11月23日，在人力行政中心謝總的積極倡導下，公司領(lǐng)導家屬及中心全體員工自主自發(fā)組成一支32人的愛心志愿者團隊，我們的團隊行動：做義工、獻愛心、組織拓展活動。
    上午8點10分，參與人員公司大門口集合、列隊，整裝出發(fā)，9點整按計劃準時到達第一站目的地：位于廈門市集美區(qū)灌口鎮(zhèn)“廈門愛欣老人公寓”，該公寓目前有近200名老人居住，其中有40人左右為三無失獨老人；及收容由政府統(tǒng)一遣送的130名左右智障者，其中有老人、中年人及兒童不等。此次活動前我們通過與公寓負責人聯(lián)系，了解到他們目前的一些生活需求，并及時獲得公司領(lǐng)導的支持，向院方捐贈了1臺40寸彩電、150件衣服外套以及沐浴露、洗發(fā)露、硫磺皂等各項物資共計298樣。

在接待員帶領(lǐng)參觀講解下：可以看到公寓整體布局與規(guī)劃很人性化、配備齊全，環(huán)境衛(wèi)生也整理得非常干凈，此方面公司行政部人員需學習借鑒；公寓10樓至12樓主要是收留精神智障、殘疾的流浪人員，看到這些因心理或身體有缺陷無法生活自理的人員，大家都為自己的身心健全而感到幸運。與這些人群相比：對生活或工作中的不順心還有什么抱怨的資格，我們應(yīng)該更多的去迎接挑戰(zhàn)，改變自己，讓自己變得越來越強大，然后盡自己微薄之力最大化去幫助這些需要被幫助的弱勢群體。

參觀結(jié)束后，志愿者們有的陪百歲老人聊家常；有的推老人到草坪曬太陽；有的幫老人修剪指甲；有的幫老人梳頭……此時此景，老人們臉上洋溢的笑容，深深感染著在場的所有人。與老人相處的時間雖然很短，但是每個的內(nèi)心感觸都不盡相同卻又五味陳雜。在總結(jié)分享會上，我們聽到了大家發(fā)至內(nèi)心的真情流露。謝總：當看到老人們那開心的場景，我的心情難以平復(fù)。人這一輩子，從“0”開始，又一切歸于“0”，我們要善待老人，不僅僅是滿足物質(zhì)需求，更要給予他們更多精神上的寄托。我們今天所看見的，自然而然就想到了我們的父母，所以對自己父母不能不耐煩，經(jīng)常給家里打電話，常回家看看，老人們要的其實很簡單，就是多陪伴；同時預(yù)見30年后的自己，現(xiàn)在我們還年輕更多的忙于事業(yè)，但是為了自己及父母，平時一定要多鍛煉身體，才能更好地照顧身邊的親人。
    此次公益行活動大家受益匪淺，紛紛表示后續(xù)會更加關(guān)心家里的老人，呼吁政府及社會應(yīng)該集結(jié)更多力量來關(guān)注、愛護、幫助弱勢群體。同時，大家均有一個共同的想法：平時自己的衣服，若有不穿但是還能使用的，可以收集起來送到這里。謝總現(xiàn)場要求行政部負責此項工作，連同將公司離職員工退還的廠服進行分類，把好的能穿的分類出來，每滿200件衣服，我們送過來一次，此建議得到所有人的支持與掌聲。
    通過愛心公益行，同仁們更加意識到了“居安思危，持恒健身”的重要性。下午，人力行政中心團隊來到了集美雙龍譚拓展基地，開展自助拓展。
    挑戰(zhàn)極限、勇攀高峰：攀巖本是一項極具挑戰(zhàn)身體和毅力的項目，15人參加攀巖，僅有3人挑戰(zhàn)成功。透過項目，結(jié)合工作，很多事情表面看似簡單或復(fù)雜，但必須勇于嘗試，才能知道結(jié)果。

齊心協(xié)力、提升效率：電波拍手（20人拍手傳遞環(huán)繞一圈，目標4.9秒內(nèi)完成），分別由不同的人員當隊長：行政專員小胡在其“無為而治”的領(lǐng)導下，共使用了10.8秒；孔經(jīng)理激情四射，在拍手的過程中與電波一起跑動，與團隊共進退，歷時4.7秒；謝總與小胡、孔經(jīng)理相比，首先對團隊進行動員，提高凝聚力，進行統(tǒng)一手勢及指導拍手的時機、規(guī)律，最后一聲令下，僅用了3.6秒便圓滿完成了任務(wù)！通過該項目讓員工明白：一個團隊在執(zhí)行任務(wù)時首先須統(tǒng)一思想、加強凝聚力，其次須對團隊進行指導、合理分工，最后須對團隊任務(wù)進行追蹤，方能高績效完成團隊目標。

上達下傳、政令暢通、目標一致性：通過傳聲筒，從源頭至結(jié)尾一句話到底能變成幾個版本呢？發(fā)出的信息源是：“我兒子叫我回家，可是我不想回家，我到底要不要回家”。一圈傳完后出現(xiàn)三個不同版本：1、我有酒駕，我要不要回家； 2、我有9個家，我要回哪個家；3、我有幾個家，我要回哪個家。結(jié)果確實讓人哭笑不已，但看似簡單的游戲，卻引發(fā)所有人深思：在我們的工作中，各中心、部門負責人對于上級下達的任務(wù)，在傳遞給員工的時候，是否與領(lǐng)導最初的目標是一致的，員工所完成的結(jié)果，是領(lǐng)導想要的結(jié)果嗎？因此，在實際工作中我們在接收任務(wù)時，必須明確目標，目標不清晰需要進一步溝通。只有政令暢通，上下目標一致，工作結(jié)果才會被認可，員工才會有業(yè)績、有成就感 。個人優(yōu)秀，不能代表部門優(yōu)秀，因此我們首先要做好自己的本職工作樹立標兵，通過優(yōu)秀個人，帶動部門其他員工使之成為優(yōu)秀團隊；人力行政中心作為公司的服務(wù)管理部門，更要提升部門的服務(wù)管理質(zhì)量，從而達到能夠帶動其他中心部門的作用，以點帶面、全面鋪開，和每個部門共同按公司的經(jīng)營發(fā)展方針執(zhí)行，齊心協(xié)力為公司發(fā)展產(chǎn)生真正有用的價值，助力公司早日實現(xiàn)成為業(yè)內(nèi)第一品牌的美好遠景。

通過本次活動，相信每一個人都從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們能否真正把活動中的收獲謹記于心并運用到工作中去，能否把得到的啟示運用到生活中去，還需要一個更漫長的磨練過程。相信只要發(fā)揮我們的聰明才智，運用我們的智慧，踏踏實實干好每一件事情，做好每一件工作，堅持每天進一小步，每年進一大步，我們的生活會越來越美好，我們的工作會越來越開心。