前言:
引文:2010年3月28日,吉利與福特正式簽署股權(quán)認(rèn)購協(xié)議,以18億美元收購了沃爾沃轎車公司,以100%的股權(quán)擁有“沃爾沃”轎車這個國際一流品牌。
雖然沃爾沃面臨巨額虧損,但高達(dá)20億美元的品牌價值,還是吸引著眾多企業(yè)參與并購。此次吉利吞并沃爾沃,借助沃爾沃的品牌影響力,突破中國汽車品牌含金量不高的現(xiàn)狀,成就強勢民族汽車品牌。
跟汽車產(chǎn)業(yè)一樣,視頻會議行業(yè)同樣也面臨著品牌的整合。國內(nèi)眾多企業(yè)不斷加入到這一新興行業(yè)中,競爭日益激烈。少數(shù)視頻會議廠商為了爭奪市場占有率,不惜用縮減研發(fā)費用、降低產(chǎn)品質(zhì)量、減少服務(wù)支持等方式、節(jié)省成本,以“低價低質(zhì)”產(chǎn)品贏得用戶一時的信任,嚴(yán)重影響到用戶對視頻會議的美譽度,損害了行業(yè)最終的發(fā)展。而對于這些廠商,在整合中呈現(xiàn)出無法挽回的敗勢,最終將被市場所拋棄。
值得欣喜的是,以視高科技(www.seegle.com)為首的多數(shù)視頻會議廠商,始終堅持以卓越的產(chǎn)品服務(wù)用戶,已經(jīng)具備良好的市場基礎(chǔ)和品牌積累,將全面引入品牌管理的理念,樹立規(guī)范的管理和經(jīng)營體系。視高(Seegle)始終堅持“優(yōu)質(zhì)不高價”的產(chǎn)品定位,保持競爭優(yōu)勢,獲得持續(xù)發(fā)展,用零距離、全程式服務(wù)贏得用戶支持,連續(xù)三年市場占有率90%以上。
視高(Seegle)通過建立深圳、杭州、沈陽、武漢為支點的四大研發(fā)體系,整合視頻會議行業(yè)精英團(tuán)隊,對用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)把握,積極推動新型視頻會議應(yīng)用;而分布于全國21個省會城市的客戶服務(wù)中心及時的將新產(chǎn)品、新理念進(jìn)行普及,以最優(yōu)質(zhì)的視頻會議服務(wù)、更實時的視頻會議通訊獲得超過50000家用戶的支持,品牌知名度、品牌黏性也進(jìn)一步的增強。