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[BENQ]世界名牌，從中國(guó)出發(fā)
中國(guó)投影網(wǎng)資訊 [2005-7-7 7:52:54]
編輯:刀鋒
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世界名牌，從中國(guó)出發(fā)
—— 三歲BenQ“國(guó)際化”之旅
當(dāng)Starbucks取代傳統(tǒng)茶館，成為中國(guó)現(xiàn)代都市中不可獲缺的“第三空間”；當(dāng)說(shuō)唱樂(lè)壇不再黑人當(dāng)?shù)�，轉(zhuǎn)而由痞子阿姆（Eminem）引領(lǐng)饒舌歌曲流行風(fēng)潮；當(dāng)巴西人Carlos執(zhí)掌Nissan汽車，大刀闊斧進(jìn)行改革，進(jìn)而成為日本企業(yè)英雄；當(dāng)劉翔“雅典封王”，在歐美選手一統(tǒng)天下的直道項(xiàng)目上創(chuàng)下了“亞洲奇跡”；當(dāng)姚明成為美國(guó)NBA賽場(chǎng)上個(gè)子最高、受人景仰的中國(guó)球員……
對(duì)于所有這一切，你不必太驚訝！因?yàn)椴徽摰貐^(qū)或國(guó)家，也不論種族還是文化，伴隨全球一體化進(jìn)程的深入，相互融合必然成為大勢(shì)所趨，而歷史的車輪也將滾滾向前，注定了一切既有的傳統(tǒng)逐漸被顛覆。同樣的事情，也發(fā)生在科技產(chǎn)業(yè)界。2005年6月7日，明基BenQ宣布收購(gòu)德國(guó)西門子手機(jī)事業(yè)體，這是亞洲有史以來(lái)最大規(guī)模購(gòu)并案之一，也將直接帶領(lǐng)BenQ躋身世界級(jí)的行列。
試問(wèn)，一個(gè)中國(guó)品牌，怎樣征服世界？讓“中國(guó)制造”真正贏得全球認(rèn)同與尊重？再問(wèn)，一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，又怎樣植根中國(guó)市場(chǎng)？并以自身強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力引領(lǐng)整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)的變革？作為一個(gè)主張“享受快樂(lè)科技”的3C領(lǐng)導(dǎo)品牌，BenQ在中國(guó)與世界之間系上了緊密的紐帶，并且正在用自己不斷努力的實(shí)踐，以及勇敢的嘗試，力求為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之旅積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并提供最好的教案。
5C策略，描畫事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
回眸2001年12月，伴隨盛大的洗禮，明基BenQ自有品牌正式誕生，隱約浮現(xiàn)出一個(gè)以中國(guó)及亞洲為母基地，“國(guó)際品牌從中國(guó)出發(fā)”的策略發(fā)展方向。與其它“新生兒”不同，在BenQ自有品牌背后，明基早已積累20年的深厚功力。追溯到1984年企業(yè)成立之初，作為宏基集團(tuán)旗下專事電腦外設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的公司，明基從代工起步，逐漸培養(yǎng)起了強(qiáng)大的制造實(shí)力與龐大的量產(chǎn)規(guī)模。這筆豐厚的財(cái)富，為今天明基成為真正世界級(jí)的企業(yè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
在1984到2000年這一近乎漫長(zhǎng)的時(shí)間段里，明基在單“C”（電腦外設(shè)產(chǎn)品）領(lǐng)域打下了深厚根基。在2001年BenQ自有品牌破繭而出后，明基又用三年多的時(shí)間，構(gòu)筑起了完整的產(chǎn)品線架構(gòu)，包括Computing（電腦系統(tǒng)產(chǎn)品）、Consumer Electronics（消費(fèi)類電子產(chǎn)品）、Communications（通訊類產(chǎn)品）三大支柱性事業(yè)，再加上Crystal Display（LCD液晶面板）核心技術(shù)與酷炫BenQ品牌（Cool Brand），組成了BenQ現(xiàn)在獨(dú)一無(wú)二的5C組合。
5C策略為BenQ描畫了一張清晰而又宏偉的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖。圍繞這一藍(lán)圖，明基BenQ對(duì)自身組織架構(gòu)進(jìn)行了精心的調(diào)整。目前明基電通下設(shè)三大事業(yè)群、兩大事業(yè)部，分別為視影事業(yè)群（主要產(chǎn)品包括液晶顯示器、多功能打印機(jī)、一體機(jī)、掃描儀等）、網(wǎng)通事業(yè)群（手機(jī)/無(wú)線通訊）、數(shù)字媒體事業(yè)群（主要生產(chǎn)數(shù)字投影機(jī)、LCDTV、背投電視、Joybee MP3、數(shù)碼相機(jī)、DVD錄放影機(jī)等）、電腦產(chǎn)品策略事業(yè)部（Joybook筆記本電腦）以及儲(chǔ)存事業(yè)部等。
多元化的產(chǎn)品線橫跨3C領(lǐng)域，再透過(guò)技術(shù)與產(chǎn)品整合，能夠發(fā)揮最大的綜效。其中，對(duì)于Crystal核心技術(shù)與零組件的掌握（BenQ現(xiàn)已是全球第二大LCD供應(yīng)商）可直接串聯(lián)起B(yǎng)enQ 3C事業(yè)各大產(chǎn)品線并提供關(guān)鍵的支持，而對(duì)于西門子手機(jī)事業(yè)體的整合收購(gòu)，可幫助BenQ直接掌握眾多與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的重要的核心專利與通訊研發(fā)技術(shù)，進(jìn)而讓BenQ在3C數(shù)字聚合的大時(shí)代浪潮中，得以成為真正具有影響力，真正能夠持續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
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【內(nèi)容導(dǎo)讀】：
第一頁(yè)：5C策略，描畫事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
第二頁(yè)：技術(shù)+設(shè)計(jì)，中國(guó)品牌異軍突起
第三頁(yè)：快樂(lè)營(yíng)銷，紫色風(fēng)潮席卷世界
第四頁(yè)：全球布局，國(guó)際化腳步日益穩(wěn)健
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