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東芝退出投影機(jī)市場(chǎng)的“內(nèi)幕”？

中國(guó)投影網(wǎng)投影機(jī)資訊　2010-5-20 8:32:22　編輯：影子　[ 大中小 ]

前言: 　　東芝退市前有幾個(gè)非常具有特點(diǎn)的征兆：企業(yè)文化對(duì)薄利非多銷(xiāo)產(chǎn)品的適應(yīng)性不足、企業(yè)投影戰(zhàn)略在某一市場(chǎng)或者全球市場(chǎng)的支撐過(guò)于單薄、企業(yè)試圖適應(yīng)低價(jià)潮流的努力的失敗、企業(yè)傳統(tǒng)的高端商務(wù)教育投影市場(chǎng)面對(duì)平板競(jìng)爭(zhēng)的回天無(wú)力，以及投影業(yè)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位較弱，甚至處于邊緣角色。對(duì)于以上幾點(diǎn)，配對(duì)越吻合的企業(yè)則越可能在未來(lái)國(guó)內(nèi)投影產(chǎn)業(yè)格局中，面臨不斷衰落的市場(chǎng)境地。

　　東芝退出投影機(jī)市場(chǎng)已時(shí)隔一年之久了，眾所周知，東芝進(jìn)入國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)12年之久，銷(xiāo)量也長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)名列前茅，可東芝為何要退出大陸投影機(jī)市場(chǎng)?

　　2009年國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了太多的巨變。松下與東方中原十幾年的品牌渠道黃金戀嘎然而止，NEC三年內(nèi)總代理再次易手，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)十年份額第一的東芝斷然退出全球市場(chǎng)，主流市場(chǎng)品牌一直不上位的明基問(wèn)鼎份額第一寶座。

是什么原因?qū)е聳|芝“退”出？

　　受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，2009年第一季度，全球投影機(jī)行業(yè)銷(xiāo)量相比去年同期水平下滑了9%，僅售126萬(wàn)臺(tái)。作為全球市場(chǎng)的重要玩家，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)十年以來(lái)的第一位品牌，東芝投影機(jī)突然全球退市，具有震撼性的動(dòng)作給國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)留下了深刻印象。

　　關(guān)于退出市場(chǎng)的緣由，東芝自身的解釋是：投影部門(mén)全球虧損，未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間不大，占東芝集團(tuán)產(chǎn)出比例非常小，東芝在投影機(jī)產(chǎn)品上不掌握壟斷性技術(shù)和核心關(guān)鍵部件，東芝未來(lái)的精力集中在核電、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療、半導(dǎo)體等高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)——東芝自身的解釋頗有“有了西瓜還要芝麻做什么”的味道，更何況還是一個(gè)爛芝麻。但是這僅是東芝投影退市原因的一部分。

　　從全球投影市場(chǎng)的走勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)主要趨勢(shì)是價(jià)格的下降，占市場(chǎng)份額超過(guò)60%的產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)超過(guò)60%以上的下降。兩個(gè)“60%”的結(jié)果是什么呢?09年賣(mài)一臺(tái)投影機(jī)的價(jià)格抵不上06年一臺(tái)投影機(jī)的“利潤(rùn)”。

　　投影機(jī)“薄利”時(shí)代東芝出擊的失敗并非全是東芝策略不徹底以及金融危機(jī)負(fù)面影響的結(jié)果，甚至，這兩個(gè)原因只是最終問(wèn)題發(fā)生的催化劑。作為一家以重型工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為主、偏向技術(shù)型的企業(yè)，東芝的內(nèi)在文化一直不適合“薄利”產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織，尤其是不適合眼下投影機(jī)這種即擁有“薄利”特征，又不具有“很大”的銷(xiāo)量的產(chǎn)品。

　　不僅如此，面對(duì)金融危機(jī)、全球投影薄利時(shí)代，東芝投影機(jī)產(chǎn)品太缺乏“亮點(diǎn)”。傳統(tǒng)投影市場(chǎng)東芝一直以高品質(zhì)的高端商務(wù)投影機(jī)稱(chēng)霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而在工程和家用兩個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)則沒(méi)有“像樣”的產(chǎn)品和市場(chǎng)成績(jī)。產(chǎn)品線(xiàn)的單一是東芝投影機(jī)“第一個(gè)”倒下的重要原因：沒(méi)有工程或者家用市場(chǎng)的支撐，同時(shí)新推出的低價(jià)政策又不見(jiàn)成效，東芝投影機(jī)只能在“高端商用”市場(chǎng)苦苦掙扎。

　　但是，這個(gè)高端商用市場(chǎng)已經(jīng)不是“投影”的天下。一個(gè)知名的案例是遠(yuǎn)大空調(diào)的所有會(huì)議室應(yīng)用的是松下六十多英寸的平板等離子電視機(jī)：“倍有面子”，業(yè)內(nèi)人士如此形容這一特殊的應(yīng)用案例。不管平板和投影在大尺寸商務(wù)教學(xué)顯示市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還有著多高的價(jià)格成本劣勢(shì)，但是在高端市場(chǎng)客戶(hù)“不差錢(qián)”的特點(diǎn)，已經(jīng)決定了這一市場(chǎng)面臨絕對(duì)嚴(yán)重的“生存”問(wèn)題。

　　在平板的攻擊之下，高端商務(wù)投影市場(chǎng)還面臨著另一個(gè)尷尬的局面：這一市場(chǎng)是如此的成熟，以至于廠(chǎng)家不能指望任何的市場(chǎng)增量來(lái)解救面臨平板威脅的市場(chǎng)份額。作為企業(yè)或者學(xué)校的形象象征，投影已經(jīng)不能滿(mǎn)足高端客戶(hù)的需求，不斷降價(jià)的投影則更不能滿(mǎn)足這些客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，需要差異化的企業(yè)形象和應(yīng)用體驗(yàn)必然使平板成為這場(chǎng)市場(chǎng)之爭(zhēng)的最終勝利者。

　　東芝集團(tuán)在投影機(jī)之外的產(chǎn)品線(xiàn)還有很多，據(jù)有關(guān)消息透露，08年?yáng)|芝就投影機(jī)一項(xiàng)就虧損3000萬(wàn)美元；因此到今年3月為止，整個(gè)東芝集團(tuán)在2009年凈虧損為3500億日元，約合人民幣248億元，這也創(chuàng)下了東芝集團(tuán)成立以來(lái)的虧損記錄。此次虧損主要是因?yàn)槭艿絿?guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，半導(dǎo)體等產(chǎn)品需求量大幅下滑所造成的。即便在神州數(shù)碼的運(yùn)作下，東芝投影機(jī)的市場(chǎng)份額、銷(xiāo)量以及利潤(rùn)都很出色，但相對(duì)于全球虧損只能說(shuō)杯水車(chē)薪。面對(duì)這樣的情況，東芝似乎也明白高端商用教育投影機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)是“沒(méi)有價(jià)值頑抗到底”的市場(chǎng)，及時(shí)的退出則成為了明智之選。

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文章來(lái)源：中國(guó)投影網(wǎng)

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東芝映像系統(tǒng)(深圳)有限公司，成立于2005年，母公司為東芝香港有限公司，并為東芝香港有限公司全資擁有。
　　公司的成立，是為了加強(qiáng)東芝產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)更有效的推廣、與客戶(hù)建立及維持更良好密切的關(guān)系、為客戶(hù)提供更快捷完善的服務(wù)，以及進(jìn)一步強(qiáng)化東芝在中國(guó)的映像系統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

　　東芝映像系統(tǒng)(深圳)有限公司現(xiàn)時(shí)主要的業(yè)務(wù)包括投影機(jī)及硬盤(pán)攝像機(jī)的業(yè)務(wù)。一直以來(lái)，作為中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的品牌之一，東芝投影機(jī)都走在市場(chǎng)的前列，以領(lǐng)先的技術(shù)、創(chuàng)新的形象贏得了用戶(hù)的垂青。目前東芝投影機(jī)已經(jīng)融入各類(lèi)行業(yè)，為用家?guī)?lái)了更為便捷、更為高效的工作方式。

　　此外，在2006年10月，東芝更推出了全新的硬盤(pán)數(shù)碼攝像機(jī)，其特大的容量和特長(zhǎng)的拍攝時(shí)間，令消費(fèi)者眼前一亮，帶來(lái)新的驚喜。

　　在未來(lái)的日子里，東芝映像系統(tǒng)(深圳)有限公司將會(huì)更多元化地于中國(guó)市場(chǎng)引入其它東芝的產(chǎn)品，帶領(lǐng)用家走進(jìn)更領(lǐng)先、創(chuàng)新的數(shù)碼領(lǐng)域。

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