項目背景
濟寧銀行,前身為濟寧市商業(yè)銀行,經(jīng)中國銀監(jiān)會批準,于2005年12月籌建,2006年8月開業(yè),2009年 12月更名為濟寧銀行。截至2011年6月末,濟寧銀行內(nèi)設(shè)18個部室、26家支行。自建立以來,濟寧銀行采取股份制形式的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu),按照商業(yè)銀行的運營原則,高效決策,靈活經(jīng)營,逐步建立了科學(xué)的管理機制和市場化的管理模式。
用戶需求
目前,我國已經(jīng)初步形成多層次、多類型的金融機構(gòu)體系。股份制商業(yè)銀行已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行體系中一支富有活力的生力軍。然而隨著對中國金融業(yè)對外資開放的腳步不斷加快,外國金融機構(gòu)也不約而同地增加了對國內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展,與國內(nèi)銀行展開了激烈的競爭。面對中外競爭對手的挑戰(zhàn)及客戶服務(wù)需求廣度和深度的不斷提升,濟寧銀行擴大了業(yè)務(wù)范圍及分支機構(gòu)以提高競爭力,但隨著運營范圍的不斷擴展,銀行內(nèi)部上下級的應(yīng)急事務(wù)討論、會議和培訓(xùn)也日益頻繁。如何加強銀行內(nèi)部集約化管理
免責(zé)聲明:本文來源于華平,本文僅代表作者個人觀點,本站不作任何保證和承諾,若有任何疑問,請與本文作者聯(lián)系。