長虹境外成功并購歐麗安等離子啟示錄
中國投影網(wǎng)行業(yè)資訊 2009-9-25 7:46:22 編輯：映君 [
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一段姻緣的成功與否，首先要看對方究竟是不是你的“MrRight”（“對先生”）。
在中國知名企業(yè)海外并購普遍水土不服的境遇中，為掌握等離子制造的核心技術(shù)及核心知識產(chǎn)權(quán)，2006年長虹選擇堅定地走出去，2006年底并購韓國 “等離子技術(shù)鼻祖”歐麗安等離子公司。
3年后，檢視這起曾一度在國內(nèi)外遭受質(zhì)疑的跨國并購案現(xiàn)狀：在綿陽，長虹充分利用歐麗安等離子技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，已建成世界上最先進(jìn)的八面取等離子生產(chǎn)線；在韓國，歐麗安等離子工廠重獲生機，年利潤翻了5倍，總資產(chǎn)也從并購初的274.70億韓元沖高到957.60億韓元……突破了觀念沖突、文化隔閡等重重考驗，長虹與歐麗安等離子的合作實現(xiàn)了雙贏，獲得了產(chǎn)業(yè)界的肯定和喝彩。
回顧近年重大并購案例，長虹并購歐麗安等離子是為數(shù)不多的成功案例之一。長虹如何找到了“對先生”？
一石激起千層浪
2007年4月28日，四川綿陽，中國第一條自主知識產(chǎn)權(quán)的新型等離子顯示屏生產(chǎn)線開工典禮，迎來了韓國外交通商部通商大使樸商銀，韓國駐成都總領(lǐng)事樸銅先等中韓官員出席。
這代表了韓國政府最終對這次并購合作予以認(rèn)同——此前1年，長虹涉足歐麗安等離子的消息，讓韓國媒體驚呼 “狼來了”，因為，中國企業(yè)總是最好的技術(shù)跟隨者，一旦介入意味著該行業(yè)暴利的結(jié)束。
2004年，平板電視技術(shù)獲得重大突破的國外彩電企業(yè)，低價反撲中國市場，平板電視市場占有率從10%猛增至80%，讓無核心技術(shù)、無屏生產(chǎn)能力的國產(chǎn)品牌措手不及。
“不上屏就放棄電視制造”——長虹公司高層意志很堅決。而通過并購獲取技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)，是縮短與外企技術(shù)和時間差的最佳選擇。長虹盯上了原大宇集團(tuán)旗下的歐麗安等離子公司：它1988年開始研發(fā)等離子技術(shù)，1993年開發(fā)出韓國第一臺21吋彩色等離子電視，到1998年，已實現(xiàn)42吋等離子模組的開發(fā)和量產(chǎn)，該公司擁有300余項等離子技術(shù)專利，12項核心專利。
因為直指核心技術(shù)和專利，并購意向一石激起千層浪，來自韓國媒體、企業(yè)的反對聲音不絕于耳。
暗渡陳倉
幾年前，現(xiàn)代電子小股東聯(lián)合反對旗下業(yè)務(wù)對外賣出，媒體和輿論持反對立場，結(jié)果競購的中、美等國企業(yè)均以敗走告終。
但長虹想獲取歐麗安等離子技術(shù)的決心并未因此動搖。追蹤歐麗安等離子產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移歷史：大宇破產(chǎn)后，歐麗安等離子被債權(quán)人接管，美國投資基金MP于2005年通過一家荷蘭公司SteropeInvestmentsB.V.持有等離子公司的全部股權(quán)。長虹直接找上了MP公司。
MP公司幾乎與長虹一拍即合。一份約1億美元的并購方案在發(fā)展改革委和商務(wù)部同時進(jìn)入審批流程。3個星期時間，政府部門以前所未有的速度和支持態(tài)度完成了該項目核準(zhǔn)和外匯審批。
2006年6月10日，長虹旗下世紀(jì)雙虹與MP旗下企業(yè)簽署 《PDP項目雙方合資基本原則》；2006年10月30日，世紀(jì)雙虹投資9990萬美元并購SteropeInvest－mentsB.V75%股權(quán)，從而間接持有歐麗安等離子75%的股權(quán)——繞道荷蘭，長虹變成了歐麗安等離子擁有的300余項專利的產(chǎn)權(quán)人，完成了實質(zhì)上的收購。
就此，長虹并購案上演了一場現(xiàn)實版的“暗渡陳倉”。
尖端技術(shù)完美落袋
所有權(quán)解決了，技術(shù)能否順利轉(zhuǎn)移？
此前幾宗并購案，韓國企業(yè)大都采取了堅持在其本國內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)。
從準(zhǔn)備并購之初，長虹就開始系統(tǒng)地了解韓國的相關(guān)法律、法規(guī)、風(fēng)俗、文化。長虹組成技術(shù)、管理、設(shè)備工程建設(shè)等在內(nèi)并購團(tuán)隊，并與已在等離子技術(shù)上進(jìn)行了8年研究和跟蹤的彩虹公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以他們的專業(yè)經(jīng)驗作為談技術(shù)合作的保障。
同時，大宇破產(chǎn)后，經(jīng)歷幾輪轉(zhuǎn)手折騰的歐麗安等離子員工也想真正安定下來。長虹對等離子項目的規(guī)劃和追求與他們的愿望產(chǎn)生交集，燃起了他們對合作的希望。
2006年10月31日，雙方代表花了整整一個上午在10份協(xié)議書上簽下5000多個名字：在每份長達(dá)500多頁的并購文書里，確立了勞動關(guān)系，技術(shù)關(guān)系等，確保了除股權(quán)以外的技術(shù)和人員的解決方案；同時，內(nèi)容涉及在中國建立等離子生產(chǎn)線，明確韓方來中國援建的人員、時間，甚至細(xì)化到哪些人需要長期留駐綿陽，哪些人員短期支援，歐麗安在中國的生產(chǎn)線方面做哪些工作等等，諸多關(guān)鍵問題提前以法律條款的方式明確下來。同時，對歐麗安等離子的后續(xù)發(fā)展、投入及雇傭關(guān)系的保障進(jìn)入并購文書，給韓方人員吃了個定心丸。
2007年4月末，中國第一條等離子屏幕生產(chǎn)線在綿陽動工，韓方技術(shù)人員全程參與了等離子生產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)程。高峰時期，超過1000名來自等離子上下游產(chǎn)業(yè)鏈的韓國人員在中國綿陽的等離子工地上揮汗如雨，生產(chǎn)線在人員、技術(shù)和資金的確保下，按計劃順利地推進(jìn)。
文章來源：四川日報
關(guān)于長虹
虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2008年，長虹品牌價值達(dá)到655.89億元。
長虹現(xiàn)有員工六萬四千余人，擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心，國家級技術(shù)中心和博士后科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)。
植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數(shù)字工業(yè)園，在北京、上海、深圳、成都設(shè)立研發(fā)基地，在中國30多個省市區(qū)設(shè)立200余個營銷分支機構(gòu)，擁有遍及全國的30000余個營銷網(wǎng)絡(luò)和12000余個服務(wù)網(wǎng)點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設(shè)廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，為全球100多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。
長虹推出“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力于提供3C信息家電，為消費者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場、服務(wù)等強大實力，長虹矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。
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