第七屆高交會于10月12日至17日，在深圳會展中心舉行，創(chuàng)維集團董事局主席、中國電子商會副會長王殿甫先生，在出席高交會活動之一的全球CEO論壇發(fā)言時，表示創(chuàng)維將堅持走創(chuàng)新路線。
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創(chuàng)維集團董事局主席王殿甫在全球CEO論壇上發(fā)言。
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王殿甫
我是中國電子信息產業(yè)的一名老兵。在為中國電子信息產業(yè)已經工作45年的職業(yè)生涯里，我有機會見證了中國TV產業(yè)的從無到有、從小到大的全部過程，也有幸見證了中國TV產業(yè)的前兩次革命，現在正在經歷第三次TV產業(yè)革命。
第一次1950年是中國第一套黑白電視發(fā)射設備和第一臺黑白電視機的誕生，結束了“只聞其聲、不見其人”的歷史；第二次是在中華人民共和國成立10周年(1959年)我國成功研制第一套彩色電視發(fā)射設備和第一臺彩色電視機，人們走進彩色模擬電視時代。今天，中國TV產業(yè)正在進行第三次革命，我們即將邁進一個數字化電視時代。
經過45年的發(fā)展，特別是改革開放25年的大發(fā)展，通過引進、消化、吸收和創(chuàng)新，到目前，中國已經建立了以整機為主體、以關鍵配套件為支撐的比較完整的彩電工業(yè)體系。在政府的有效推動和組織下，以及業(yè)界的共同努力下，中國TV產業(yè)已經積累了第三次革命的堅實基礎。
中國已成為全球彩電生產銷售第一大國。2004年，全球彩電銷量約為1.33億臺，中國占全球銷量的55%。截至2004年底，我國境內有彩電企業(yè)68家，生產能力8660萬臺，實際年產量7328.8萬臺，同比增長12%；銷售7268萬臺，同比增長11%；其中出口2772.48萬臺，同比增長21.8%；
2002～2004年，彩電產量年均增長17.5%，銷售年均增長15.8%，出口年均增長28.1%。
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2003-2008年全球LCD-TV出貨量統計與預估
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名牌企業(yè)已經積累了迎接第三次革命的實力基礎。2004年，產量過百萬臺的企業(yè)有13家，占彩電生產總量的93.5%，其中TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳4強的產量都超過800萬臺。2004年中國電子信息百強企業(yè)中，以彩電開發(fā)生產為主的企業(yè)近20家，尤其是2004年電子百強企業(yè)排序前10位中，有5家為彩電企業(yè)。由中國名牌戰(zhàn)略推進委員會發(fā)布的2004年中國名牌產品中，創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳、海爾、海信、廈華、熊貓8家彩電企業(yè)名列其中。在04/05財政年度，創(chuàng)維數碼控股有限公司以104.66億港元的營業(yè)額創(chuàng)歷史新高，較上年同期增長13.6%；純利4.03億港元，較上年增長17.8%；每股盈利17.99港元，較上年增長13.9%。
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2005-2009年中國數字電視機市場銷售量及增長
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中國TV產業(yè)研發(fā)能力顯著提高，有能力滿足消費者更高的消費需求。近幾年來，大中型彩電企業(yè)均已先后建立了科研開發(fā)中心，研發(fā)投入占銷售額的比例不斷提高；技術創(chuàng)新、新品開發(fā)能力明顯增強，在各個領域都有突破性進展。生產力大大提高，已基本與國際先進水平同步發(fā)展。國產彩電品種規(guī)格基本系列化，從低端到高端，從普通產品到高端產品，從傳統產品到個性化、智能化產品，已能滿足國內市場不同層次的需求。2004年，我國城鎮(zhèn)家庭彩電普及率達到133%，農村達到70.5%。
高端產品廣受消費者熱捧，數字化彩電市場已經得到初步培育。液晶(LCD)、等離子(PDP)、DLP、SED等新品迭出，數字高清晰電視、背投電視、平板電視作為高端產品，正在快速進入百姓家庭，逐漸成為市場主力。今年市場更是勁括平板風暴，從元旦到國慶節(jié)，創(chuàng)維平板電視銷量增長了7倍。預計今年全球平板電視產量可以達到1600萬臺。06年將達到2500萬臺，08年將達到4000萬臺。據預測2010年可達到6000萬臺，將占全年營業(yè)收入的70%。
TV產業(yè)的第三次革命浪潮波瀾壯闊、日新月異，基于數字化、信息化、網絡化技術的廣泛和系統應用，貫穿于節(jié)目源和內容的制作、信號播出傳輸、信號覆蓋接收、新一代彩電或者移動接收設備及相關應用設備的制造銷售、以及其它各類商業(yè)應用的完整產業(yè)鏈條。這次革命浪潮規(guī)模之宏大、意義之深遠，以及由此帶來的市場機會之多、市場規(guī)模之大，都將超乎我們的想像。
TV產業(yè)第三次革命有三大顯著特征，也可以說是發(fā)生三大轉變：
1、模擬轉向數字化
眾所周知，傳統彩電是基于模擬技術，TV產業(yè)的第三次革命的基礎或者核心技術是數字化技術。到目前，部分應用數字化技術制造的數字彩電已經大量面市。我想這與數字化彩電時代的區(qū)別只在于數字化技術應用的量上和系統性方面的差異。因此，這波革命我們可暫且通俗化稱之為數字化彩電革命。由于從節(jié)目制作、節(jié)目傳輸、節(jié)目接收和顯示的數字化，推動了三網合一、3C融合、TV和IT產業(yè)的結合，使人們的生活方式和工作方式產生巨大變化，數字地球、數字國家、數字城市、數字家庭都將變成現實。
2、CRT轉向LCD、PDP平板電視
彩電更薄、更輕、更環(huán)保健康了。傳統CRT彩電通常有2萬伏超高壓，現在的平板彩電只有220伏，輻射大大降低。從市場接受新產品的能力和速度看，CRT轉向LCD、PDP平板電視的變化將超乎我們的想像。(全球LVD-TFT增長預測)
3、單向收視轉向互動點播
3C融合，彩電的功能多樣化，將變成家庭智能顯示終端，除了看電視，還可以即時通訊、視頻通話，喜好電子游戲的更可以進行大型PK游戲；彩電或者接收顯示終端多樣化，產品外設大幅度延伸，與互聯網連接就是IPTV(語音、數據、視像三重播放業(yè)務)，手機也可以看電視，車載彩電既是GPS又是能收視的多功能播放器；直播衛(wèi)星傳輸信號，無縫覆蓋、無線接收、隨時隨地、隨心所欲。
大家正在經歷的變化至少表明，我們已經站在了數字化彩電時代的門檻上，中國TV產業(yè)的發(fā)展正面臨一個千載難逢的戰(zhàn)略機遇期。加快推進數字彩電的研發(fā)、標準化和產業(yè)化，大力培育數字彩電和相關外設產品市場，為民族品牌在數字化彩電時代贏得更大更廣闊的發(fā)展空間，是我們業(yè)界同仁、相關業(yè)者的歷史使命。
機遇總是和挑戰(zhàn)同行。未來數字電視產業(yè)的發(fā)展，我們必須面對和回答的課題：一是，如何抓住數字化、信息化機遇，將彩電工業(yè)從傳統的家電制造業(yè)向新型的電子信息產業(yè)轉型，實現產業(yè)結構調整和升級；二是，如何發(fā)揮我國現有彩電工業(yè)生產能力和比較優(yōu)勢，提升民族彩電品牌知名度，使我國從彩電大國變成彩電強國；三是，中國的3C部門如何有效結合，共同延伸產業(yè)鏈，如何最大限度地發(fā)揮中國所擁有的戰(zhàn)略性市場資源優(yōu)勢，培育出中國的世界級大公司大品牌。
中國TV產業(yè)40年發(fā)展歷史和創(chuàng)維17年成長歷程表明，面對機遇、迎接挑戰(zhàn)的出路只有一條，那就是不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)成長。
1、技術創(chuàng)新，決定企業(yè)生存的發(fā)展
在ICT(電子信息)產業(yè)領域，技術發(fā)展日新月異。近年來，數字和網絡技術的發(fā)展不斷融合加快，推動了大量適用性的系統和產品，如HPTV、IPTV、手機電視、大容量的存儲、陽光技術，以及新一代的H.4技術等等。美國的企業(yè)是立足于創(chuàng)造未來，重在戰(zhàn)略性技術的開發(fā)，日本企業(yè)則是關注于多媒體終端產品的發(fā)展，這些都值得我們借鑒。
創(chuàng)維從一個生產電視遙控器的小廠，成長為產品銷售量全國第一的彩電企業(yè)，主要原因就是創(chuàng)維持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新。當彩電市場出現供過于求時，創(chuàng)維提前研制生產了100HZ的數碼技術，推出了“不閃的健康電視”，掀起了健康電視風暴；之后，推出逐行掃描的純平電視；接著推出中國第一高清電視；現在正在掀起“平板風暴”，而且創(chuàng)維推出了V12(改善圖像的12項技術)、六基色技術，以及A12(改善音頻效果的12項技術)，這填補了國家空白，在技術上達到了國內國際領先水平！
這些年來，創(chuàng)維創(chuàng)造了200多項專利技術，創(chuàng)維研究院成為國家認定的技術中心，已經初步形成了自主技術創(chuàng)新體系。創(chuàng)維品牌正在以自己的技術特色和能力參與國內國際競爭，目前的創(chuàng)維，正在積極參與國家技術標準地制定，尋求國際前沿技術的合作聯盟，進行大規(guī)模技術改造。
我們的經驗和教訓都表明，要改變中國TV產業(yè)“缺心少魂”的現狀，只有靠核心技術的創(chuàng)新，從硬件到軟件、從產品專利到產業(yè)標準進行系統創(chuàng)新，掌握核心知識產權，搶占標準化高地，建立自主的技術創(chuàng)新體系，只有積極進行國際化的合作，共贏，才能有存在大的發(fā)展。
2、營銷創(chuàng)新，走國際化的道路。
從紅海戰(zhàn)略轉向藍海戰(zhàn)略，探索全新的營銷戰(zhàn)略。
所謂“紅海戰(zhàn)略”就是盯住競爭對手，在競爭中取勝的戰(zhàn)略。所謂“藍海戰(zhàn)略”，就是甩開競爭對手，挖掘潛在市場，打出新的天地。當前，這兩個戰(zhàn)略要雙管齊下，相得益彰。
13億人口的大國，已經近4億臺裝備量，這些電視近期有三分之一要更新和換代，初步統計有1億多臺電視機要換裝或者更新。當前人們的思想觀念不同，經濟條件不同、需求不同，我們的策略要引導消費者更新換代。從全球來看，盡管平板電視需求量增長很快，但CRT高清數字電視在近3-5年內，在銷售數量上還是占優(yōu)勢的，不能認為平板電視短時間內，能全部取代CRT電視。
專業(yè)用電視機、集團購置電視機，特別是當前走向數字電視時代，商用和集團需求量越來越大。這片用戶的絕大部分是“藍�！保@是我們今后要作為重點開發(fā)的直銷市場，這是一片潛在市場！DELL的成功，除了在線定制策略，還在于集團客戶。
采取積極的措施，與大型家電連鎖商建立戰(zhàn)略聯盟。這種市場業(yè)態(tài)已經形成氣候。但是我們反對“價格大戰(zhàn)”，無序競爭，是不利于發(fā)展的。只有形成戰(zhàn)略合作，才能實現雙贏。
我們旨在建立一種和諧、規(guī)范的市場秩序，并在市場的魚龍混雜中探索健康快速的成長空間，尋求特色成長。
3、管理創(chuàng)新，建立知名品牌企業(yè)。
管理是永恒的主題。管理的核心在于如何同時實現“兩個第一”和“一個中心”。
“兩個第一”就是產品質量第一、生產安全第一。質量第一就是無缺陷，制造過程中追求6希格瑪。人命關天，員工安全至上。這就是一人為本，前者以用戶為本，后者以員工為本。
“一個中心”就是以產品價值最大化和研發(fā)、制造、銷售成本最小化為中心。產品價值最大化還是指以用戶為本，成本最小化依然得靠內部如何以員工為本。
也建立了一套現代化管理體系。我們不斷改革管理的組織體系，追求“從優(yōu)秀走向卓越”，建立流暢的、責權利分明的現代化管理模式。
在這里我想強調一下政府的作用，政府的職能轉變到管理經營的大政策，扶持國家級的創(chuàng)新體系，支持核心技術項目的發(fā)展，是決定品牌戰(zhàn)略的關鍵。
4、人力資源和企業(yè)文化創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本。
企業(yè)就是人。技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新需要靠人力資源創(chuàng)新才能實現。創(chuàng)維在多年發(fā)展過程中，培育了一支職業(yè)經理人隊伍和強大的研發(fā)隊伍。我們還要不斷提升第一線員工的素質，培育一批高級技工和復合型營銷人才。
企業(yè)發(fā)展需要爆發(fā)力，在數字化彩電時代更是如此。這種爆發(fā)力只可能是內生的，源于企業(yè)的文化力。而文化力的產生，則要靠員工人性化需求的最大限度地滿足。數字化彩電時代的一個顯著特征就是人性化，因此，我們只有靠人性化文化才能研發(fā)、制造出人性化產品，從而滿足消費者人性化需求。在數字化時代，我們更需要團隊精神、創(chuàng)業(yè)精神和系統思維精神，以此營造一個“以人為本”的企業(yè)文化，使創(chuàng)維成為人才成長的大學，成為和諧、寬松并且奉獻的員工的樂園。
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新
TV產業(yè)的第三次革命還可能帶來市場競爭環(huán)境和企業(yè)組織方式的根本性變化。電子信息技術的迅速發(fā)展和多樣性，使得單一的企業(yè)獨立構造技術體系，并成功地推廣應用越來越困難。必須建立技術聯盟和產業(yè)聯盟，共同推進新技術的標準化和開發(fā)工作，已經成為產業(yè)技術體系的基本模式。由此，我們必須從發(fā)展戰(zhàn)略層面進行創(chuàng)新，推動全球化的聯合：一是業(yè)界的橫向聯合，二是業(yè)內的上下游聯合，三是工商聯合。
堅持科學發(fā)展觀，發(fā)展民族品牌，是我們的共同使命！讓我們攜起手來，大步走向數字化革命的新時代！
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