近年來國內(nèi)大屏視訊顯示行業(yè)發(fā)生了深刻的變化。轉型和二次創(chuàng)業(yè)成為眾多“行業(yè)元老”的戰(zhàn)略主題。作為國內(nèi)資歷最深的專業(yè)視訊行業(yè)品牌，GQY也不會例外。如何充分發(fā)揮已有產(chǎn)業(yè)的技術積累優(yōu)勢，在泛信息化和智慧化時代，繼續(xù)佇立在視訊行業(yè)潮頭，GQY有自己的解讀。

量變到質變，認識行業(yè)轉折的本質

大屏顯示，這是GQY的當家業(yè)務。2016年GQY實施國家高鐵調(diào)度中心項目， 200個80英寸單元的巨大屏幕，刷新了“大屏指揮調(diào)度中心”的世界記錄。

然而，市場對于這樣的大項目的反響卻不都是褒獎之詞：這依然是“很傳統(tǒng)的大屏應用”。這種觀點是非常流行的評價。但是很少有人去思考：為何傳統(tǒng)應用還能創(chuàng)造新的“記錄”!

答案在于，大屏市場的轉折，并不是對歷史積累的否定，可視化、AR、多元業(yè)務、分布式系統(tǒng)等等新技術都是建立在“傳統(tǒng)應用模式”之上。即便是傳統(tǒng)的應用類型，從市場總量、供給技術多元性、市場參與主體的競爭性角度看，亦不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，而是行業(yè)的“中流砥柱”。

“量變之后才有質變”，GQY指出，大屏行業(yè)為何需要新的業(yè)務模式呢？答案在于以下三個方面的“量”的積累：首先，用屏單位、屏幕總數(shù)在增加。例如一個縣城級城市，此前只有一個公安天網(wǎng)的大屏。但是現(xiàn)在，消防、城管、環(huán)保、食品衛(wèi)生都加入進來。這個數(shù)量變化就涉及到“城市綜合管理”如何建立在大屏系統(tǒng)之上的問題。

第二，信息數(shù)量的增長，更是改變了大屏行業(yè)的面貌。從單塊屏看，大屏越來越大，就是因為要承載的信息增加了。從總用屏數(shù)的增長看，為何那么多單位都要有大屏呢？也是因為信息增加了。在這個信息增長的背后，是大屏行業(yè)規(guī)模的增加，同時也驅動了“可視化”、“分布化”大屏系統(tǒng)的出現(xiàn)和繁榮。

第三，大屏價值的深度增加了！最初的大屏系統(tǒng)僅僅局限于“看到”，它就是一個顯示器。后來，這個系統(tǒng)發(fā)展出“決策功能”，成為調(diào)度指揮中心，成了司令部�，F(xiàn)在，大屏系統(tǒng)與智慧網(wǎng)絡和AR結合，與現(xiàn)實場景融合，不僅是司令部、決策中心，還可以是執(zhí)行中心，甚至是高度自動化工廠的“制造控制臺”�；蛘哒f，大屏系統(tǒng)在信息化網(wǎng)絡上的價值，正在從最核心的點，延伸到最廣泛的“面”和“末梢”上。

量的積累是前提，質的變化是結果。同樣是中華第一屏，2006年GQY北京奧運交通調(diào)度大屏與2016年國家高鐵調(diào)度大屏系統(tǒng)，在顯示幕墻之后“質的變化隨處可見”。

對此，GQY指出，大屏視訊行業(yè)的變化和轉折可以用三個字概括：“多”、“廣”、“深”。即，項目多、應用多、技術實現(xiàn)多元化；參與廣、外周廣、與其它信息技術業(yè)務的交織廣；深入客戶業(yè)務細節(jié)、深入社會管理細節(jié)、深入生產(chǎn)實踐第一線。對這些行業(yè)變革的深刻認識，亦是GQY自身“轉型升級”的理論基礎。

三翼布局，讓智慧能量貫穿未來

面對視訊行業(yè)格局的轉折，GQY提出夯實基礎業(yè)務、發(fā)展新興業(yè)務能力、拓展價值邊界和進入新興戰(zhàn)略業(yè)務領域的發(fā)展戰(zhàn)略。

一方面，圍繞大屏顯示，GQY先后實現(xiàn)“分布式顯示”、“GQY云平臺”支撐體系、“可視化”信息戰(zhàn)略，將多元化應用、多部門協(xié)同應用、多系統(tǒng)聯(lián)合應用，深入客戶業(yè)務的數(shù)據(jù)可視化、完整信息擬態(tài)的交互可視化、結合全場景變量的綜合可視化應用不斷推向深入。——在一塊屏的后面種植“智慧”，發(fā)掘更多的意義，讓信息迅速轉變?yōu)樾б�、效率和價值。

另一方面，GQY關注并持續(xù)大手筆投入新興技術領域。包括1800 萬元增資GQY自動化，全面負責AR應用的研發(fā)和項目落地；投資全球領先的美國增強現(xiàn)實公司Meta，切入增強現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)。這些戰(zhàn)略性投入，為未來視訊與教育、社會管理、制造、生產(chǎn)服務業(yè)等的“深度”整合奠定基礎。

GQY指出，虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、混合現(xiàn)實等技術的社會學目標，不是今天市場最活躍的“娛樂”行業(yè)：這些技術最終改變的是社會構成的各個細節(jié)環(huán)節(jié)，包括醫(yī)療、教育、制造等領域都會因此發(fā)生翻天覆地的變化。GQY認為，智慧時代的核心變革可以分為兩個方面：第一是，全自主的智慧系統(tǒng)、自主工作；第二則是“如何更安全、便捷的人為干預和控制”高度自動化系統(tǒng)。后者就是GQY大屏+AR的用武之地；前者也需要GQY 大屏+虛擬現(xiàn)實和可視化的“監(jiān)督”。

同時，在新興戰(zhàn)略領域，GQY長線布局“機器人”技術。目前，GQY車載自平衡平臺已研發(fā)成功。該系統(tǒng)首先市場方向是車載救護：即如何在救護車上提供“平穩(wěn)”的載具環(huán)境，防止由于“運輸”過程的不可控性，出現(xiàn)二次傷害和病情波動。行業(yè)專家認為，在我國逐漸步入老年社會，全球人口壽命不斷增長，人民對生命尊嚴的要求不斷增加的背景下，醫(yī)學救護設備市場的潛力空前。

GQY機器人產(chǎn)品還涉及酒店機器人、銀行機器人、機器人核心模塊等。其中銀行機器人產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)市場化應用，在民生銀行網(wǎng)點上崗執(zhí)勤。

在GQY看來，所謂的未來“智慧社會”，辦公室里就是“大屏+AR”，外面則是“機器人”的天地。智慧社會就是由“信息”這個數(shù)字化的部分、“機器人”這個實體和具體行為的執(zhí)行部分、以及二者之間起到紐帶作用的“可控中心”，“增強現(xiàn)實大屏”連接而成。這個“未來智慧模型”，也是GQY轉型升級的“主線”：大屏、AR、機器人則是這條主線的三個翅膀。

思考未來、創(chuàng)造未來，才能百戰(zhàn)不殆

目前，GQY已經(jīng)實施近4000塊大屏工程項目。這是巨大的歷史沉淀。但是，GQY卻并不將此視為某種靠山。GQY認為，在企業(yè)經(jīng)營面前，只有一個問題，那就是“未來”如何。

對此，GQY的答案已經(jīng)明確，那就是“智慧化”。大屏、AR、 機器人，這只不過是構建未來的一個個模塊。GQY通過創(chuàng)造、并不斷創(chuàng)新，推動這些模塊的升級換代，來創(chuàng)造未來智慧社會，并實現(xiàn)一個智慧產(chǎn)業(yè)的“GQY”。

“我們的機器人技術，最早可以追溯到2004年。那時候的一些技術創(chuàng)新，看似沒有用，但是現(xiàn)在卻成為一些新產(chǎn)品的關鍵”，GQY創(chuàng)始人郭啟寅指出，“思考未來是一件長期的、不可以停止的工作�！�

正是一種對技術和創(chuàng)新的執(zhí)著，對未來產(chǎn)業(yè)方向的長遠認識，對潛力技術的長線布局，讓GQY敢于站在“智慧”時代的前沿。“或許，很多人看到我們前瞻性的東西太多、這些東西需要一定的投入期，但是這恰是我們的長處。就像在大屏產(chǎn)品上近三十年的堅持與積淀，GQY擅長做‘持之以恒的創(chuàng)新者’”。

市場沒有常勝將軍，只有不斷向前沖鋒的勇敢戰(zhàn)士。GQY正是用這樣的精神再布局未來、描繪未來。這也是GQY對大屏視訊行業(yè)新規(guī)律、行業(yè)轉折的自我解讀。在大屏、AR、機器人的三翼布局下，GQY已經(jīng)形成既有核心業(yè)務、核心業(yè)務延伸創(chuàng)新、未來戰(zhàn)略業(yè)務投資三重產(chǎn)業(yè)版圖，并孕育著長期噴薄的“智慧”能量。