直面金融危機(jī) 索尼力推節(jié)能液晶電視
中國(guó)投影網(wǎng)行業(yè)資訊 2009-3-9 9:00:27 編輯：悅悅 [
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●節(jié)能是趨勢(shì)，但卻發(fā)展緩慢
近年來(lái)，能源緊張成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大突出問(wèn)題。每到夏季用電高峰，許多城市都會(huì)拉閘限電，這對(duì)人們的生活造成很大的不便。與此同時(shí)，電力供應(yīng)部門(mén)由于生產(chǎn)成本的不斷增加多次向國(guó)家提議抬高電價(jià)，更使節(jié)能降耗與每個(gè)人息息相關(guān)，成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。節(jié)能產(chǎn)品也必將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
作為耗電大戶的液晶電視也開(kāi)始向節(jié)能范疇推進(jìn)。如TCL率先自主研發(fā)出節(jié)能護(hù)眼的自然光技術(shù)，比普通彩電功耗降低50%以上。索尼、三星、海信等液晶電視廠商也在2008年年末推出LED背光液晶電視，在提升畫(huà)質(zhì)的同時(shí)也將能耗降低30%以上，待機(jī)功耗更是小于0.1瓦。
不過(guò)相較于日本、歐美等國(guó)家，節(jié)能液晶電視的發(fā)展在我國(guó)相對(duì)緩慢。主要原因是：
其一，節(jié)能液晶電視在我國(guó)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在賣(mài)場(chǎng)中雖然可以看到不少節(jié)能產(chǎn)品，但都是企業(yè)自封的節(jié)能液晶電視。不同的節(jié)能標(biāo)識(shí)，琳瑯滿目的節(jié)能產(chǎn)品，讓消費(fèi)者無(wú)從比較，從而對(duì)節(jié)能產(chǎn)品失去耐心和信任。
其二，節(jié)能液晶電視的售價(jià)相對(duì)較高。市面上已有的節(jié)能液晶電視通常比普通產(chǎn)品的價(jià)格高出一截。而目前大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格極為敏感，他們只愿接受眼前低廉的售價(jià)，卻不愿為長(zhǎng)期獲益更大但在短期內(nèi)“看不見(jiàn)摸不到”的節(jié)能效果買(mǎi)單。
其三，中國(guó)的液晶電視市場(chǎng)尚未成熟，從節(jié)能液晶電視的研發(fā)、推廣到認(rèn)可、接受尚需一定的時(shí)日。目前，市面上的節(jié)能液晶電視產(chǎn)品所占比重不大，宣傳推廣工作尚未到位，這些直接影響到消費(fèi)者對(duì)節(jié)能產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)情況。
●危機(jī)之下，節(jié)能產(chǎn)品催生三贏局面
2008年10月底爆發(fā)的金融危機(jī)不僅影響到全球的金融業(yè)，而且波及到各國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。降低成本、縮減開(kāi)支成為企業(yè)和消費(fèi)者應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的首選方法。不少企業(yè)大幅降低產(chǎn)品的售價(jià)刺激消費(fèi)，艱難的通過(guò)銷(xiāo)量維持盈利。
而此時(shí)，節(jié)能液晶電視不僅為企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)增長(zhǎng)的希望，而且開(kāi)創(chuàng)了三贏的局面。一方面，節(jié)能技術(shù)提升了產(chǎn)品的附加價(jià)值，提高了單臺(tái)產(chǎn)品的利潤(rùn)，使企業(yè)不用陷于“大幅降價(jià)”的惡性循環(huán)。
另一方面，節(jié)能效果明顯的產(chǎn)品使消費(fèi)者減少了日后使用過(guò)程的電費(fèi)開(kāi)支，起到縮減開(kāi)銷(xiāo)的作用。與此同時(shí)，使用節(jié)能產(chǎn)品也為國(guó)家能源的節(jié)約與合理利用做出了貢獻(xiàn)。因此，金融危機(jī)之下正是企業(yè)大力推廣節(jié)能產(chǎn)品的有利時(shí)機(jī)。
●把握時(shí)機(jī)，索尼推出節(jié)能液晶電視
俗話說(shuō)“亂世出英雄”，金融危機(jī)之下，索尼重拳出擊節(jié)能產(chǎn)品，勢(shì)必要有所作為。在中國(guó)市場(chǎng)，索尼首先推出節(jié)能效果出眾的LED液晶電視搶占高端市場(chǎng)。不過(guò)，由于該類(lèi)產(chǎn)品的售價(jià)較高，因此很難在短期內(nèi)得到推廣。
2009年2月20日，索尼宣稱(chēng)在日本市場(chǎng)推出省電型液晶電視“BraviaV5”系列。與現(xiàn)有產(chǎn)品相比，其耗電量減少40%左右。其能耗減小的關(guān)鍵因素是新開(kāi)發(fā)的HCFL(hot cathode fluorescent lamp熱陰極燈)背光。
與目前液晶電視普遍采用的CCFL(cold cathode fluorescent lamp，冷陰極燈)背光相比，HCFL耗電量要低很多。而且索尼推出的“BraviaV5”成功的將HCFL的外徑縮減至4mm，與CCFL大體相當(dāng)，從而兼顧耗電量低與輕巧超薄的雙重需求。
此外，該產(chǎn)品在機(jī)身下方配備有感應(yīng)裝置，在未感知到周?chē)腥舜嬖跁r(shí)，就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉屏幕，時(shí)間更長(zhǎng)的情況下進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。該機(jī)型還配備有省電模式，并具有無(wú)操作時(shí)自動(dòng)進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)的時(shí)間等功能。相信不久，該省電液晶電視將會(huì)在中國(guó)上市。
文章來(lái)源：中關(guān)村在線
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索尼公司是世界上民用及專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂(lè)、影視、計(jì)算機(jī)娛樂(lè)以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的電子和娛樂(lè)公司。索尼公司在截止到2008年3月31日結(jié)束的2007財(cái)年中的合并銷(xiāo)售額達(dá)887億美元。
在公司發(fā)展的60多年時(shí)間里，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂(lè)生活的夢(mèng)想。目前，索尼公司在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠；集團(tuán)70%的銷(xiāo)售來(lái)自于日本以外的其他市場(chǎng)；數(shù)以億計(jì)的索尼用戶遍布世界各地。
以“全球本土化”的運(yùn)營(yíng)策略為目標(biāo)，索尼于1996年10月在北京設(shè)立了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司——索尼（中國(guó)）有限公司，旨在從事中國(guó)國(guó)內(nèi)電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)索尼在中國(guó)的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持。
近年來(lái)，索尼集團(tuán)把高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)展的重中之重。截止2008年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總?cè)藬?shù)達(dá)48,000名。索尼（中國(guó)）有限公司將充分利用集團(tuán)總部的資源優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)強(qiáng)力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的綜合性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。
“植根中國(guó)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”是索尼公司對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展的宗旨。在中國(guó)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，索尼還積極投身教育、文化、藝術(shù)、環(huán)保等社會(huì)公益領(lǐng)域。幾年來(lái)，索尼公司已經(jīng)向中國(guó)的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬(wàn)美元，贏得了中國(guó)教育界、科技界和文化界等社會(huì)各界的好評(píng)。秉承以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)的發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力，為促進(jìn)中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己長(zhǎng)久的貢獻(xiàn)。
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