目前，可視化綜合管理技術(shù)的迅速發(fā)展和系統(tǒng)平臺的研發(fā)，作為建筑工程領(lǐng)域的熱點和前沿，不僅提高了項目管理的水平和工作效率,也為項目施工提供了科學(xué)、有效的管理工具和手段，它的迅速發(fā)展，必將給中國古老的建筑業(yè)管理帶來一場新的革命。
項目背景
中國建筑第六工程局有限公司（以下簡稱中建六局）是世界500強企業(yè)、中國最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團——中國建筑股份有限公司骨干成員企業(yè)。中建六局現(xiàn)下轄4個總承包壹級資質(zhì)全資子公司、5個專業(yè)化公司、6個區(qū)域分公司、2個房地產(chǎn)開發(fā)公司、1個國家甲級咨詢監(jiān)理公司、1個國家甲級規(guī)劃設(shè)計研究院,設(shè)有技術(shù)研發(fā)中心和博士后工作站，是集建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)、投資及咨詢服務(wù)于一體，以高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)為主要產(chǎn)業(yè)的大型綜合性建筑地產(chǎn)集團。
隨著中建六局集團規(guī)模的不斷擴大，項目的增多，給管理人員的工作帶來一定的復(fù)雜性和不便性。由于項目分布的區(qū)域跨度較大，且項目建設(shè)對安全生產(chǎn)的要求非常高,所以質(zhì)量監(jiān)控和工程監(jiān)理人員，總是疲于穿梭于工地之間，且無法及時了解到現(xiàn)場全局狀況。巨大的建設(shè)任務(wù)，迫切需要一個有效的溝通與
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