前言: 摘要:銷(xiāo)售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)值之一,同時(shí)也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售店等。對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),它不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖,而是通過(guò)服務(wù),增加產(chǎn)品的附加價(jià)值;對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用,完成廠(chǎng)家很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段,銷(xiāo)售渠道的形態(tài)都不相同,絕大多數(shù)銷(xiāo)售渠道都要經(jīng)過(guò)由經(jīng)銷(xiāo)商到零售店的這兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了滿(mǎn)足零售店的需求,也為了自己的利潤(rùn)最大化,很少有經(jīng)銷(xiāo)商只代理一家的產(chǎn)品,而是有自己的產(chǎn)品組合。

渠道競(jìng)爭(zhēng)是投影機(jī)市場(chǎng)集中主要競(jìng)爭(zhēng)之一
投影機(jī)渠道里,大家都覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,其實(shí)這些更多的是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),這里我們暫時(shí)不去談產(chǎn)品本身優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng),討論一下更為重要的渠道模式的無(wú)聲戰(zhàn)爭(zhēng),畢竟戰(zhàn)略是一切戰(zhàn)爭(zhēng)的提前部署。工欲善其事,必先利其器——這是針對(duì)代理商而言的;對(duì)于廠(chǎng)家而言,將欲善其事,必先布其陣,才是正確的步驟。
提起投影機(jī)的渠道,所有人的腦袋里都會(huì)閃過(guò)“總代理”這個(gè)字眼。其優(yōu)點(diǎn)是獨(dú)家總代理在特定區(qū)域市場(chǎng)上擁有對(duì)產(chǎn)品的“絕對(duì)”控制權(quán),所以其可以根據(jù)市場(chǎng)狀況靈活調(diào)整各方面策略。尤其是針對(duì)市場(chǎng)上突如其來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)性攻擊,獨(dú)家總代理制可以在第一時(shí)內(nèi)完成對(duì)整體戰(zhàn)略部署的調(diào)整。而對(duì)于代理商,想獲取獨(dú)家總代理的成本是很大的,這對(duì)于產(chǎn)品的初期的戰(zhàn)術(shù)推廣直接產(chǎn)生影響。
目前中國(guó)投影市場(chǎng)神州數(shù)碼,鴻合科技,大恒這三大分銷(xiāo)商是最成功的總代理。他們幾乎占據(jù)了60%以上的市場(chǎng)份額,尤其是神州數(shù)碼一家就占有了超過(guò)30%的份額,可以說(shuō)獨(dú)家總代模式是成功的。
綜觀國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)日益明顯的今天,投影機(jī)的渠道建設(shè)水平,也已成為企業(yè)與企業(yè)間突顯彼此差異性的重量級(jí)砝碼。其他渠道形式對(duì)傳統(tǒng)的總代制渠道模式也產(chǎn)生了直接的沖擊。但是更多的廠(chǎng)商仍舊固守著傳統(tǒng)的總代制。不管廠(chǎng)商采取何種渠道模式,只要能讓投影機(jī)消費(fèi)者獲得利益,我們都要大力的提倡。
布局二三線(xiàn)城市渠道將成關(guān)鍵點(diǎn)
從模式上講,城市代理制是諸多廠(chǎng)商期望的理想選擇,雖然加大了監(jiān)管難度,但在渠道反應(yīng)速度和信息提取方面卻能搶占先機(jī),這在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下顯得彌足珍貴。不過(guò),無(wú)論是何種渠道模式,最終的目的仍然是形成銷(xiāo)售,沒(méi)有最完美的渠道模式,只有最適合的渠道模式。
超前,三菱便以高端工程投影為契機(jī),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上全面啟動(dòng)了多個(gè)系列投影的部署,同時(shí)也致力于將旗下技術(shù)全面、精益求精的投影產(chǎn)品帶入中國(guó)?梢胝嬲M(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上投影銷(xiāo)售的“第一集團(tuán)軍”,僅靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。同樣是在今年全國(guó)代理大會(huì)上,三菱也對(duì)投影產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)渠道做出了相應(yīng)的調(diào)整。三菱果斷地放棄了原有的銷(xiāo)售模式,并對(duì)投影機(jī)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行了大刀闊斧的改革。通過(guò)銷(xiāo)售渠道的順利重組,三菱在09年實(shí)現(xiàn)了以全國(guó)27家區(qū)域總代理為核心、輻射全國(guó)的全新銷(xiāo)售模式。同時(shí)通過(guò)一系列培訓(xùn)和考核,三菱還確認(rèn)全國(guó)不同地域的27家總代理為三菱投影機(jī)的售后服務(wù)中心。
業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,三菱這一舉可謂是將銷(xiāo)售模式精簡(jiǎn),也反映了三菱在構(gòu)建覆蓋全國(guó)二三線(xiàn)城市渠道網(wǎng)的基礎(chǔ)上,并盡可能為廣大消費(fèi)者提供更為直接、優(yōu)質(zhì)的售前及售后服務(wù)。
二三級(jí)城市的中小經(jīng)銷(xiāo)商在與廠(chǎng)家的合作中,都是處于邊緣角色的,無(wú)論是進(jìn)貨價(jià)格,還是在資源支持等方面都處于劣勢(shì),這也在客觀上限制了零售為主的中小經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展空間。然而,隨著二三線(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)的崛起,尤其國(guó)家對(duì)教育的大力扶植,許多投影廠(chǎng)商開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向二三線(xiàn)城市,如三星計(jì)劃先期在遼寧、河南、廣東、云南、浙江等五省二三級(jí)城市,新設(shè)500家IT專(zhuān)賣(mài)店,并在供貨渠道、價(jià)格體系上與傳統(tǒng)的渠道模式保持統(tǒng)一,同時(shí)對(duì)‘星世界’計(jì)劃中加盟的經(jīng)銷(xiāo)商提供更多的資源支持,如店面裝修、培訓(xùn)支持、后期返點(diǎn)等,使中小經(jīng)銷(xiāo)商的店面形象、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量得到極大的提升,目的是改變這些中小經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家的不對(duì)稱(chēng)格局,使他們獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展。
寫(xiě)在最后:在投影行業(yè)中,值得尋味的是,每一次會(huì)議和活動(dòng)除了一些媒體朋友外,剩下的幾乎盡是渠道商了。從中就不難看出,廠(chǎng)商對(duì)渠道商的重視程度了,這也難怪,因?yàn)檫得靠他們把貨賣(mài)出去,終端信息也掌握在他們掌心之中。而對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō),目前二三級(jí)城市市場(chǎng)消費(fèi)潛力是毋庸置疑的,加上政府政策和市場(chǎng)需求,這塊蛋糕從誕生的一刻,都各自開(kāi)始籌備著。