海爾集團(tuán)是業(yè)界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌,全球員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人,是大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),2007年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元。20多年來(lái),海爾先后實(shí)施了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略,2005年底,海爾進(jìn)入了全球化品牌戰(zhàn)略階段。
海爾集團(tuán)規(guī)模龐大,隨著全球化和信息化突飛猛進(jìn),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)作,是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵,海爾開(kāi)始了信息化流程再造。通過(guò)從目標(biāo)到目標(biāo)、從用戶(hù)到用戶(hù)的端到端流程,打造卓越運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。新的信息化革命,意味著“新顧客時(shí)代”的開(kāi)始,創(chuàng)造和滿(mǎn)足了全球需求。海爾已經(jīng)啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng),通過(guò)無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì)整合全球資源,創(chuàng)造中國(guó)人自己的世界名牌。
視高(Seegle)協(xié)同視頻會(huì)議系統(tǒng)綜合了各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù),擁有業(yè)界最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,在視頻會(huì)議質(zhì)量、協(xié)同辦公能力、會(huì)議信息安全性和穩(wěn)定性等各項(xiàng)指標(biāo)在業(yè)界遙遙領(lǐng)先,支持千人同時(shí)進(jìn)行視頻會(huì)議,視頻畫(huà)面流暢清晰,全面滿(mǎn)足會(huì)議應(yīng)用,與海爾集團(tuán)一拍即合,雙方簽訂了長(zhǎng)期的合作協(xié)議。
會(huì)議培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
海爾集團(tuán)通過(guò)使用視高(Seegle)視頻會(huì)議服務(wù),只需在總部就能遠(yuǎn)程對(duì)售后服務(wù)中心員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品熟悉的程度,提高業(yè)務(wù)技能;對(duì)各賣(mài)場(chǎng)員工進(jìn)行銷(xiāo)售技能培訓(xùn),讓員工能以更靈活的方式介紹產(chǎn)品、促進(jìn)銷(xiāo)售;而各地員工更能隨時(shí)隨地遠(yuǎn)程參加各類(lèi)會(huì)議,在線(xiàn)總結(jié)工作,全面貫徹海爾集團(tuán)“OEC管理法”(日清管理法),加速企業(yè)發(fā)展;并且,系統(tǒng)也完善了海爾集團(tuán)的管理機(jī)制,方便管理者在企業(yè)內(nèi)部中選拔人才、用活人才,全面整合內(nèi)部的管理架構(gòu)及各項(xiàng)辦公流程,使原本就十分先進(jìn)的管理模式如虎添翼,持續(xù)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn),在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占盡商機(jī)。