| 盈利水平的下降對(duì)應(yīng)的是行業(yè)內(nèi)企業(yè)間、及渠道之間的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓整個(gè)投影市場(chǎng)處于“掙扎和轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵期。三菱投影機(jī)區(qū)域銷售經(jīng)理陳偉力表示，教育采購(gòu)如今價(jià)格戰(zhàn)太過(guò)于慘烈，不同的顯示解決方案都競(jìng)相蠶食，而且比拼的并不是技術(shù)應(yīng)用優(yōu)越性，更多的是在打“價(jià)格戰(zhàn)”，到最后每個(gè)人都是七傷拳大師，可謂沒(méi)有什么贏家。如今液晶互動(dòng)平板電視業(yè)也在教育市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格博弈，這原本讓競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)更加充滿血腥。該選擇惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下海量的產(chǎn)品銷量，還是追求品牌質(zhì)量帶來(lái)的價(jià)值盈利，這一直是投影廠商糾結(jié)的問(wèn)題，有時(shí)兩樣只能取其一。 |
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| 而更為雪上加霜的是，已陷薄利困境的投影機(jī)廠商還面臨著電商平臺(tái)的強(qiáng)烈沖擊， 2011年，京東商城、淘寶商城、蘇寧易購(gòu)等電子商務(wù)平臺(tái)馬加入到投影機(jī)的銷售大軍中。在這些電商平臺(tái)上，投影機(jī)像其他數(shù)碼產(chǎn)品一樣進(jìn)行銷售，并且銷量可觀。電商的出現(xiàn)，渠道扁平化也變得順理成章。從市場(chǎng)所占總量比重來(lái)看，除了教育市場(chǎng)，商務(wù)市場(chǎng)當(dāng)仁不讓地占據(jù)了第二主力軍的交椅。毫無(wú)疑問(wèn)，借助電商的幾何級(jí)增長(zhǎng)規(guī)模，商務(wù)投影市場(chǎng)重新洗牌在所難免。這種新型的商務(wù)模式，無(wú)意是革了傳統(tǒng)渠道商的命。而廠商，則需要對(duì)這種新興的銷售渠道依形度勢(shì)，酌情利用。 |
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