前言: 摘要:銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)值之一,同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說,它不對產(chǎn)品本身進行增殖,而是通過服務(wù),增加產(chǎn)品的附加價值;對企業(yè)來說,銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用,完成廠家很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段,銷售渠道的形態(tài)都不相同,絕大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店的這兩個環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求,也為了自己的利潤最大化,很少有經(jīng)銷商只代理一家的產(chǎn)品,而是有自己的產(chǎn)品組合。
渠道競爭是投影機市場集中主要競爭之一
投影機渠道里,大家都覺得競爭越來越激烈,其實這些更多的是品牌之間的競爭,這里我們暫時不去談產(chǎn)品本身優(yōu)劣的競爭,討論一下更為重要的渠道模式的無聲戰(zhàn)爭,畢竟戰(zhàn)略是一切戰(zhàn)爭的提前部署。工欲善其事,必先利其器——這是針對代理商而言的;對于廠家而言,將欲善其事,必先布其陣,才是正確的步驟。
提起投影機的渠道,所有人的腦袋里都會閃過“總代理”這個字眼。其優(yōu)點是獨家總代理在特定區(qū)域市場上擁有對產(chǎn)品的“絕對”控制權(quán),所以其可以根據(jù)市場狀況靈活調(diào)整各方面策略。尤其是針對市場上突如其來的競爭對手的戰(zhàn)術(shù)性攻擊,獨家總代理制可以在第一時內(nèi)完成對整體戰(zhàn)略部署的調(diào)整。而對于代理商,想獲取獨家總代理的成本是很大的,這對于產(chǎn)品的初期的戰(zhàn)術(shù)推廣直接產(chǎn)生影響。
目前中國投影市場神州數(shù)碼,鴻合科技,大恒這三大分銷商是最成功的總代理。他們幾乎占據(jù)了60%以上的市場份額,尤其是神州數(shù)碼一家就占有了超過30%的份額,可以說獨家總代模式是成功的。
綜觀國內(nèi)投影機市場發(fā)展現(xiàn)狀,在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢日益明顯的今天,投影機的渠道建設(shè)水平,也已成為企業(yè)與企業(yè)間突顯彼此差異性的重量級砝碼。其他渠道形式對傳統(tǒng)的總代制渠道模式也產(chǎn)生了直接的沖擊。但是更多的廠商仍舊固守著傳統(tǒng)的總代制。不管廠商采取何種渠道模式,只要能讓投影機消費者獲得利益,我們都要大力的提倡。
布局二三線城市渠道將成關(guān)鍵點
從模式上講,城市代理制是諸多廠商期望的理想選擇,雖然加大了監(jiān)管難度,但在渠道反應(yīng)速度和信息提取方面卻能搶占先機,這在目前競爭激烈的市場環(huán)境下顯得彌足珍貴。不過,無論是何種渠道模式,最終的目的仍然是形成銷售,沒有最完美的渠道模式,只有最適合的渠道模式。
超前,三菱便以高端工程投影為契機,在國內(nèi)市場上全面啟動了多個系列投影的部署,同時也致力于將旗下技術(shù)全面、精益求精的投影產(chǎn)品帶入中國?梢胝嬲M入國內(nèi)市場上投影銷售的“第一集團軍”,僅靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是遠遠不夠的。同樣是在今年全國代理大會上,三菱也對投影產(chǎn)品在國內(nèi)的營銷渠道做出了相應(yīng)的調(diào)整。三菱果斷地放棄了原有的銷售模式,并對投影機銷售渠道進行了大刀闊斧的改革。通過銷售渠道的順利重組,三菱在09年實現(xiàn)了以全國27家區(qū)域總代理為核心、輻射全國的全新銷售模式。同時通過一系列培訓(xùn)和考核,三菱還確認全國不同地域的27家總代理為三菱投影機的售后服務(wù)中心。
業(yè)內(nèi)人士也認為,三菱這一舉可謂是將銷售模式精簡,也反映了三菱在構(gòu)建覆蓋全國二三線城市渠道網(wǎng)的基礎(chǔ)上,并盡可能為廣大消費者提供更為直接、優(yōu)質(zhì)的售前及售后服務(wù)。
二三級城市的中小經(jīng)銷商在與廠家的合作中,都是處于邊緣角色的,無論是進貨價格,還是在資源支持等方面都處于劣勢,這也在客觀上限制了零售為主的中小經(jīng)銷商的發(fā)展空間。然而,隨著二三線城市經(jīng)濟的崛起,尤其國家對教育的大力扶植,許多投影廠商開始將目光轉(zhuǎn)向二三線城市,如三星計劃先期在遼寧、河南、廣東、云南、浙江等五省二三級城市,新設(shè)500家IT專賣店,并在供貨渠道、價格體系上與傳統(tǒng)的渠道模式保持統(tǒng)一,同時對‘星世界’計劃中加盟的經(jīng)銷商提供更多的資源支持,如店面裝修、培訓(xùn)支持、后期返點等,使中小經(jīng)銷商的店面形象、銷售人員的素質(zhì)、銷售服務(wù)質(zhì)量得到極大的提升,目的是改變這些中小經(jīng)銷商與廠家的不對稱格局,使他們獲得更長足的發(fā)展。
寫在最后:在投影行業(yè)中,值得尋味的是,每一次會議和活動除了一些媒體朋友外,剩下的幾乎盡是渠道商了。從中就不難看出,廠商對渠道商的重視程度了,這也難怪,因為還得靠他們把貨賣出去,終端信息也掌握在他們掌心之中。而對于國內(nèi)來說,目前二三級城市市場消費潛力是毋庸置疑的,加上政府政策和市場需求,這塊蛋糕從誕生的一刻,都各自開始籌備著。