2月份IT產(chǎn)業(yè)最為重要的熱點(diǎn)事件，當(dāng)屬2月8日-2月11日在黑龍江召開(kāi)的亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十七屆年會(huì)”，作為國(guó)內(nèi)頂級(jí)的企業(yè)家論壇，本屆年會(huì)吸引了各領(lǐng)域杰出企業(yè)家的參與，包括楊元慶、王石、雷軍、李彥宏等數(shù)十名中國(guó)頂尖企業(yè)家共聚一堂，圍繞“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)家創(chuàng)新”的主題進(jìn)行思想碰撞，共話(huà)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)。業(yè)界普遍認(rèn)為，本次大會(huì)不僅有助于推進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作，對(duì)中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，因?yàn)榇髸?huì)主題緊扣了中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)，旨在探索更科學(xué)、合理的運(yùn)營(yíng)模式，堪稱(chēng)“東方的達(dá)沃斯”。
　　在本次大會(huì)中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)是與會(huì)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)正暴露出越來(lái)越多的缺陷，例如運(yùn)營(yíng)成本高、效率低下，企業(yè)與客戶(hù)信息不對(duì)稱(chēng)等等，而互聯(lián)網(wǎng)卻能有效彌補(bǔ)這些缺陷，因此，去年年底一場(chǎng)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是否沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)論就在娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后和阿里巴巴創(chuàng)始人馬云之間火爆展開(kāi)，而在這之前，董明珠和雷軍、馬云和王健林之間的爭(zhēng)論甚至賭局更是引發(fā)了軒然大波。
　　企業(yè)家之間的論戰(zhàn)從側(cè)面證明了傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，以及模式升級(jí)的重要性。同時(shí)，考慮到供給側(cè)改革和中國(guó)制造2015已成為中國(guó)的重要戰(zhàn)略，實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)不僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要，甚至?xí)�影響世界�?jīng)濟(jì)的格局。不過(guò)，這背后卻涉及相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的實(shí)體企業(yè)如何抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代機(jī)遇?互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何樹(shù)立共贏的合作模式，讓實(shí)體企業(yè)也能分享到紅利?等等。如果這些問(wèn)題不能解決，實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)就無(wú)從談起。在這里，筆者淺談一下自己的看法。
　　首先，傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)加快智能化布局。如今，信息化、服務(wù)化、綠色化、高端化、個(gè)性化已成為制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，其中，智能制造又成為了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)制高點(diǎn)，從智慧農(nóng)業(yè)、智慧城市、智能交通、智能電網(wǎng)、智能物流和智能家居來(lái)看，智能制造已經(jīng)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生了新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，未來(lái)這種趨勢(shì)仍將繼續(xù)，并朝更深更廣的方向邁進(jìn)。
　　其次，傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，在這種情況下，只有通過(guò)強(qiáng)化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，才能借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)理念來(lái)實(shí)現(xiàn)自我提升。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去尋找合作的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。阿里巴巴戰(zhàn)略投資蘇寧、樂(lè)視攜手TCL合作均屬于典型案例。
　　其三，實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)離不開(kāi)“生態(tài)體系”構(gòu)建。所謂生態(tài)體系，即企業(yè)業(yè)務(wù)在不同領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、地域之間的跨界聯(lián)營(yíng)，企業(yè)借助軟件、硬件、平臺(tái)，與看似完全不相干的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并打造出高附加值的生態(tài)產(chǎn)品。這在IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是新概念，但對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)而言，這樣模式同樣適用。他們可以在平臺(tái)的基礎(chǔ)上打造自己的生態(tài)，前提是必須擁有獨(dú)特的資源和產(chǎn)品，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)積累大量的行業(yè)資源去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的拓展，從而構(gòu)建起屬于自己的生態(tài)體系。