雨后的深圳終于迎來了一絲冬天的氣息，距離年底已不足兩月，各企業(yè)的銷售熱情節(jié)節(jié)高漲，“雙11”成了電商企業(yè)年底必爭的全民消費(fèi)日，京東和天貓儼然成了“雙11”的競爭主角。而在LED企業(yè)，艾比森再次率先扛起年底沖刺大旗，掀起三億現(xiàn)貨大戰(zhàn)， 與零首付共同發(fā)力，給2015交上一份滿意的答卷。

Led顯示屏一般被用于工程項(xiàng)目，不能及時(shí)交貨可能會(huì)影響工程進(jìn)度，尤其是一些重要會(huì)議項(xiàng)目，對(duì)交期要求尤為嚴(yán)格，產(chǎn)品能否在交期內(nèi)交貨也成了客戶的一大困擾。到了年底，各工程項(xiàng)目都會(huì)加快進(jìn)程，能否及時(shí)交貨顯得尤為重要�？紤]到客戶的這一需求，艾比森再次拋出3億現(xiàn)貨，嚴(yán)格按照交期要求，足貨供應(yīng)，切實(shí)解決客戶所需。

艾比森之所以能在日益激烈的競爭中殺出重圍，最重要的是堅(jiān)持做好產(chǎn)品質(zhì)量，做好產(chǎn)品服務(wù)，贏得客戶信任。最初推行零首付時(shí)，行業(yè)一片嘩然，客戶不給定金就敢把貨賣出去，有質(zhì)疑，有猜測，有擔(dān)憂，事實(shí)上，這并不是艾比森盲目樂觀地豪賭，而是因?yàn)長ED顯示大屏是定制化產(chǎn)品，客戶看不到實(shí)物，擔(dān)心收到的實(shí)物達(dá)不到想象的效果，正是了解到客戶的這種擔(dān)憂，在結(jié)合自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，才推出“零首付”這種挑戰(zhàn)傳統(tǒng)規(guī)則的舉措，結(jié)果出人意料，但卻在艾比森的掌控之中，尤其是海外客戶，對(duì)艾比森的這一做法非常認(rèn)同，海外訂單持續(xù)增加。零首付執(zhí)行到現(xiàn)在，從可以不收預(yù)付款到堅(jiān)決拒收預(yù)付款，正逐漸成長為新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在去年，艾比森拋出的2億現(xiàn)貨在行業(yè)引起震動(dòng)，助力艾比森打破了10億魔咒，而今年，艾比森繼續(xù)加碼現(xiàn)貨，豪擲3億，率先展開年底沖刺。對(duì)一些中小企業(yè)來說，3億可能是他們3年的銷售額，但艾比森已經(jīng)積累了豐厚的資金實(shí)力，并且要開始大手筆進(jìn)行并購與投資，為艾比森在競爭中更添強(qiáng)勁動(dòng)力。