) 總經(jīng)理 梁根夫 (gavin)
經(jīng)濟(jì)的下行，這個(gè)行業(yè)本來已面臨壓力，突發(fā)的疫情又打亂了節(jié)奏，行業(yè)內(nèi)也有了不少悲觀的聲音，我覺得這是非常正常的。但我本人并不是很悲觀，這個(gè)判斷,來源于行業(yè)的特性,比如,TEIBAR中國所聚焦的中高端家庭影院市場,這個(gè)領(lǐng)域的市場和歐美等國家相比，我們有很大的發(fā)展空間。而發(fā)展的核心是來源于我們從業(yè)者是否齊心協(xié)力，做好客戶應(yīng)用的教育，聚焦做好服務(wù)，做好客戶體驗(yàn)。
當(dāng)然，當(dāng)下幾個(gè)月會(huì)有業(yè)績困難，個(gè)人覺得，長遠(yuǎn)來說，疫情對(duì)我們這個(gè)行業(yè)不會(huì)有較大影響，重要的是如何解決我們對(duì)未來不確定性的恐懼，同時(shí)，市場環(huán)境的快速變化，我們?nèi)绾握{(diào)整未來的業(yè)務(wù)方向和模式。
面對(duì)疫情，個(gè)人覺得要迅速調(diào)整工作方式，保持團(tuán)隊(duì)激情，傳遞正向能量。我們TEIBAR中國從2月10日開始，迅速開啟每天的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，并整合行業(yè)資源，為客戶免費(fèi)輸出技術(shù)和營銷知識(shí)。同時(shí)，面對(duì)疫情，要快速為疫情結(jié)束布置目標(biāo)，并在當(dāng)下為目標(biāo)做鋪墊工作。
AISP安思柏科技 總經(jīng)理 席福廣
“天有不測風(fēng)云”在當(dāng)下真的體會(huì)至深，年前大家都在討論2020年的發(fā)展大計(jì)，想的是如何過一個(gè)祥和幸福的春節(jié)，結(jié)果幾天下來疫情迅猛發(fā)展全國同時(shí)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，直接把熱鬧的節(jié)日氛圍速凍成死水一般，相信所有的中國人都沒有預(yù)料到此次疫情會(huì)如此兇猛，根本沒有人做準(zhǔn)備。
大家的心情時(shí)刻隨著疫情的通報(bào)在不停加重，3號(hào)上班、10號(hào)開工、直到2月底還有近乎一半的一線人員無法返崗，所有的工地全部停工，開工日期到現(xiàn)在無法確定，政府取消了全國幾乎所有的娛樂演出活動(dòng)，對(duì)我們音視頻行業(yè)產(chǎn)生了巨大且災(zāi)難性的影響。
其后果現(xiàn)在還沒有全部顯現(xiàn)出來，個(gè)人認(rèn)為不僅是2月份的產(chǎn)出的問題，可能還會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，在接下來幾個(gè)月的時(shí)間還會(huì)持續(xù)發(fā)酵。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著疫情影響的完全釋放而不斷發(fā)生變化。我認(rèn)為當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的生存能力和創(chuàng)新能力至關(guān)重要。
生存能力中要特別注意開源和節(jié)流，開源方面可以向恒大75折事件學(xué)習(xí)，市場就那么大，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、求生欲望大的企業(yè)會(huì)先吃到市場份額，節(jié)流方面可以采用謹(jǐn)慎原則，控制費(fèi)用投入，減少不必要的支出，把好鋼用在刀刃上。亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，千萬不能掩耳盜鈴我行我素，疫情的發(fā)展會(huì)改變整個(gè)市場的情緒，而情緒的變化會(huì)改變市場的格局，市場變了企業(yè)就要變，如何變？每個(gè)企業(yè)都有自己具體的方法，方向都不會(huì)錯(cuò)，但結(jié)果肯定會(huì)不同，大家一定要重視再重視，精簡費(fèi)用，提升產(chǎn)品的核心競爭力，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，等待穿暖花開獲得重生能力的企業(yè)將會(huì)贏得下一個(gè)周期。
上海寰視 市場部副總經(jīng)理 周曄
面對(duì)疫情，視聽行業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，從各領(lǐng)域入手，利用自身平臺(tái)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)及技術(shù)研發(fā)力量，為疫情防治做出自己的貢獻(xiàn)。
上海寰視的全域分布式解決方案，在平臺(tái)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)研判應(yīng)急指揮和低帶寬無延時(shí)傳輸方面，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。比如對(duì)位于一線的醫(yī)療行業(yè)，我們可以利用5G和MICS云會(huì)議系統(tǒng)，為醫(yī)院提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)和會(huì)診，讓更多的感染者得到救治，緩解醫(yī)療資源緊張的問題。比如疫情控制中心，是疫情防治最重要的部門之一。
此時(shí)防控任務(wù)繁重，我們可以采用云端分布式的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)互聯(lián)，調(diào)取所有監(jiān)控設(shè)備，追蹤感染軌跡。同時(shí)形成各類應(yīng)急預(yù)案，面對(duì)突發(fā)情況可以快速展開行動(dòng)。
北京達(dá)尼利華科技發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 顧康
本次突發(fā)的新冠疫情對(duì)整個(gè)音視頻行業(yè)沖擊很大，我公司（北京達(dá)尼利華科技發(fā)展有限公司簡稱達(dá)尼利華）原計(jì)劃參加的2020廣州國際專業(yè)燈光音響展也被迫取消，計(jì)劃2020年年后發(fā)布的“高聲壓級(jí)分體式小型線陣列音箱”和“高解析度小型線陣列音箱”等多款產(chǎn)品也延遲發(fā)布。但是新冠肺炎疫情對(duì)行業(yè)的沖擊是短期的，并不會(huì)影響音視頻行業(yè)長期向好的走勢(shì)。
在疫情發(fā)生以后，我公司迅速建立齊了危機(jī)預(yù)防機(jī)制，為公司所有員工發(fā)放口罩、84消毒液等防護(hù)用品，所有員工啟動(dòng)居家辦公程序，啟動(dòng)“云辦公”狀態(tài)，優(yōu)化公司現(xiàn)金流控制，彈性規(guī)定勞動(dòng)時(shí)間，盡可將疫情造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
易創(chuàng)視聽 吳昊
給大家分享尼古拉斯.塔勒布的兩本書，一本是《黑天鵝》，企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)必然出現(xiàn)的，無法預(yù)測且會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的事件，稱為“黑天鵝事件”，這次疫情屬于典型的黑天鵝事件。既然我們的發(fā)展歷程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)黑天鵝，那么我們需要考慮的應(yīng)該是企業(yè)安全邊界問題。企業(yè)的建設(shè)應(yīng)該有杠鈴策略，有冗余備份，有擁抱變化的能力。
另一本書是《反脆弱》，企業(yè)就像一只杯子，它從桌子上掉下來，碎了，那么它是脆弱的；如果杯子是塑料的，它從桌子上掉下來，沒有碎，那么它是堅(jiān)韌的；如果它從桌子上掉下來，變成了兩個(gè)漂亮的杯子，那么這家企業(yè)是反脆弱的！大自然原本就有反脆弱的屬性，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。企業(yè)也應(yīng)該思考如何讓自己具備反脆弱的屬性。
名雅科技 總經(jīng)理 朱純?nèi)A
我們采取逐步開工的策略，2019年偶們已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行有了預(yù)判，把所有貸款都清空了，同時(shí)在年前積累了一批項(xiàng)目和一些資金，正好2020年開工，另外偶們把軟件和工程人員安排在外圍，在家辦公，避免有病患影響正常開工。
世碩科技 總經(jīng)理 馬新云
我覺得本次疫情感受到最大的沖擊就是，從商業(yè)的角度看危就是機(jī)!及時(shí)調(diào)整心態(tài)，既然來了，就坦然面對(duì)，好好規(guī)劃下一步的工作進(jìn)度。從危中尋機(jī)，危已發(fā)生，就要有顧慮和后怕，一定要去尋找“機(jī)”，發(fā)現(xiàn)“機(jī)”，因?yàn)闄C(jī)不可失，機(jī)不待我��！
北京簡恒科技有限公司 總經(jīng)理 杜忠凱
疫無情，屏有情。“基于簡恒科技可視化交互系統(tǒng)的人民日?qǐng)?bào)交互大屏，裝載著全國人民的祝福目前已支援武漢方艙醫(yī)院。人民日?qǐng)?bào)啟動(dòng)了梧桐樹計(jì)劃“你好，方艙”行動(dòng)，通過掃碼留言可以為方艙醫(yī)務(wù)人員和患者傳遞溫暖的問侯。武漢這座英雄的城市已經(jīng)開始迎接春天的到來�！边@就是我們用行動(dòng)在參與抗疫，用我們的技術(shù)服務(wù)疫區(qū)。面對(duì)新冠疫情，我們采用技術(shù)創(chuàng)新，在危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
藍(lán)客分隊(duì) 副總經(jīng)理 林金寧
與客戶抱團(tuán)取暖，藍(lán)客不僅幫助客戶做好服務(wù)，還免費(fèi)幫助客戶宣傳產(chǎn)品，只要客戶不倒下，困難就是暫時(shí)的。公司會(huì)在現(xiàn)金流允許的情況下盡力做到不裁員，按時(shí)支付員工的工資與全國接單工程師的服務(wù)費(fèi)，提醒上門工程師做好體溫測試與戴好口罩，在做好個(gè)人防護(hù)與配合政符管制的情況下，提升面對(duì)工作與生活的勇氣。
富士康集團(tuán)威屏科技公司營銷中心 總經(jīng)理 陳旭明
2017年美國超過80%的企業(yè)引入遠(yuǎn)程辦公制度，3000萬人在家遠(yuǎn)程辦公，占美國工作人口的16%-19%。
中國遠(yuǎn)程辦公市場還在起步快速發(fā)展期，新冠疫情驅(qū)動(dòng)了中國邁向“云”辦公的時(shí)代。通過互聯(lián)網(wǎng)工具，減少人與人面對(duì)面的接觸機(jī)會(huì)，企事業(yè)單位更加意識(shí)到遠(yuǎn)程辦公的必要性、重要性。新冠疫情下，加速遠(yuǎn)程視訊辦公行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，我認(rèn)為不能說是“商機(jī)”，而是我們?cè)埔曈嵭袠I(yè)人的社會(huì)責(zé)任。
由于疫情影響， 我們首先要保障員工生命健康安全，保障人員穩(wěn)定，尤其是技術(shù)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
其次要開源節(jié)流，有些能變現(xiàn)的產(chǎn)品就盡快銷售出去，以保障現(xiàn)金流。
再次深耕自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借此次“危機(jī)”好好靜下來，打磨技術(shù)細(xì)節(jié)。決不能隨波逐流，更不能見“利”思遷，轉(zhuǎn)做不熟悉的領(lǐng)域。
沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。這次疫情，我更感受到生命、生活、生存的重要。哪有什么歲月靜好,不過是有人替你負(fù)重前行。感恩逆行者的拼盡全力，所以我們好好要把云會(huì)議產(chǎn)品設(shè)計(jì)好、打磨好、服務(wù)好。
錞樂信息 總經(jīng)理 揭湘露
面臨突然而來的疫情，使到全球經(jīng)濟(jì)都陷入困境，對(duì)我們國家的影響尤其大。不僅是我們視聽行業(yè)受到嚴(yán)重打擊，其他旅游、飲食等公共服務(wù)業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)更是遭受重創(chuàng)，有些企業(yè)直接受其影響而倒閉。
隔離期的一個(gè)月，往往是人和人拉開差距的一個(gè)月，在都被新冠病毒弄得只能停下腳步的時(shí)候，我們更不能停下來。通過互聯(lián)網(wǎng)與各地客戶、經(jīng)銷商的信息技術(shù)交流是非常必要。而我們最好的辦法就是蓄勢(shì)待發(fā)，全力調(diào)整自我。利用政府出臺(tái)的政策，保持清醒的頭腦，分析自身企業(yè)的優(yōu)缺，努力做到困境中求發(fā)展！
NEC顯示產(chǎn)品解決方案事業(yè)部總經(jīng)理李帑
歷次危機(jī)都會(huì)催生新的行業(yè)風(fēng)口。1928年美國金融危機(jī)，催生了連鎖超市；2003年“非典”，誕生了阿里巴巴等一批線上零售……此次疫情將催生遠(yuǎn)程辦公、視頻會(huì)議成為行業(yè)新風(fēng)口。
擁有著NEC百年匠心基因和40年領(lǐng)先技術(shù)實(shí)力的NETRIX智能交互平板，集軟硬實(shí)力于一身，在產(chǎn)品的穩(wěn)定性、互動(dòng)性、易用性和流暢性等多方面滿足用戶的更高追求。NETRIX超硬核的4K超高清大屏、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、無線投屏、雙5G模塊等強(qiáng)勁性能，將助力更多復(fù)工企業(yè)實(shí)現(xiàn)異地高效溝通。
視頻會(huì)議不是疫情催化下的短期產(chǎn)物，更是未來商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，將成為眾多企業(yè)的新選擇�！捌焚|(zhì)會(huì)議專家”NETRIX“�！敝袑ぁ皺C(jī)”，將通過硬核的產(chǎn)品、極致的服務(wù)，讓更多復(fù)工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效的異地溝通，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇指日可待。
天逸音響 市場總監(jiān) 羅華彬
疫情催生的“宅文化”，一方面會(huì)助長網(wǎng)絡(luò)購物的浪潮，另一方面對(duì)家庭娛樂也會(huì)帶來一定的正面影響。所以我認(rèn)為，疫情對(duì)音響行業(yè)的商機(jī)就是發(fā)展線上+線下的銷售模式，并加快對(duì)家庭娛樂多元化產(chǎn)品的研發(fā)步伐。
對(duì)我們來說，天逸的產(chǎn)品戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略布局相對(duì)成熟，既有家庭影院、Hi-Fi等產(chǎn)品、影吧影K類產(chǎn)品，也有專業(yè)音響設(shè)備，前年更是加入了數(shù)碼音響產(chǎn)品，形成了三足鼎立的態(tài)勢(shì)；營銷方面，線上、線下業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，因此疫情對(duì)公司的運(yùn)營沒有造成嚴(yán)重的影響。
但值得反思的是，在足不出戶的時(shí)代，用戶的家庭娛樂消費(fèi)具有巨大潛力，它會(huì)更趨向于多元化的方向發(fā)展，“全家分享”模式也有，個(gè)人娛樂系統(tǒng)也會(huì)有。不論是家庭影院、Hi-Fi音響還是個(gè)人音樂系統(tǒng)（如藍(lán)牙音箱、桌面音響等），多功能、多元化的音響產(chǎn)品更有競爭力，這一類型的產(chǎn)品將會(huì)迎來更大的增長。
另外，我們還注意到，疫情催生的“宅經(jīng)濟(jì)”讓直播帶貨、短視頻種草等營銷方式更為火爆。此前我們已經(jīng)開始著手這兩方面的運(yùn)營，目前看來方向是對(duì)的，但得加快建設(shè)和運(yùn)營的步伐。
ITC 銷售總經(jīng)理 賴永利
為抗擊疫情，助力學(xué)�！巴Ｕn不停教、停課不停學(xué)”政策，itc教學(xué)錄播和智慧校園系統(tǒng)免費(fèi)為各學(xué)校、教育局提供技術(shù)支持和保障服務(wù)。遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程考核、直播互動(dòng)教學(xué)三大在線教育功能，保障高質(zhì)量課程全民共享，縮短教育差距的同時(shí)，保障疫情期間每位學(xué)子的生命安全，充分利用閑暇時(shí)間快樂學(xué)習(xí)，減少疫情對(duì)教學(xué)進(jìn)度的影響。我們通過在線教育有效督促全國各地學(xué)子不忘學(xué)業(yè)，培養(yǎng)學(xué)子自主學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)的品質(zhì)，做好一個(gè)企業(yè)在國難之際勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的本職工作，共同抵御災(zāi)難，免費(fèi)為教育，推動(dòng)教育與科技深度融合，加快現(xiàn)代化教育進(jìn)程的目標(biāo)！
同時(shí)，面對(duì)遙遙無期的復(fù)工期限，焦慮與憂愁如影隨形，itc仍堅(jiān)持安全第一，全員自愿在線辦公，確保疫情期間服務(wù)不中斷，即時(shí)響應(yīng)客戶需求。在全民經(jīng)濟(jì)蕭條情況下，itc正常發(fā)放工資保障員工正常生活，用愛體恤員工，以責(zé)任服務(wù)客戶，疫情再難，有愛不怕！目前，itc已符合復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)全員復(fù)工，實(shí)施早中晚一天三次大消毒、體溫排查、派發(fā)防護(hù)用品、禁止聚集交流等措施，彰顯安全第一，工作不誤的itc精神！
合和貿(mào)易 總經(jīng)理 胡遠(yuǎn)亞
企業(yè)應(yīng)該抓住新一輪數(shù)字化浪潮的機(jī)遇，認(rèn)真思考如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)企業(yè)變革為一個(gè)線上線下融合的平臺(tái)型企業(yè)。
合和2020將運(yùn)用數(shù)字化營銷、在線服務(wù)、電子商務(wù)等手段，提高客戶體驗(yàn)，多觸點(diǎn)獲客、以客戶為中心，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，開辟新的業(yè)務(wù)流，增加收入。
例如近期合和就會(huì)推出數(shù)字智能化音響產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)智慧教育，智慧辦公，智能酒店。還有智能便攜式家庭K歌套裝，讓疫情下的家庭不論是居家K歌還是家庭戶外野餐娛樂，都能輕松實(shí)現(xiàn)想唱就唱。
北京力創(chuàng)昕業(yè)科技發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 叢永剛
此次疫情，打亂了整個(gè)國家的正常節(jié)奏，同時(shí)也對(duì)專業(yè)音視頻行業(yè)有著不小的影響，大規(guī)模的工程全部停擺，娛樂場所、演出服務(wù)的暫停，都是對(duì)音視頻建設(shè)有著很大的影響。但是，面對(duì)畏難，專業(yè)音視頻行業(yè)也凸顯了優(yōu)勢(shì)。雷神山、火神山醫(yī)院的速建工作，其中音視頻會(huì)議系統(tǒng)的晚上，體現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)完整的解決方案可以為應(yīng)急工作保駕護(hù)航；云視頻會(huì)議也在疫情期間顯得格外重要，也是覆蓋了全部行業(yè)的大中小型企業(yè)，方便了復(fù)工后遠(yuǎn)程辦公的便利；云直播，不僅為學(xué)生云端上課帶來便利，更是為在家防疫的員工，提供充電的端口。
美樂威 副總裁 高宏彬
疫情當(dāng)下，遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等都是最為急迫需要解決的問題。困難當(dāng)頭，企業(yè)要迎難而上，急用戶所急所想，從基礎(chǔ)設(shè)備、解決方案、售后服務(wù)等多方面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定客戶和市場信心。
另外，各行各業(yè)在這次疫情的“洗禮”和“考驗(yàn)”下，已經(jīng)充分意識(shí)到建立遠(yuǎn)程工作學(xué)習(xí)機(jī)制的重要性。有相當(dāng)多的企業(yè)通過自己的摸索，已經(jīng)建立了初步的遠(yuǎn)程工作學(xué)習(xí)的方式方法，迫切需要進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。這些都是企業(yè)發(fā)展和為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的大好時(shí)機(jī)。
疫情之后，將會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的企事業(yè)單位會(huì)把遠(yuǎn)程工作和學(xué)習(xí)作為一種長效工作機(jī)制建立起來。Video-over-IP，高清/超高清視頻采集、編解碼器等產(chǎn)品和技術(shù)都是遠(yuǎn)程信息傳輸?shù)闹匾M成部分，必將迎來新一輪的大爆發(fā)。企業(yè)要提前預(yù)判，立足長遠(yuǎn)，精準(zhǔn)定位，提前部署，開發(fā)和提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
北京彩訊科技股份有限公司 總經(jīng)理 呂世章
視聽行業(yè)因工程的特殊性在此次疫情之前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來的沖擊不敏感，但在疫情之下，包括我公司在內(nèi)的很多企業(yè)都在積極的尋找商機(jī)，例如在2月初即通過官方網(wǎng)站、企業(yè)公眾號(hào)、員工朋友圈甚至抖音短視頻發(fā)布了紅外測體溫和大屏幕顯示相結(jié)合的公共區(qū)域人體測溫監(jiān)控顯示系統(tǒng)并取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績。
我們?cè)谛侣勆峡吹接械能嚻舐暦Q一天虧4億難以為繼，而有的車企卻轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩成為抗疫英雄；有的餐飲企業(yè)直接關(guān)門倒閉，卻有餐飲企業(yè)宣布全面轉(zhuǎn)為外賣運(yùn)營。機(jī)遇總是有的，我們要更敏感更迅速的作出調(diào)整以變化迎變化，提供順應(yīng)市場需求不斷完善的產(chǎn)品和滿足不斷提高的客戶需要的服務(wù)。2003年爆發(fā)非典，隔離中淘寶網(wǎng)正式上線，京東關(guān)閉實(shí)體店鋪轉(zhuǎn)向線上經(jīng)營，最終成為電商巨頭的案例可以給我們啟示。
唱匠音響（K-PARTY）總經(jīng)理 葉光勝
針對(duì)疫情下的“新常態(tài)”，首先要加以充分認(rèn)知；除了企業(yè)自身在此階段可以查漏補(bǔ)缺，調(diào)整當(dāng)前品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、營銷等各方面的用戶策略，做好中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃和布局之外，還應(yīng)積極關(guān)注一些政府型政策支持，及密切跟進(jìn)受疫情影響下市場結(jié)構(gòu)的變化，比如，“宅文化”改變了人們娛樂的方式，同時(shí)也提升了對(duì)家庭娛樂需求。對(duì)于音響行業(yè)來說，私人會(huì)所迎來了新的增長點(diǎn)，把KTV、影院搬回家成為新的理念！因此，對(duì)品質(zhì)音質(zhì)和簡單化的操有了技術(shù)的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，疫情期間也是在考驗(yàn)一個(gè)品牌的核心競爭力和品牌匠心理念。
唱匠的產(chǎn)品戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略布局相對(duì)成熟，并積累了眾多客戶群體同時(shí)多元化的產(chǎn)品線。早在2017年就開發(fā)完成，產(chǎn)品涵蓋影K類、私人娛樂會(huì)所類、戶外演出、酒吧類、會(huì)議系統(tǒng)等。面對(duì)此次疫情我們會(huì)更加專注強(qiáng)大品牌的優(yōu)勢(shì)和競爭力，做到精中求精。此外，隨著海外市場提前的布局和開拓，在疫情前期唱匠已經(jīng)取得一定成績，因此疫情對(duì)公司的運(yùn)營沒有造成嚴(yán)重的影響。目前，公司正在加快建設(shè)和運(yùn)營的步伐，平穩(wěn)面對(duì)當(dāng)下的市場挑戰(zhàn)并開啟360度式新合作模式，實(shí)現(xiàn)共贏。最后，從財(cái)務(wù)運(yùn)作方面著手，不允許有爛賬、壞賬等情況出現(xiàn)，保持充足的流動(dòng)資金，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。
德勤龍健 銷售總監(jiān) 黃卓明
旅游、餐飲、娛樂在疫情當(dāng)中是最受影響的行業(yè)，這方面的資金也變得最短缺，對(duì)傳統(tǒng)視聽設(shè)備需求變得停滯狀態(tài)；但是也是疫情的到來，讓大家都往線上發(fā)展，依托各類云平臺(tái)，將視聽安放于每家每戶，這是一個(gè)更大的市場。
廣州德勤龍健電子有限公司，Thinuna（聲優(yōu)諾）品牌已經(jīng)將云廣播正式上線銷售，依托如阿里云這些大平臺(tái)，提供更貼近民生的無區(qū)域邊界系統(tǒng)，廣播類產(chǎn)品不局限于固定安裝跟地域限制了。在疫情期間系統(tǒng)尤其突出優(yōu)勢(shì)，既有固定安裝部分的擴(kuò)聲系統(tǒng)，也有無線部分（通過4G網(wǎng)絡(luò)傳輸），而且云廣播的APP可以安裝于任意一臺(tái)智能手機(jī)上，管理人員真正實(shí)現(xiàn)即時(shí)信息發(fā)布 、緊急事件應(yīng)對(duì)，同時(shí)確保通知到每一個(gè)人，大大提高了工作效率。
另外一個(gè)方面，也是從疫情重新引起關(guān)注的方面，智能化的無人服務(wù)。視聽方面在無人服務(wù)的應(yīng)用尤其廣泛，如阿里的未來酒店、天貓的無人超市；在倡議不能聚眾的疫情期間，機(jī)器人餐廳也會(huì)成為餐飲行業(yè)的一大亮點(diǎn)，也將帶動(dòng)視聽行業(yè)的參與；產(chǎn)品展示除了線上展出，還可以建設(shè)無人展廳，讓客戶可以實(shí)地體驗(yàn)。同樣廣州德勤龍健電子有限公司以Thinuna（聲優(yōu)諾）品牌也開發(fā)出一套完全滿足以上場景的無人智能化音視頻播放管理系統(tǒng)，科技、創(chuàng)新一直是公司的使命。
深圳市金研微科技有限公司 市場經(jīng)理 晁楊博
事物都具備兩面性，疫情的出現(xiàn)，也自然會(huì)產(chǎn)生新機(jī)遇。
比方說就企業(yè)線上營銷這個(gè)方向而言，過往行業(yè)多數(shù)B2B企業(yè)對(duì)線上營銷體系的搭建工作不夠重視，但是互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，交易場景不斷發(fā)生新的變化，電商、直播、自媒體短視頻等等，這些新型的銷售模式都是對(duì)傳統(tǒng)線下渠道營銷模式的一種沖擊。就以這次危機(jī)為例，傳統(tǒng)線下流量完全阻斷的情況，一定會(huì)利好銷售模式具備互聯(lián)網(wǎng)銷售思維的視聽企業(yè)。
建碁AOPEN（中國區(qū)）總經(jīng)理 廖華麟
嚴(yán)峻的疫情給很多企業(yè)都帶來了一次不小的危機(jī)。然而，「危機(jī)」之為危機(jī)，「�！怪瑫r(shí)也伴隨著「機(jī)」一同而來。
企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)力和條件，第一時(shí)間推出迎合市場需求的科技產(chǎn)品來解決當(dāng)前痛點(diǎn)，并能整合配套資源迅速批量投產(chǎn)，相信定能突圍困境并取得不錯(cuò)的收獲。
在這次疫情我們發(fā)現(xiàn)線上會(huì)議，線上教育，醫(yī)療信息化等市場機(jī)會(huì)，視聽家人們可以多多關(guān)注這些新的商機(jī)；同時(shí)，可以發(fā)展線上線下商業(yè)融合，在實(shí)體商業(yè)寒冬之際，探索線上與線下結(jié)合的道路，尋求企業(yè)生存與發(fā)展的出路。
雄云實(shí)業(yè) 董事長 秦文君
疫情影響下，可能對(duì)商業(yè)的時(shí)間影響超半年，疫情時(shí)期對(duì)很多行業(yè)特別是影音視聽行業(yè)的影響會(huì)特別大。但是社會(huì)還得發(fā)展，疫情過后全球社會(huì)還得恢復(fù)活動(dòng)和進(jìn)步。疫情影響就當(dāng)是休息思考或當(dāng)是留足時(shí)間理論學(xué)習(xí)，疫情過后社會(huì)商業(yè)活動(dòng)還得持繼。
疫情期居家郁悶空虛無聊的感受，恰恰是我們影音視聽行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，看電影/唱K/聽音樂由以前享受類家庭物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毜奈镔|(zhì)條件需求。將來不只是買了多少套房覺得踏實(shí)，而是家庭有沒有影音視聽設(shè)備才更踏實(shí)，將來不遠(yuǎn)，需求會(huì)更大，奮斗和發(fā)展的機(jī)會(huì)是留給熱愛影音視行業(yè)的工作者。
我們雄云集團(tuán)同胞要堅(jiān)持，用持久恒心研發(fā)和整合更多好的影音視聽設(shè)備產(chǎn)品，相信堅(jiān)持和熱愛就會(huì)得到機(jī)會(huì)。
2020年我們除研發(fā)技術(shù)大力投入也參與國內(nèi)外多場展會(huì)，旗下多個(gè)品牌已走向世界，旗下多個(gè)工廠已在服務(wù)全球客戶。
南京晶圖 副總經(jīng)理 徐艷新
作為一個(gè)現(xiàn)代化行業(yè)的從業(yè)者要有化危機(jī)為商機(jī)的能力，社會(huì)千變?nèi)f化，一塵不變終究會(huì)被時(shí)代拋棄。
我們視聽行業(yè)在這次疫情之中其實(shí)可以大有作為的。比如開展線上銷售，綜合運(yùn)用各種社交軟件提升自身知名度，利用軟件大量傳播我們的產(chǎn)品或服務(wù)從而促成線上成交。即使沒法進(jìn)行線上成交那么等疫情過后也會(huì)能更方便地線下成交，這種途徑其實(shí)也是成本比較低的。
科軟視訊 總經(jīng)理 李陽
本次疫情是2020年的一只“黑天鵝”，面對(duì)這樣的突發(fā)事件，對(duì)市場以及經(jīng)濟(jì)更會(huì)產(chǎn)生較大的影響，危機(jī)到來的時(shí)候也是機(jī)會(huì)產(chǎn)生的時(shí)候，比如本次疫情期間，在線辦公，在線教育都產(chǎn)生了極大的突破，在后期的發(fā)展中，我們也可以適當(dāng)?shù)娜?shí)現(xiàn)線上及線下產(chǎn)品的同步進(jìn)行。
世碩科技 總經(jīng)理 馬新云
經(jīng)過這段時(shí)間的思考，確定了“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”為業(yè)務(wù)方向！一個(gè)中心，就是堅(jiān)持堅(jiān)定以智慧顯示為中心，一切業(yè)務(wù)方向開展堅(jiān)定不移在智慧顯示這條路上走下去，并重新梳理了企業(yè)定位——世碩科技，專注商顯，為品質(zhì)而生。兩個(gè)基本點(diǎn)就是零售和項(xiàng)目仍要互補(bǔ)不可偏廢！零售走網(wǎng)絡(luò)，天貓、京東、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)渠道，之前這個(gè)基本點(diǎn)完全放棄，今年要把這個(gè)撿起來，并給以足夠重視。項(xiàng)目要抓精抓高質(zhì)量，安裝服務(wù)人員到位，回款要快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
皇聲音響 總經(jīng)理 黃國新
總體看來，我認(rèn)為2020年是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，此次疫情對(duì)我國目前經(jīng)濟(jì)的影響以及對(duì)我們專業(yè)音響行業(yè)產(chǎn)生的影響也是顯而易見的，很多企業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)放緩或者下滑的階段， 我認(rèn)為此次疫情也將可能會(huì)對(duì)整個(gè)專業(yè)音響行業(yè)做一個(gè)洗牌，但實(shí)際上對(duì)我們來說是即一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇，特別是一些品牌優(yōu)勢(shì)不明顯，技術(shù)落后或者是說在這個(gè)行業(yè)沒有核心競爭力的企業(yè)將會(huì)被逐漸地淘汰出去，那么像一些比較有積累和沉淀的企業(yè)，有歷史的，有核心競爭力的企業(yè)或許是一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
這次疫情，是企業(yè)反思，調(diào)整，崛起的最佳時(shí)機(jī)，也是很多企業(yè)淘汰和崛起的轉(zhuǎn)換之年。危機(jī)是淘汰，也是成長。對(duì)弱者，危機(jī)是淘汰。危機(jī)只是放大了弱點(diǎn)和加快淘汰的速度而已。對(duì)強(qiáng)者，危機(jī)是機(jī)會(huì)，是崛起的機(jī)會(huì)。應(yīng)對(duì)這場突如其來的疫情，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃，新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，同時(shí)以應(yīng)對(duì)數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和5G時(shí)代帶來的機(jī)會(huì)。
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是其他各個(gè)行業(yè)，都在順應(yīng)趨勢(shì)乘著互聯(lián)網(wǎng)這艘大船向前推進(jìn)，不向前注定會(huì)被時(shí)代所淘汰。在探索全新商業(yè)模式中，經(jīng)過我們這多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)尋找到了新的出路，我們也將不斷地用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)。
漢創(chuàng)企業(yè)（中國）有限公司 市場總監(jiān) 陳傳海
這次疫情是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)是視聽行業(yè)對(duì)于國家地方監(jiān)控的需求機(jī)遇。這個(gè)是我們各大企業(yè)以后一塊重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。當(dāng)前疫情還沒有過去，我們需要一些新的模式來引導(dǎo)企業(yè)安全活動(dòng)。比如線上辦公，遠(yuǎn)程視頻會(huì)議等方法。另外就是我們需要把營銷模式大部分轉(zhuǎn)移到線上。包括品牌推廣、市場營銷等。線下展會(huì)以及一些實(shí)地活動(dòng)將大規(guī)模減少。這樣的話，微博、微信、QQ、抖音、火山等媒體軟件將會(huì)是我們品牌推廣的一個(gè)主要途徑。
萊維特亞太工程中心，北京易由電子科技有限公司
新媒體推廣總監(jiān) Mix Lee李文
疫情期間，各單位基本都建議在家辦公，我們也是在家遠(yuǎn)程辦公的。
基于這一點(diǎn)呢，早在3年前，萊維特品牌已經(jīng)不斷探索新型銷售模式，從品質(zhì)和顏值上來說我們“內(nèi)外兼修”，從市場布局來說是“上下貫通”。
我們目前已經(jīng)布局打通了線上線下渠道，這樣可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就像目前這個(gè)情況，說通俗點(diǎn)就是“線下不夠，線上來湊”，而且發(fā)展的很好。
至于說的新商機(jī)，顯而易見，就是大家有目共睹的新媒體、自媒體行業(yè)的蓬勃發(fā)展，給個(gè)人音視頻市場帶來了史無前例的機(jī)會(huì)。我們?yōu)槿虻膬?nèi)容造作者準(zhǔn)備了像LCT錄音系列、MTP手持系列、LTS無線系列、LCS播音及會(huì)議發(fā)言系列、專業(yè)樂器拾音、街頭采訪系列、以及我們個(gè)人音頻愛好者比較喜歡的DGT聲卡麥克風(fēng)一體機(jī)系列等各式各樣的、豐富多彩的產(chǎn)品，足以支撐大家的無限創(chuàng)意。
在這，也建議大家心動(dòng)不如行動(dòng)，可以嘗試，把一套擁有全球頂級(jí)錄音麥克風(fēng)血統(tǒng)的萊維特產(chǎn)品帶回家，萊維特可以充分激發(fā)你內(nèi)心深處的創(chuàng)作靈感！疫情期間，剛好大家有時(shí)間宅家創(chuàng)作，在此期待大家的好作品問世，希望下一個(gè)大V網(wǎng)絡(luò)紅人就是你…
海締力 營銷總監(jiān) 趙振江
每逢危機(jī)、逆境，我們絲毫沒感到壓力，反而會(huì)特別亢奮。
我們始終習(xí)慣把危機(jī)當(dāng)做機(jī)會(huì)，在逆境中謀取突破。經(jīng)過我們這么多年的發(fā)展和積累，現(xiàn)金流比較良性，所以每逢遇到危機(jī)的時(shí)候，我們始終能夠從容應(yīng)對(duì)。我們可以潛下心開發(fā)更多的新產(chǎn)品，引進(jìn)更多的新業(yè)務(wù)。
這次疫情期間，對(duì)我個(gè)人而言，終于有時(shí)間可以沉下來思考一些問題，行業(yè)前景、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)模式等，不管企業(yè)大還是小，我覺得這些是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問題。盡管這個(gè)細(xì)分市場很小，市場體量限制了我們的思維和想象，但是我們?nèi)员M力去想，盡力去突破。
威文科技 運(yùn)營總監(jiān) 沈濤
雖然疫情籠罩下，對(duì)各行各業(yè)發(fā)展的影響都很大，老沈認(rèn)為只要思想不滑坡，商顯也能從中找到很多快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。比如：人臉識(shí)別體溫檢測一體機(jī)，自助口罩機(jī)，自助消毒液機(jī)以及無接觸體感交互等產(chǎn)品都是目前市場上比較有潛力的產(chǎn)品。面對(duì)突如其來的疫情，廠家要結(jié)合自身的實(shí)力及創(chuàng)造條件，第一時(shí)間推出迎合市場需求的科技產(chǎn)品來解決當(dāng)前痛點(diǎn)，并能整合配套資源迅速批量投產(chǎn)，相信定能突圍困境并取得不錯(cuò)的收獲。
極米科技董事長 鐘波
防疫期間，極米的“自救”：
1、合理安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)：根據(jù)中央、省、市和高新區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控相關(guān)要求，建立防控體系，在辦公區(qū)域做好疫情防控后，于2月3日正式開啟遠(yuǎn)程辦公為主公司辦公為輔的模式，并于2月24日正式開始到公司復(fù)工。
2、積極溝通產(chǎn)業(yè)上下游，力求盡快恢復(fù)產(chǎn)能。截止目前，極米工廠復(fù)產(chǎn)率達(dá)到70%，預(yù)計(jì)月底復(fù)產(chǎn)率將達(dá)到85%。
3、迅速轉(zhuǎn)變技能培訓(xùn)方式：為提升員工技能培訓(xùn)，在疫情期間，培訓(xùn)方式由線下轉(zhuǎn)為線上。
4、加強(qiáng)人員管理：加強(qiáng)人員管理和宣傳引導(dǎo)，教育提醒本企業(yè)員工正確面對(duì)疫情，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略上，面對(duì)疫情，極米及時(shí)建立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，在銷售和售后服務(wù)中迅速轉(zhuǎn)變思路，積極應(yīng)對(duì)疫情。
疫情期間，極米線上線下銷售全渠道仍同時(shí)進(jìn)行。線上銷售在極米官網(wǎng)、京東、天貓等主流平臺(tái)，銷售不僅沒有受影響，相比去年同期還有所增長；線下銷售受到疫情影響，門店客流量減少，極米便從過去簡單的進(jìn)店銷售，迅速調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上一對(duì)一服務(wù)為主，線下體驗(yàn)為輔的銷售方式，這一模式仍將持續(xù)進(jìn)行。
疫情期間，極米售后服務(wù)正常進(jìn)行�？紤]到防疫特殊時(shí)期，為了讓用戶安心購機(jī)，在家體驗(yàn)高清大屏的同時(shí)，無需擔(dān)憂保障服務(wù)及“換修”時(shí)效到期。極米對(duì)從2020年1月10日（含當(dāng)天）到2020年3月31日（含當(dāng)天）保障服務(wù)使用時(shí)效到期的用戶，統(tǒng)一延長到期時(shí)效至2020年3月31日，真正做到用心關(guān)懷。
Boxlight（中國）總經(jīng)理 唐曉東
面對(duì)失去的兩個(gè)月，我們計(jì)劃以縱向效率與橫向擴(kuò)展把它追回來。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行效率，更積極開發(fā)新形勢(shì)下的客戶模式。更有效的整合上下游資源，并進(jìn)一步服務(wù)前置化，唯有盡心盡力精耕細(xì)作，才能持續(xù)發(fā)展。疫情后，把計(jì)劃中的方案落地，加速新品上市，協(xié)助伙伴開拓生意，讓生意火起來。
寶視來一直堅(jiān)持打造創(chuàng)新愉悅可靠的產(chǎn)品。疫情帶來的影響，讓我們更加堅(jiān)持這個(gè)方向。寶視來會(huì)持續(xù)加大力度，做出好用想有的產(chǎn)品，滿足有效交流，專注學(xué)習(xí)、提升幸福的各類需求。會(huì)更加注重影與音的整合與交互，更加注重實(shí)施的便利性和人性化，更多的取得方式。
易緯電子 董事長兼總經(jīng)理 鄧偉東
面對(duì)疫情，首先要團(tuán)結(jié)。在春節(jié)疫情最恐慌的時(shí)候，我們沒有想到要辭退員工，沒有想到要給員工大幅減薪，我們首先想到的是大家要齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。在這方面，易緯的管理人員和員工給出的一對(duì)一調(diào)查答復(fù)讓我們倍感欣慰和感動(dòng)。大家紛紛主動(dòng)提出疫情期間減薪的要求，甚至有提出不領(lǐng)工資的！有這么好的同事，有這么好的團(tuán)隊(duì)，我們還怕什么？
其次是要做好內(nèi)功。這個(gè)時(shí)間多數(shù)工作基本停下來了。但這也是我們梳理之前遺留問題、優(yōu)化公司內(nèi)部管理和流程、加強(qiáng)各方面培訓(xùn)、思考公司新的業(yè)務(wù)、管理模式及進(jìn)行各種創(chuàng)新的最好機(jī)會(huì)。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我們之前因分布各地、天天見不著面而無法進(jìn)行培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理們好好地進(jìn)行了多輪培訓(xùn)工作；我們的內(nèi)部績效考核方案得以充分的討論；我們的協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)軟件得以在公司內(nèi)部全面推開運(yùn)營；我們的營銷部門進(jìn)行了各類營銷模式的創(chuàng)新思考；我們之前思考的企業(yè)宣傳和拉近客戶關(guān)系的文化陣地—文創(chuàng)中心—也順利成立了......事實(shí)上，我們非但沒有無所事事，反而比之前更忙了！
再次，能做的工作立即鋪開，新的項(xiàng)目全速推進(jìn)。比如公司的口罩生產(chǎn)項(xiàng)目，從設(shè)備和物料采購、廠房整改、質(zhì)量管理體系的升級(jí)到生產(chǎn)許可的申請(qǐng)、品牌的注冊(cè)和技術(shù)的學(xué)習(xí)，公司集中了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)全面推動(dòng)這項(xiàng)工程的快速實(shí)施......在建的工程也在跟業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，月底前會(huì)陸續(xù)開工。
最后，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，我認(rèn)為我們的方向是明確的，沒有必要做太多調(diào)整。還是要聚焦公司舞臺(tái)燈光音響機(jī)械系統(tǒng)工程和建筑智能化系統(tǒng)工程的主業(yè)，圍繞主業(yè)，抓住機(jī)遇拓展創(chuàng)新配套業(yè)務(wù)，總體做大做強(qiáng)。關(guān)鍵還是既要有適應(yīng)變化的創(chuàng)新思維，又要有腳踏實(shí)地的行動(dòng)。能做到這兩點(diǎn)，我相信，面對(duì)任何困難，我們都能迎難而上，打好這場戰(zhàn)“疫”！
長虹激光顯示科技公司總經(jīng)理 李先平
受疫情的影響，院線上座率直線下降，春節(jié)期間幾乎為零，更多的賀歲片面向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開放，宅家看大片的消費(fèi)習(xí)慣、收看習(xí)慣在加速養(yǎng)成，這對(duì)大屏、護(hù)眼、真彩、震撼的激光電視都是利好趨勢(shì)。
長虹激光電視采用三重護(hù)眼黑科技，從根源上杜絕了99.99％的高能短波藍(lán)光，漫反射成像如月光般柔和舒適，久看不眼酸眼脹，有益視力健康。
非常時(shí)期，各大學(xué)校開始網(wǎng)絡(luò)授課，PAD、電腦既傷眼還對(duì)頸椎不好，液晶電視直射光，背光亮，不宜久看。全天候的網(wǎng)絡(luò)課程，更需要健康護(hù)眼的顯示方式，激光電視越來越受到家長們的青睞。
相信隨著5G時(shí)代的到來、電影商業(yè)模式的升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的發(fā)展，激光電視憑借健康護(hù)眼的大屏優(yōu)勢(shì)，將迎來更廣闊的發(fā)展空間。
浙江亞成電子有限公司 技術(shù)總監(jiān) 盛海鋒
首先是技術(shù)實(shí)力，足不出戶的疫情期間，剛好是企業(yè)靜下心自我提升的機(jī)會(huì)，公司內(nèi)部系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，讓整個(gè)公司從銷售到商務(wù)的技術(shù)能力上升一個(gè)階段，在疫情結(jié)束后，能有更精準(zhǔn)的服務(wù)提供給客戶，這也是所謂的，磨刀不誤砍柴工。
其次是企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，在疫情期間更是如此，為了保障企業(yè)員工的正常生活，公司決定按時(shí)發(fā)放企業(yè)員工工資，也給予員工更大的信心，讓企業(yè)擁有更大的凝聚力。
最后是有效展開線上工作，不論是方案設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品咨詢亦或者技術(shù)交流，都是維系客戶保障公司正常運(yùn)行的途徑，既然我們無法改變線下狀況，那我們就應(yīng)該投入更多精力在線上的支持，維系客戶粘性。
2020年初的疫情，為這個(gè)行業(yè)，為中國乃至全球來了當(dāng)頭一擊，但是這僅僅是人類歷史上簡短的一筆，沒有什么困難可以讓人類一蹶不振，我們要做的，是在國家的領(lǐng)導(dǎo)下，用更大的激情去戰(zhàn)勝它，我相信，疫情過后，我們會(huì)更好！
TCL商用（惠州） 市場部高級(jí)經(jīng)理 于博
疫情突然出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來說都是不可預(yù)料的，但是我們也反復(fù)強(qiáng)調(diào)了，一個(gè)有沉淀的企業(yè)是不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)狀況就束手無策的，我們要做的是根據(jù)不同環(huán)境及時(shí)應(yīng)變，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。
比如我們的執(zhí)法儀，主要應(yīng)用于監(jiān)督部門，但實(shí)際上不僅僅是監(jiān)督部門，現(xiàn)在到處都對(duì)疫情進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，所以企業(yè)、園區(qū)也需要工作記錄，我們就會(huì)針對(duì)這個(gè)來制定解決方案。又或者是大家都擔(dān)心出門購物會(huì)增加感染風(fēng)險(xiǎn)，可是民以食為天，大家不能不吃飯，我們就有了智慧生鮮的解決方案。
所以我們從業(yè)務(wù)構(gòu)成、產(chǎn)品升級(jí)、場景解決方案等幾個(gè)維度進(jìn)行了戰(zhàn)略的調(diào)整。當(dāng)然我們要做的還有很多，以后也還是會(huì)時(shí)刻保持警醒狀態(tài)，來更好的去迎接不同的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)銳實(shí)業(yè) 副總經(jīng)理 梁光潤
“自救”其實(shí)就是活下去，相信大家都已經(jīng)在做措施——開源節(jié)流，“開源”在短時(shí)間內(nèi)估計(jì)難以實(shí)驗(yàn)，“節(jié)流”將是企業(yè)生存下去的主要手段，那就是減少一切不必要的開支。當(dāng)然，在這些措施之前是必須做好防疫準(zhǔn)備，一切都是在公司全體人員處于最安全的狀態(tài)下去進(jìn)行。員工將是公司的最大資產(chǎn)，確保員工的健康、不流失是公司“自救”的最大依仗，在此前提下才能按照制定的方案進(jìn)行。
ENEWAVE是屬于品牌運(yùn)營、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的范疇，戰(zhàn)略目標(biāo)是維持基本不變的，需要改變的只是營銷的方式，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是我們維持、加深與客戶間聯(lián)絡(luò)的主要方式，希望可以通過這樣的交流，加深對(duì)產(chǎn)品的理解與認(rèn)識(shí)，也通過這樣的平臺(tái)和交流方式，增強(qiáng)與客戶的感情。
企業(yè)的戰(zhàn)略，我相信很多同行們都不會(huì)輕易地去做出改變，所以，與其說是戰(zhàn)略的改變，不如淺白的說是這個(gè)時(shí)間段我們可以做些什么？
ENEWAVE將重新構(gòu)建與加深我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)與提高專業(yè)水平，將會(huì)是這段時(shí)間里面的一個(gè)非常非常重要的一個(gè)任務(wù)。
結(jié)合客戶都處于半復(fù)工的情況，更進(jìn)一步的增加我們的服務(wù)范圍。這一點(diǎn)其實(shí)相當(dāng)于提高與客戶的資源整合，關(guān)于人力資源上的整合，提高效率。相信大家都應(yīng)該知道盒馬與西貝的故事了，這是一個(gè)非常成功的合理整合資源的案例。
南京晶圖 副總經(jīng)理 徐艷新
這次疫情再次鞏固了互聯(lián)網(wǎng)模式在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位，迎合市場，開發(fā)出迎合疫情的相關(guān)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自救才能在疫情中立于不敗之地。在后疫情時(shí)代我們應(yīng)該多做這種社會(huì)危機(jī)的模擬演練，逆境中錘煉自己，不能只能生存于順境里。
我們南京晶圖作為業(yè)內(nèi)影音類投影銀幕及工程幕的制造企業(yè)一定會(huì)深刻總結(jié)此次疫情的困難與挑戰(zhàn)，揚(yáng)長避短讓企業(yè)能夠抵御未來的潛在危機(jī)，這無論是一個(gè)人，一家企業(yè)，一個(gè)國家都應(yīng)當(dāng)思考的問題！
卓邦電子 董事長 張新峰
禍兮福所倚，福兮禍所伏，在這場突來的疫情中，能活下來并且努力往前走注定就是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要做的也絕不簡單。
一：品牌以及產(chǎn)品持續(xù)推廣、持續(xù)曝光
雖然疫情之下許多企業(yè)上尚未復(fù)工，線下國內(nèi)幾大行業(yè)展會(huì)也相繼延期，但是卓邦務(wù)實(shí)創(chuàng)新，依托線上各種渠道，不斷分享以往的經(jīng)驗(yàn)和案例。
二、加強(qiáng)線上渠道開拓，提升線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率
卓邦堅(jiān)決根據(jù)黨的政策，不聚集，少出門，在這種情況下，卓邦開拓新的線上渠道，提升線上業(yè)務(wù)收入。不能消極等待，積極布局未來。
三、學(xué)習(xí)不能停，積極充電
在疫情之下，ZOBO卓邦把握時(shí)間，對(duì)于PRS和Montarbo兩大品牌的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)層面的研發(fā)創(chuàng)新，以適應(yīng)文旅、教育、會(huì)議等工程的系統(tǒng)解決方案。直面挑戰(zhàn)。
ZOBO卓邦堅(jiān)持幫客戶、幫員工、邦社會(huì)的企業(yè)觀，夯實(shí)以技術(shù)贏市場、以服務(wù)樹口碑的經(jīng)營理念，公司有信心完成疫情之下的挑戰(zhàn)。
華音電子 總經(jīng)理 張彪
先打好防疫戰(zhàn)，接著打好成本戰(zhàn)，然后全面打好轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)，疫情的突發(fā)和蔓延，讓線上辦公成為了社會(huì)趨勢(shì)，華音視頻會(huì)議系統(tǒng)也成為更多企業(yè)單位的需求，今年我們面對(duì)的既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇，勇往直前才能得到更好的發(fā)展，用更好的品質(zhì)和更好的技術(shù)服務(wù)每位客戶，同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，眾志成城，必能戰(zhàn)勝一切困難。
鼎泰豐音響 董事長 麥志彪
疫情給不少我們的生產(chǎn)經(jīng)營按下了“暫停鍵”，令音響廠家遭受了難以彌補(bǔ)的損失，但在客觀上也提供了韜光養(yǎng)晦、修煉內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。廣大企業(yè)管理者除了思考如何“活下來”，也應(yīng)具備長期危機(jī)思維。
我們鼎泰豐音選擇通過此次歷練，提升危機(jī)意識(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的化轉(zhuǎn)型，通過長遠(yuǎn)布局提升品牌聲譽(yù)和行業(yè)地位。
當(dāng)前是行業(yè)困難的時(shí)期，很多企業(yè)基本上很難度過這個(gè)難關(guān)，對(duì)我們來講，未來的競爭對(duì)手少了，市場大了。
我們相信，只要緊牙堅(jiān)持住，就是我們音響行業(yè)迎來的春天。
集優(yōu)惠眾 總經(jīng)理 李文杰
2020年首要任務(wù)是確保每一位員工、家屬的健康。財(cái)務(wù)上支持，將當(dāng)期全部商旅、團(tuán)建方面的預(yù)算支出轉(zhuǎn)為防疫，不足部分再提專項(xiàng)資金；創(chuàng)造適宜環(huán)境，公司內(nèi)部盡可能多的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公；利用遠(yuǎn)程會(huì)議、便捷的即時(shí)溝通工具拜訪客戶，討論項(xiàng)目；售前、售后多利用軟件操作。打造盡可能標(biāo)準(zhǔn)化的部件、產(chǎn)品，減少溝通成本，方便操作。
西瑪克（上海）業(yè)務(wù)經(jīng)理 馬榮
市場經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝淘劣，只不過這次的疫情加速了這樣的淘汰過程。
沒有核心技術(shù)，沒有市場基礎(chǔ)的產(chǎn)品，在這次危機(jī)中應(yīng)該是被沖擊最厲害的，靠價(jià)格戰(zhàn)勉強(qiáng)維系的企業(yè)，會(huì)因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)而“猝死”。
前幾天跟我們渠道商聊天，在目前特別情況下，他們對(duì)自己公司沒有任何擔(dān)心，多年來無數(shù)的一手工程項(xiàng)目，累計(jì)了大量的客戶資源，平時(shí)回頭客就很多，疫情當(dāng)下有些放緩，但只要這些客人有需要，一定會(huì)找上門，最近這些老客人需要視頻會(huì)議系統(tǒng)自然也是找回他們。
一個(gè)好的企業(yè)，有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不是危機(jī)來臨我們要學(xué)會(huì)做什么？而是要在平時(shí)就遠(yuǎn)離同質(zhì)化，遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是市場必需品，是市場唯一品。
華科創(chuàng)智 董事長 喻東旭
科技抗疫是指充分挖掘華科創(chuàng)智核心技術(shù)納米銀新材料的潛在價(jià)值，積極開拓納米銀在透明電極及醫(yī)療衛(wèi)生兩大領(lǐng)域應(yīng)用市場，利用科技力量為抗擊疫情作出貢獻(xiàn)。
作為一種透明電極材料，華科創(chuàng)智基于納米銀技術(shù)，先后推出了SURWISE電容會(huì)議平板、SURWISE納米黑板、SURWISE電容教學(xué)一體機(jī)等電容大屏設(shè)備，為疫情隔離期間居家辦公、遠(yuǎn)程教學(xué)提供強(qiáng)大支持。
同時(shí)，作為一種抑菌抗毒材料，華科創(chuàng)智自主研發(fā)推出納米銀免洗抑菌洗手液、納米銀口罩等防疫產(chǎn)品，為廣大老百姓防范疫情，企業(yè)復(fù)工、學(xué)校復(fù)學(xué)提供安全保障！
而在渠道方面，華科創(chuàng)智充分利用線上推廣渠道，并調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，實(shí)行全員營銷機(jī)制，讓人人都是產(chǎn)品銷售者。
簡單來說，在此次抗擊新冠肺炎疫情中，華科創(chuàng)智的“自救”方式就是快速響應(yīng)，推出一系列防疫新品，充分發(fā)揮“科技抗疫”的作用，在抓住市場機(jī)遇的同時(shí)，也為國家“聯(lián)防聯(lián)控”機(jī)制作出了貢獻(xiàn)。
廣州南翼科技 總經(jīng)理 李四雄
建議我們的商顯同仁們：
1.熟悉國家地方的政策，尋求政府的支持。
2.拿到銀行的低成本資金，妥善使用。
3.強(qiáng)化內(nèi)功，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、管理學(xué)習(xí)。
4.與上下游形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，相互支撐，加強(qiáng)合作。
5.梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減去不賺錢的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)賺強(qiáng)的業(yè)務(wù)上的投入。
在2020年我們南翼科技會(huì)持續(xù)強(qiáng)化成本控制、價(jià)值創(chuàng)造。也會(huì)開放我們的方案能力、軟件能力來和我們商顯的同仁們共渡難關(guān)，與各位同仁加強(qiáng)交流，互通有無，強(qiáng)化上下游的合作，同行之間的合作。
雅迅達(dá) 總經(jīng)理 歐陽平
對(duì)于企業(yè)來說，沒有自救的說法，只有如何去應(yīng)對(duì)黑天鵝事件的策略，安全生產(chǎn)是第一責(zé)任，對(duì)于疫情產(chǎn)生的商業(yè)機(jī)會(huì)，應(yīng)保持理性和克制，機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，練好內(nèi)功，把平時(shí)不注意的地方和短板補(bǔ)上來，加強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)，做好新品開發(fā)以及品質(zhì)把控，和上下游重構(gòu)好的供求關(guān)系，尋找到合適的資金支持，用好政策工具。
深圳市華因顯示 總經(jīng)理 左克強(qiáng)
數(shù)字標(biāo)牌整機(jī)廠商目前本來本身就吃不飽的現(xiàn)狀，再加疫情影響，人難招，廠租高，訂單不足！這就是難上加難的現(xiàn)狀。所以，我建議整機(jī)廠商，規(guī)模不是特別大的！三五成群抱團(tuán)取暖！一家本來一千平廠房，可以一起建個(gè)二千多平廠房！共享生產(chǎn)管理，但是各自管各自的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)！這樣可以降低運(yùn)作成本，解決人手不足等一系列問題。也就是我們前兩年說的共享經(jīng)濟(jì)的一種模式，共享生產(chǎn)線。具體的游戲規(guī)則還需要更進(jìn)一步與有興趣的行業(yè)同仁探討。
華平股份 文案策劃 朱蔚
首先要承認(rèn)的是我們已經(jīng)在時(shí)間和產(chǎn)能上有所損失，但是幸運(yùn)的是各政府也給出了相對(duì)的補(bǔ)助措施，這對(duì)于各企業(yè)來說無疑是雪中送炭。如何自救，相信很多企業(yè)也在根據(jù)各自的情況行動(dòng)。在疫情大背景下，一方面，我們要緊抓市場機(jī)遇，一方面，要增加效益、降低成本，這也是未來一段時(shí)間很多企業(yè)的修業(yè)。
“云辦公”在此次疫情期間釋放出了很多信號(hào)，比如“原來在家辦公其實(shí)可以節(jié)省很多的通勤時(shí)間”等，其實(shí)發(fā)達(dá)國家早就實(shí)現(xiàn)了視頻會(huì)議的普及，但是我國目前的國情下，視頻會(huì)議的使用還只限于一些大企業(yè)和政企國企單位。此次疫情期間，幸運(yùn)的是看到很多廠商愿意在疫情期間免費(fèi)提供服務(wù)，而且比起之前繁冗的設(shè)備，越來越多的視訊企業(yè)開始出一些云視訊云辦公的產(chǎn)品和解決方案，這在一定程度上給普通企業(yè)能使用上帶來了希望。
開源，節(jié)流。相信這是很多視聽企業(yè)未來要繼續(xù)走的路，不過相信終能春暖花開。
威文科技 運(yùn)營總監(jiān) 沈濤
這次疫情對(duì)于線下的業(yè)務(wù)開展確實(shí)有很大的影響，在疫情籠罩下很多企業(yè)無法正常開工，大部分生意停擺，這對(duì)于小微企業(yè)來說都是一次很大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。老沈認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面可做參考：
1，加強(qiáng)企業(yè)線上的產(chǎn)品營銷與推廣力度，積累一定的客戶資源，為疫情過后的企業(yè)業(yè)務(wù)迅速復(fù)蘇做好充足的準(zhǔn)備。
2，針對(duì)企業(yè)的主營產(chǎn)品，適當(dāng)做一定的現(xiàn)貨庫存，這樣在復(fù)工之后能迅速出貨，盡量減少企業(yè)的損失。
3，加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)定制能力，一是滿足今后客戶個(gè)性化的產(chǎn)品需求，二是在任何危機(jī)中去尋找彎道超車的發(fā)展機(jī)遇，要相信機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。
中文“危機(jī)”一詞中，是由“�！焙汀皺C(jī)”共同組成，也就是說每一次困境，都伴隨著機(jī)遇。在這場聲勢(shì)浩大的新冠肺炎疫情中，華科創(chuàng)智提出的應(yīng)對(duì)策略是“科技抗疫、快速響應(yīng)、人人推廣”。
