受疫情影響，2020年年初LED顯示屏傳統(tǒng)“小陽春”被迫冰凍或者延后已經(jīng)是不爭的事實，對于眾多LED顯示屏廠商來說，一邊是突發(fā)性的社會公共事件短期沒有結(jié)束的信號，反而隨著國外多國疫情的爆發(fā)，外貿(mào)可能也陷入“寒冬”；與此同時，另一邊國內(nèi)市場近年來持續(xù)性的市場下跌和需求低迷現(xiàn)實，究竟應(yīng)該以怎么樣的狀態(tài)和心態(tài)，投入接下來的市場競爭中？
正如業(yè)內(nèi)人士所說：“2020年的LED顯示屏市場競爭，絕對更加腥風(fēng)血雨……”，面對這場惡戰(zhàn)，拋開外部的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境，以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化等情況，身處戰(zhàn)場之中，任何LED顯示屏人都必須更加謹(jǐn)慎思考。
一、拒絕僥幸，腳踏實地做好企業(yè)
面對一線市場持續(xù)多變的局面，以及消費需求異常復(fù)雜的變化，仍然有不少的廠商，抱有一定的僥幸心理。比如：一些人總想著說不定國家就會出臺一系列的補貼政策，激活消費市場；甚至說不定整個行業(yè)后續(xù)會爆發(fā)全新的商業(yè)機會……歷史證明，這種僥幸心理的存在，讓眾多的LED顯示屏廠商錯過了一次又一次轉(zhuǎn)型升級的機會，也錯失一場又一場變革的拐點，在復(fù)雜多變的市場中遲遲難以找到一條合適自身的發(fā)展新路。
因此，所有LED顯示屏廠商必須認(rèn)清一個現(xiàn)實：30年前、20年的中國家電產(chǎn)業(yè)環(huán)境和格局，早已不復(fù)存在。面對更加激烈市場競爭環(huán)境，只有快速建立起新的核心競爭力的屏企才能繼續(xù)走下去。疫情之下，所有屏企都必須要想辦法靠自己的實力和水平，腳踏實地做好產(chǎn)品、做好服務(wù)、做好管理和運營，建立內(nèi)生性競爭力，才能真正解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題。
二、拒絕死守，靈活應(yīng)戰(zhàn)“寒冬”市場
2020年，因為疫情影響，這個冬天格外漫長，很多LED顯示屏廠商都不可能依靠“熬一熬”就能挺過去的，尤其是中小廠商。面對這場突如其來的市場“寒冬”，一味死守不是理智做法，還要學(xué)著主動出擊、積極應(yīng)戰(zhàn)，以“多變應(yīng)對小變、以善戰(zhàn)應(yīng)對少戰(zhàn)”，才能真正取得市場的最后勝利。
眾所周知，經(jīng)歷了過去幾年LED顯示屏面對多變的市場，以及跨界的對手，很多LED顯示屏家電廠商都學(xué)會了積極應(yīng)變，而是不是一味等待與觀望，甚至還有一部分廠商選擇提早布局，積極探索新技術(shù)領(lǐng)域（Micro/Mini LED、COB等），并且不拓展新應(yīng)用，把細(xì)分領(lǐng)域做大的同時，積極尋找新的市場，相信面對這場戰(zhàn)“疫”，很多LED顯示屏廠商都會選擇靈活應(yīng)對，打好這場寒冬防疫戰(zhàn)！
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