近日，強(qiáng)力巨彩董事長(zhǎng)朱志強(qiáng)先生、總經(jīng)理徐慧能先生帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)代表等進(jìn)行“白手套”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)車間的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)6S管理進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。

董事長(zhǎng)朱志強(qiáng)先生、總經(jīng)理徐慧能先生帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)

此次“白手套”專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)力巨彩領(lǐng)導(dǎo)們手戴白手套下到生產(chǎn)車間，撫摸每一臺(tái)設(shè)備，走遍每一個(gè)角落，一圈下來，白手套仍舊一塵不染，這說明了強(qiáng)力巨彩生產(chǎn)6S管理工作已經(jīng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，在生產(chǎn)管理中對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的嚴(yán)格要求也值得稱道。 

生產(chǎn)6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)基礎(chǔ)管理手段，推行生產(chǎn)6S管理工作，可以幫助企業(yè)用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣；除此之外，還改善和提高了企業(yè)形象，提高了工作效率和工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

良好的生產(chǎn)6S管理是產(chǎn)品卓越品質(zhì)的保障，強(qiáng)力巨彩不僅嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，還全面引進(jìn)日本貼片機(jī)、美國(guó)錫膏印刷機(jī)、德國(guó)回流焊等國(guó)際尖端設(shè)備，自動(dòng)化高達(dá)90%以上，運(yùn)用世界一流的生產(chǎn)設(shè)備全方位地保障產(chǎn)品的優(yōu)良性能和卓越的品質(zhì)。

同時(shí)，強(qiáng)力巨彩制定了嚴(yán)苛與完備的生產(chǎn)停線標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)生產(chǎn)過程歷經(jīng)數(shù)十個(gè)工站，每一個(gè)工站都設(shè)立非常明確的停線標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有停線標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)135條。追求卓越的品質(zhì)，只為給消費(fèi)者最好的產(chǎn)品。

從6S管理到產(chǎn)品品質(zhì)，離不開高素養(yǎng)的強(qiáng)力巨彩團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)力巨彩員工們將生產(chǎn)6S貫徹到實(shí)際行動(dòng)中，在工作中認(rèn)真、細(xì)致、熱情，通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高工作質(zhì)量。在日常的工作中，都能做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。在此次“白手套”專項(xiàng)行動(dòng)中，強(qiáng)力巨彩領(lǐng)導(dǎo)們通過檢查給予生產(chǎn)管理和車間環(huán)境充分的肯定，員工們的高素養(yǎng)表現(xiàn)也得到了大家一致的好評(píng)。

強(qiáng)力巨彩將繼續(xù)秉持“創(chuàng)造價(jià)值，以人為本”的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，以生產(chǎn)管理6S為基石，規(guī)范生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。